戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定
2025-07-09 01:35:34
講師： 瀏覽次數(shù)：4
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)目標(biāo)
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán)，它決定一個(gè)企業(yè)能否做“正確的事”，進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與預(yù)測(cè)的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的基本流程與主要應(yīng)用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略管理概述
• 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
• 企業(yè)的戰(zhàn)略管理
• 企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展
2. 戰(zhàn)略分析
• 宏觀環(huán)境分析：PEST分析
• 中觀行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：五力分析
• 企業(yè)資源與能力分析： SWOT分析
• 利益相關(guān)者分析
• 企業(yè)軟實(shí)力
3.企業(yè)的一般戰(zhàn)略
• 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
• 差異化戰(zhàn)略
• 集中戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略鐘
• 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑
• 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4. 企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
• 密集性成長(zhǎng)
• 一體化成長(zhǎng)
• 企業(yè)集團(tuán)
• 多角化戰(zhàn)略
• 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略聯(lián)盟
• 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇
5. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇
• 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
• 適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣
• 評(píng)估可接受性和可行性的模型和方法
6.戰(zhàn)略實(shí)施與組織架構(gòu)
• 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
• 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系及戰(zhàn)略組織類型
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/10159.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《“碳”索人居：可持續(xù)建筑 羅蘊(yùn)姣
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 新公司法下國(guó)有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 七步將戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——— 駱峰
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊(yùn)姣
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩