供應商綜合管理的實施方法和技巧
2025-07-08 03:25:20
講師：馬曉峰 瀏覽次數(shù)：10
課程描述INTRODUCTION
供應商管理技巧培訓課程大綱
培訓講師：馬曉峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應商管理技巧培訓課程大綱
第一部分：供應商開發(fā)以及開發(fā)階段時對供應商的篩選、評估等管理
一.尋找合適供應商的前提條件
1．首先明確我們需要什么樣的供應商
----因為我們的量小,批次不穩(wěn)定,非標件多,怎么樣在這樣的情況下讓供應商配合,既能保證成本又能保證服務
--高質量的供應商
--低價格或低價值的供應商
--資本雄厚，可以為我們墊資的供應商
--技術研發(fā)的合作伙伴
--貿(mào)易代理代理商或采購業(yè)務的承包合作伙伴
--物流供應商（或承擔庫存的供應商）
--柔性生產(chǎn)能力很強的供應商（可支持有條件或無條件退貨的供應商）
--或以上統(tǒng)統(tǒng)兼顧或兼顧部分的供應商
2．應明確在開發(fā)供應商的時候，我們對供應商的要求如何要達到客觀性，他們也是做生意的，同樣要求利潤
二．開發(fā)供應商
1．開發(fā)渠道：
--*的技術或工程性的展會（如何鑒別展會的技術含量）
--渠道（如何介入）
--客戶、合作伙伴及供應商舉薦
--網(wǎng)絡
--專業(yè)的電子化采購平臺……
2．制作適合彼此雙方填寫的信息索取函件及信息反饋報告
--兼顧索取信息的深度、范圍、質量等要求
三．初始供應商的評估或篩選標準
1.按照開發(fā)供應商的標準來制定這個階段的評估標準
--兼顧成本及價值需求，不能濫選
--兼顧文化、合作態(tài)度、服務能力等，不能為以后埋單
2.制定評分標準體系的技巧，不需要詳細、臃腫的系統(tǒng)，但要起到應該起的作用，達到篩選的目的
3.確定評估供應商的團隊及團隊成員的結構
4．對于剔除的供應商，不能一棒子打死，做備份數(shù)據(jù)庫，以觀后效
第二部分：供應商全面管理
一、關系定位于關系維護----SWOT分析（四角模型分析），對于供應商的評估，我們不能用同樣的評估標準對待不同的供應商
--第一象限：放棄
--第二象限：引導
--第三象限：控制
--第四象限：幫助
二．核心----供應商績效管理，引入供應商管理檔案--(包括權重比例)內(nèi)容分析:
1. 總體情況(15)
2. 生產(chǎn)制造(15)
3. 質量(20)
4. 技術研發(fā)(15)
5. 物流交貨(15)
6. 原材料采購(5)
7. 合作程度(10)
8. 生態(tài)(5)
----總分100分，質量為第一檔次，
三．供應商交期管理
1．分析交期不準的原因及根源—交期不準面面觀
2．根據(jù)不同的原因來制定出具體的措施，改善交期的必經(jīng)之路
--駐廠（in house）
--彌補計劃失誤的不足
--解決物流的失誤
--供應商產(chǎn)能的問題
--質量瑕疵
--備庫存或VMI(vendor management inventory)
3.交期不準確下的應急方案的制定
三．供應商質量管理
1．SQE在公司的定位及職能表現(xiàn)
2．實施供應商質量管理的條件
3．與供應商共進退的具體措施及實施技巧
--APQP的技術模擬，前期介入比后期介入值得推廣，怎么介入
--SPC的應用，用數(shù)據(jù)來說話，從樣品試制到量產(chǎn)
--質量平行跟蹤，從供應商的生產(chǎn)線到我們的生產(chǎn)線該如何跟蹤
--PPM法則使用的局限性分析
第三部分：與供應商協(xié)同與提升及合同的制定
一．如何在日趨殘酷的競爭環(huán)境中與供應商建立整體競爭優(yōu)勢
1．如何建立供應商聯(lián)盟
2．如何建立有效、持續(xù)的業(yè)績改進系統(tǒng)，與核心供應商分享改進收益
3．如何與核心供應商建立共同的質量文化
二.什么是即插即用（plug and play）的合同模式
1．制定合同的出發(fā)點分析
2．合同的條款應該以供應商的地位為基準----這很重要
3．應該把合同拆解，方法及作用
4．國內(nèi)采購和國際采購時，應該規(guī)避的合同陷阱
供應商管理技巧培訓課程大綱
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/14636.html
已開課時間Have start time
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