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企業(yè)文化精培訓(xùn)課程

第一講：企業(yè)文化理論篇——什么是企業(yè)文化？ 
1. 每個(gè)企業(yè)必須面臨的6個(gè)文化問題：活多久的問題？生與死的問題？要什么的題？堅(jiān)持什么、反對(duì)什么的問題？從哪里來，到哪里去的問題？企業(yè)文化發(fā)展路徑問題？ 
2. 什么是企業(yè)？ 
3. 什么是文化？我們身上的文化基因？ 
4. 什么是個(gè)體文化？余秋雨怎么談個(gè)體文化？  
5. 什么是企業(yè)文化，它由哪五個(gè)文化元素構(gòu)成？ 
6. 企業(yè)文化的另一種解釋 
視頻分享：神秘的任正非，神秘的華為企業(yè)文化 
視頻分享：海爾品牌文化是怎樣形成的？ 
我18年前寫的一篇充滿熱血的檄文分享：認(rèn)同公司文化，做好基層干部 
視頻分享：全球文化現(xiàn)象——韓流的到來 
練習(xí)題：寫出我們公司的三個(gè)企業(yè)文化特征 

第二講：企業(yè)頂層文化篇——企業(yè)頂層文化設(shè)計(jì)的思路和思想 
1.  為什么要進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)？它有什么好處？ 
2.  中國、日本和*商業(yè)文化對(duì)比分析 
3.  企業(yè)文化宏觀設(shè)計(jì)框架圖分析 
4.  企業(yè)頂層文化的三個(gè)核心分析 
5.  什么是使命？什么是愿景？什么是價(jià)值觀？ 
案例分享：沃爾瑪、迪斯尼和耐克的使命 
案例分享：*知名企業(yè)蘋果電腦、微軟、麥當(dāng)勞和星巴克的愿景 
案例分享：國內(nèi)著名企業(yè)萬科、蘇寧、格力的愿景 
6.  頂層文化設(shè)計(jì)思路和思想分析 
經(jīng)典案例分享：華為頂層文化9大模塊的設(shè)計(jì)思路和思想解讀 
案例分享：海爾的頂層文化設(shè)計(jì) 
案例：某公司企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)的兩種選擇 
7.  如何從老板的講話中提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀？ 
經(jīng)典案例分享：大野耐一是如何提煉出豐田管理的核心思想？ 
練習(xí)題：說說我們自己公司的頂層文化設(shè)計(jì)思路 

第三講：企業(yè)中間層文化篇——制度、流程、員工手冊(cè)的設(shè)計(jì)和建設(shè) 
1. 從中間層文化設(shè)計(jì)尋求企業(yè)文化的突破 
2. 什么是制度？什么是流程？制度和流程有什么區(qū)別？ 
3. 制度設(shè)計(jì)中標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化語言的應(yīng)用技巧 
經(jīng)典案例分析：看看這個(gè)粗線條的制度，能指導(dǎo)員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)嗎？ 
4. 流程設(shè)計(jì)的四種形式和兩種方法 
經(jīng)典案例分析：《問題分析流程》和福特的8D的設(shè)計(jì)和運(yùn)作技巧 
5. 表單設(shè)計(jì)的技巧和運(yùn)作方法 
練習(xí)：《當(dāng)天問題當(dāng)天解決控制表》的設(shè)計(jì)和運(yùn)用 
6. 企業(yè)文化手冊(cè)的布局和六大模塊的結(jié)構(gòu)分析 
案例分享：廈門燦坤（廈門企業(yè)的黃埔軍校）的企業(yè)文化手冊(cè) 
案例分享：蘇州一家小公司的中間層企業(yè)文化的特色 
練習(xí)：設(shè)計(jì)和撰寫一份《關(guān)于工作紀(jì)律》的制度規(guī)定 
7. 讓“企業(yè)文化講師”來講解“企業(yè)文化手冊(cè)” 

第四講：企業(yè)物質(zhì)層文化設(shè)計(jì)和企業(yè)形象展示篇 
1.   企業(yè)形象和企業(yè)文化的三個(gè)層次分析 
2.   企業(yè)物質(zhì)層文化設(shè)計(jì) 
3.   企業(yè)文化展示的宣傳方式 
4.   企業(yè)品牌文化的設(shè)計(jì)元素和核心訴求點(diǎn)分析 
5.   案例分享：步步高是如何展示品牌文化訴求點(diǎn)的？ 
6.   案例分享：聯(lián)想是如何展示品牌文化訴求點(diǎn)的？ 
7.   視頻分享：安利的企業(yè)形象展示分析 
8.   經(jīng)典案例分享：立竿見影不花一分錢訂單雪片飛來的品牌宣傳 

第五講： 標(biāo)語文化篇——企業(yè)標(biāo)語文化設(shè)計(jì)和建設(shè) 
案例分享：四條企業(yè)文化標(biāo)語讓我徹底認(rèn)輸 
1. “營銷理念”文化標(biāo)語設(shè)計(jì) 
2. “服務(wù)理念”文化標(biāo)語設(shè)計(jì) 
3. “管理理念”文化標(biāo)語設(shè)計(jì) 
4. “培訓(xùn)理念”文化標(biāo)語設(shè)計(jì) 
5. “質(zhì)量理念“文化標(biāo)語設(shè)計(jì) 
6. “成本理念”文化標(biāo)語設(shè)計(jì) 
7. “人才理念”文化標(biāo)語設(shè)計(jì) 
8. “安全理念”文化標(biāo)語設(shè)計(jì) 
9. “創(chuàng)新理念”文化標(biāo)語設(shè)計(jì) 
案例分享：林副總指著“墻上的文化標(biāo)語”罵我 
經(jīng)典案例分享：華為的企業(yè)的文化標(biāo)語展示 
經(jīng)典案例分享：富士康的企業(yè)的文化標(biāo)語展示 
經(jīng)典案例分享：廈門燦坤的企業(yè)的文化標(biāo)語展示 
經(jīng)典案例分享：麥當(dāng)勞的企業(yè)的文化標(biāo)語展示 
練習(xí)題：語不驚人死不休 

第六講：執(zhí)行力文化篇——執(zhí)行力的設(shè)計(jì)和建設(shè) 
1. 什么是執(zhí)行力？ 
2. 什么是打折扣執(zhí)行？什么是陽奉陰違的執(zhí)行？ 
3. 超級(jí)執(zhí)行力制度層面的三個(gè)維度的設(shè)計(jì)和建設(shè) 
4. 超級(jí)執(zhí)行力實(shí)施層面的六個(gè)維度的設(shè)計(jì)和建設(shè) 
5. 超級(jí)執(zhí)行力四步法：事前計(jì)劃，事中控制，事后檢查，事完評(píng)比. 
6. 我的短文欣賞：讓老母雞多下幾個(gè)蛋 
7. 案例分析：為什么這家8000人的公司會(huì)在一夜之間倒閉？ 
8. 案例分析：這個(gè)上司和下屬在執(zhí)行力方面有沒有問題？ 

第七講：團(tuán)隊(duì)文化篇——團(tuán)隊(duì)文化的設(shè)計(jì)和建設(shè) 
1. 什么是團(tuán)隊(duì)？什么是群體？什么是團(tuán)伙？ 
2. 團(tuán)隊(duì)的四種類型利弊分析？看看我們是哪一類型團(tuán)隊(duì)？ 
3. 高績效團(tuán)隊(duì)的八個(gè)特征 
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六步法 
5. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)六招 
6. 團(tuán)隊(duì)激情管理的六種方法 
7. 團(tuán)隊(duì)沖突管理的六個(gè)技巧 
8. 團(tuán)隊(duì)中8090成員“軟實(shí)力”修練 
視頻分享——單獨(dú)作戰(zhàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的天壤之別結(jié)果 
視頻分享——某集團(tuán)公司班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 
視頻分享——8090是祖國希望的一代，而不是垮掉的一代 
案例分享：《快樂大本營》何炅團(tuán)隊(duì)的默契度 

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