日本电影,三级片电影,亚洲午夜久久久久久久久电影网站 国产入口-国产三a级三级日产-国产三片理论电影在线-国产三区-国产三区精品-国产三区免费在线观看

汽車經(jīng)銷商培訓

致經(jīng)銷商負責人：
在經(jīng)銷商實施全面預算管理，不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，更是其生存和發(fā)展的需要。
【經(jīng)銷商經(jīng)營現(xiàn)狀】
1、完全是汽車生產(chǎn)廠家的附庸，沒有話語權(quán)。 
2、沒有自身的品牌形象。 
3、完全靠汽車品牌吃飯。 
4、經(jīng)營成本過高，利潤低。 
5、專業(yè)的人才隊伍素質(zhì)不高，團隊不穩(wěn)定。 
6、企業(yè)自身可控制的經(jīng)營因素有限，難以體現(xiàn)差異化經(jīng)營。
正因為經(jīng)銷商已出現(xiàn)發(fā)展瓶頸，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須狠抓內(nèi)部控制、向管理要效益。
如何向管理要效益？最直接有效的，就是實施全面預算管理。 
我們衷心的希望您能撥冗參會，早學習，早受益！避免走彎路，走錯路！

第一部分：引子
1、預算編制進化史
2、預算，無處不在
3、4S店引入全面預算的好處
4、全面預算觀點分享

第二部分：基礎知識
1、全面預算管理的概念、作用、特點
2、全面預算的管理過程
3、預算管理體系
4、全面預算管理目標實現(xiàn)的關鍵成功因素

第三部分：關鍵問題
4S店全面預算管理體系實施的重點、難點和應對措施
1、 人的問題
2、 制度保障的問題
3、 方法、技術的問題
4、 控制、執(zhí)行、考評的問題

第四部分：實操
1、汽車經(jīng)銷商集團如何編制預算
汽車經(jīng)銷商集團的特點
汽車經(jīng)銷商集團如何確定戰(zhàn)略目標
汽車經(jīng)銷商集團控制風險
汽車經(jīng)銷商集團預算編制流程
汽車經(jīng)銷商集團預算編制規(guī)劃
2、集團公司和4S店如何建立績效考評體系 
1）預算與績效管理的關系 
2）績效管理流程圖 
3）預算與績效考評具有兩個層次的含義 
4）績效管理考評需要堅持的原則 
5）績效管理考評的意義 
6）績效管理體系的建立：
7）區(qū)域總經(jīng)理KPI指標 
8）店總經(jīng)理KPI指標 
9）銷售經(jīng)理KPI指標 
10）財務經(jīng)理KPI指標
3、4S店如何編制預算
收入、毛利預算： 整車、維修、裝飾、傭金
費用預算：職工薪酬、變動費用、固定費用、財務費用
資金預算：
資本性支出預算：
凈利預算

第五部分：案例分享
汽車經(jīng)銷商集團XX大區(qū)2015年運營規(guī)劃
2015年預算指標對比
2015年預算指標評估
2015年運營提升方向
與預算相關的內(nèi)控案例

汽車經(jīng)銷商培訓