課程描述INTRODUCTION
· 品質經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓講師：李鈺晟
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程前言
基于企業(yè)發(fā)展遠景與戰(zhàn)略，全程解析集團與區(qū)域，集團總部品牌組織架構模式，分享品牌組織管理的體系與流程，給予掌握品牌組織設置的的戰(zhàn)略思考、基本原則和具體方法。
全面掃描與透析中國市場上500強外企（寶潔、nike等）與優(yōu)秀中國企業(yè)（南孚電池、立白集團等）品牌組織案例，開拓學員眼界。
課程特色：base模型 （Business-Architecture-System-Employee）
base模型源自邁迪品牌咨詢對37家500強跨國企業(yè)， 168家本土優(yōu)秀品牌企業(yè)的品牌組織架構，體系與人員分析后，為中國市場與渠道特點總結而出的品牌組織管理模型，以驅動業(yè)務和生意發(fā)展為目的， 可以即學即用。
課程收獲
系統(tǒng)性的了解集團與區(qū)域，集團總部品牌組織架構；
掌握品牌組織管理體系與流程；
學會品牌組織設置的戰(zhàn)略思考，基本原則和具體方法。
課程大綱
第一天
第一單元：生意導向與品牌的力量 (Business)
導語:
base: 生意導向的品牌組織管理模型
生意導向的品牌組織原則
相信品牌的力量
相信組織的力量
相信管理的力量
決定品牌組織的品牌戰(zhàn)略模式
單品牌/多品牌下的品牌組織
母品牌/子品牌下的品牌組織
大品牌/小品牌/新品牌下的品牌組織
第二單元：品牌組織架構管理(Architecture)
指導品牌組織架構四項基本原則
單品牌戰(zhàn)略下的品牌組織架構
產(chǎn)品驅動模式下的品牌組織架構
營銷驅動模式下的品牌組織架構
品牌拉動模式下的品牌組織架構
多品牌戰(zhàn)略下的品牌組織架構
集權模式
分權模式
復合模式
B2B集團品牌部組織架構經(jīng)驗模式
第二天
第三單元:品牌組織管理的體系與流程（System)
脫離生意的品牌管理體系
脫離生意的品牌戰(zhàn)略
脫離生意的品牌組織
脫離生意的品牌體系
間接驅動生意的品牌管理體系
六字真訣1
六字真訣2
直接驅動生意的品牌管理體系
產(chǎn)品驅動型
營銷驅動型
品牌驅動型
項目流程標準化模板
第四單元:品牌人員管理（Employee )
生意導向的品牌組織管理辦法
品牌組織的KPI原則與誤區(qū)
品牌經(jīng)理人的角色模型
品牌經(jīng)理人的技能模型
品牌經(jīng)理人負責制簡介
寶潔版品牌經(jīng)理人負責制
本土版品牌經(jīng)理人負責制
品牌經(jīng)理人的招，管，培
生意導向的招聘工具箱
生意導向的管理工具箱
生意導向的培訓工具箱
結束語總結： 生意/品牌/組織全面升級三部曲
上海品牌管理培訓
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/11466.html
已開課時間Have start time
- 李鈺晟