課程描述INTRODUCTION
秘書培訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景:
在高度競爭的市場環(huán)境下,傳統(tǒng)秘書的角色會逐漸消失,企業(yè)需要的是在繁瑣的事務性工作中,能夠擺脫被動局面,主動掌握工作節(jié)奏,有效協(xié)調各方資源的管理型人才,他們能從容應對突發(fā)問題,并且在必要的情形下,成為決策者的守門人。然而在他們希望提升成為專業(yè)的、高效率的、有管理素養(yǎng)的高階秘書時,許多問題卻隨之而來——
如何定位秘書的職業(yè)化道路?
如何籌劃與控制高效的會議?
如何進行有效的向上溝通與工作協(xié)調?
如何進行自我職業(yè)素養(yǎng)、自我魅力的提升?
針對以上問題,我們特邀實戰(zhàn)管理訓練專家舒薇老師,與我們一同分享《從優(yōu)秀到卓越-高階秘書養(yǎng)成之道》的精彩課程,課程中老師不僅以其豐富的管理經歷,嶄新的視角詮釋秘書工作,幫助您拓寬職場視野,而且提供了科學的管理方法和工具來加強課程的實用性和操作性,從而全面提升您在組織中的影響力,助您快速走向專業(yè)、高效的高階秘書之路。
課程大綱:
一、現(xiàn)代企業(yè)秘書的職業(yè)化之路
(一)現(xiàn)代企業(yè)秘書的績效價值
1、協(xié)調的功能
2、優(yōu)化的功能
3、執(zhí)行的功能
4、服務的功能
(二)AMA對職業(yè)秘書角色的標準
1、良好的工作統(tǒng)籌和策劃能力
2、高效地協(xié)調資源的能力
3、良好的危機管理和表達能力
4、能代替上級主持日常工作
(三)秘書工作的困擾及其應對
1、工作內容和效果的無形性
2、任務的被動性和突發(fā)性
(四)審視自己存在的價值
1、我憑什么是不可或缺的
2、我做什么可以令老板更出色
階段目標:
幫助學員轉變觀念,用全新的角度審視秘書工作,拓寬工作事業(yè)
二、高效的會議管理和決議跟進
(一)會議籌劃與管理
1、會議的籌劃與準備
①根據(jù)企業(yè)會議類型管理會議
②各類會議的籌劃要點
③會議席位的禮賓次序
④為效果服務的幾種會場模式
2、公司例會效果的管理與控制
①摩氏會議效果評鑒法
②科學的會議紀要模板
3、會議室的高效管理與使用
階段目標:
掌握科學的會議籌劃方法,保證的會議有序、有效,會議決議得以落實
三、有效的對上溝通與工作協(xié)調
(一)高度同步-準確地執(zhí)行任務
1、承接任務三步驟
①了解目的,把握需求
②量化標準,不要想當然
③尋找資源,確保萬無一失
2、工作匯報四原則
①簡潔清晰
②邏輯嚴謹
③重點突出
④注重關聯(lián)
3、接受指令五步法
①引導上級的正確思路
②提高建議的采信率
③適應不同上級的行為風格
(二)配合默契—輔佐上級做正確的決策
1、結構化的思維
①令自己:思考更清晰,表達更準確
②令上級:聚焦關鍵問題,清晰傳達指令
2、做決策者的守門人
①了解意圖,不輕易質疑上級的決定
②圍繞目的,幫助上級分析問題
③結果出發(fā),給出自己的考慮和建議
(三)嚴恪操守—獲得上級的敬重和信任
1、把握權力關系,不參與辦公室政治
2、在微妙的人際關系中,做正確的事
3、注重個人品德修煉,自尊而獨立
4、控制自我意識,謙和而豁達,
5、理順匯報關系,不越苞代俎
6、做好自我管理,規(guī)避職業(yè)風險
階段目標:
提升個人的管理素養(yǎng)和綜合能力,與上級高效互動,獲取職業(yè)發(fā)展的資源
四、高效能的時間與工作計劃管理
(一)自我控制--高效地管理自己的時間
1、優(yōu)先矩陣法
①各個象限事項性質分析
②檢討個人的工作慣性
2、重要的少數(shù)分析法
①重要的事項持之以恒地堅持
②緊急的瑣事干擾要減至*
3、平衡事項法
①做好預警,從容面對突發(fā)問題
②盯緊目標,關鍵事項提前處理
③合并同類項,瑣事集中的處理
(二)關鍵事件提醒--幫助上級用好他的時間
1、清晰地跟蹤上級的工作目標
2、做好計劃,使上級時間受控
3、有效運用計劃管理工具
階段目標:
幫助老板達成管理目標,也避免自己陷于事務迷失方向
五、高端商務接待與拜訪禮儀
(一)商務接待與拜訪禮儀
1、高端商務接待與拜訪的準備
2、如何陪同老板出席重要的商務場合
3、商務用餐的禮賓次序
4、引導、引見與介紹的禮儀
5、握手與名片的禮儀
6、接待座次的禮賓次序
7、乘車席位的禮賓次序
(二)政務禮儀接待禮儀
1、官本位—禮賓次序的基本原則
2、低調—接待環(huán)境和標準的把控
3、跨界接待的基本原則
(三)涉外接待禮儀
1、信守約定,依約而行
2、熱情有度、不必過謙
3、尊重隱私、女士優(yōu)先
4、西餐禮儀
階段目標:
掌握各種接待場合的接待要領,體現(xiàn)企業(yè)形象
六、個人魅力與商務形象的管理
(一)職業(yè)化的商務形象
1、莊重保守的著裝原則
2、符合公眾審美標準
3、符合身份,不搶風頭
4、女士:注重整體的視覺效果
5、男士:注重服飾和配飾的細節(jié)
(二)高端商務接待的服飾搭配要領
1、職業(yè)正裝的穿著要領
2、職業(yè)便裝的場合及搭配
3、商務晚裝、發(fā)飾與配飾
4、個人商務用品清單
階段目標:
用專業(yè)化的眼光和搭配,展現(xiàn)職業(yè)魅力,為自己加分
培訓師介紹:
MTP授證講師;
工商管理學博士;
中山大學頤園管理學院客座教授;
華南理工大學、*管理技術大學MBA特聘教授;
曾任境外上市公司副總經理;
早年任教于國內著名商學院,大學教育學院與*阿拉莫學習系統(tǒng)授證培訓師,系統(tǒng)接受過管理協(xié)會(AMA)領導力、行政管理等專業(yè)培訓;
具有20余年企業(yè)管理經驗,長期致力于客戶服務管理、行政工作管理、人力資源管理、員工培訓管理工作,曾任香港上市公司副總經理、培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)等職務;
她擁有10多年的現(xiàn)場授課經驗,善于借鑒國外先進的培訓理念和培訓技巧。其課程設計即具有行業(yè)的前瞻性,又能密切結合企業(yè)實際問題,提煉出最貼切學員需求的課程結構。在課程進行之中,能夠根據(jù)學員現(xiàn)場提出的問題,做出積極的反應和判斷,提供有效的解決方案或有說服力的案例供學員借鑒,令學員在有限的時間內提高解決問題的能力,進而形成科學、系統(tǒng)的思維方法。
轉載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/10849.html
已開課時間Have start time
- 舒薇
管理技巧內訓
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- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩
- 降本增效--生產管理者改善 程平安
- 管理進化論:變革管理 李巖偉
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
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- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
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- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點