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公差分析培訓

內容提示
*企業(yè)WCM都將六西格瑪管理作為標準的改善方法，但改善到五西格瑪就遇到了難題，只有進行六西格瑪設計。哈里博士提出的六西格瑪公差設計與傳統(tǒng)公差設計有所不同，只有設計達到六西格瑪能力，生產才有可能達到六西格瑪能力。DFSS過程能力分析與公差設計DOE優(yōu)化并行工程設計達到設計目標成本和質量目標。
培訓目標
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統(tǒng)計診斷能力
 
課程大綱：
第一講 公差分析
1、極值法（WC）
2、統(tǒng)計平方公差分析（RSS）
3、蒙特卡羅模擬分析(MCA)
4、過程能力分析（Cpk）
第二講 六西格瑪公差設計
1、DFSS概述
2、DFSS公差設計
3、DFSS動態(tài)公差設計
4、DFSS靜態(tài)公差設計
第三講 田口方法與穩(wěn)健設計
1、田口穩(wěn)健設計思想
2、參數設計
3、質量損失函數
4、容差設計
第四講 公差設計 for X企業(yè)的*實踐
1、電子企業(yè)FPC*實踐
2、通信企業(yè)*實踐
3、壓鑄企業(yè)*實踐
4、塑膠企業(yè)*實踐
5、化工企業(yè)*實踐
6、五金企業(yè)*實踐
7、電池企業(yè)*實踐
8、材料企業(yè)*實踐
9、機械企業(yè)*實踐
第五講 公差設計與參數設計優(yōu)化
1、均值方差變異分析
2、信噪比分析
3、參數設計
4、參數設計案例
第六講 公差設計與穩(wěn)健設計
1、質量損失函數
2、公差分析
3、容差設計
4、容差設計案例
第七講 公差設計與DOE優(yōu)化設計
1、全因DOE建模與優(yōu)化
2、部分DOE建模與優(yōu)化
3、混料DOE建模與優(yōu)化
4、響應曲面DOE建模與優(yōu)化
第八講 基于雙響應VM公差設計與優(yōu)化
1、VM雙響應模型
2、齒輪組件公差設計與優(yōu)化
3、發(fā)動機公差設計與優(yōu)化
4、聚酰胺樹脂公差設計與優(yōu)化
5、FPC公差設計與優(yōu)化
培訓師介紹
培訓老師： 文放懷教授 
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版專著《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。 

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