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上海短中長期激勵計劃培訓大綱

活動簡介
闡明短中長期激勵計劃實施的目的，回顧總體薪酬的概念和模型。通過公司維度，員工維度和時間三個維度分析訴求的沖突和相互促進，掌握變相互沖突為相互促進的技術。結合總體薪酬的模型和公司級員工在短中長期的訴求分別定義激勵計劃的標的物以增加激勵力度。在此基礎上分別研討10種短中長期的激勵計劃的設計要點，并分享如何實行兌現標的物使得公司利益*化，風險最小化。

日程Agenda
進行短中長期激勵計劃設計的目的：
. 支持公司短中長期的戰(zhàn)術戰(zhàn)略需要
. 激勵員工能力發(fā)揮和潛力發(fā)展需要
. 員工短中長期目標與公司的相應目標一致性
總體薪酬概述
. 總體薪酬的概念
. 總體薪酬的框架模型
. 物質性薪酬與非物質性薪酬的平衡
. 內在激勵和外在激勵的平衡

短中長期激勵計劃的三個維度思考
. 公司訴求
. 員工訴求
. 雙方訴求在時間軸上的演變
. 雙方訴求的相生性相克性分析
. 如何變相克性訴求為相生性訴求

激勵計劃設計的基本原理及工具
. 期望理論
. 標的物適應性對激勵力度的修正
. 激勵計劃設計的工具范疇

短期激勵計劃設計案例
. 計件工資制
. 銷售提成與傭金
. 月度生產獎金計劃
. 年終獎金以及目標獎金計劃
. 短期項目獎勵方案
. 特別俱樂部會員
. 特別津貼或補貼

中期激勵計劃設計案例
. 工作再設計
. 專項人才保留計劃
. 專項培訓教育計劃
. 補充養(yǎng)老金，公積金計劃，補充醫(yī)療保險
. 職級或職位晉升
. 研發(fā)創(chuàng)新獎勵計劃
. 優(yōu)秀員工，團隊獎勵
. 超額利潤分享計劃
. 公司高管團隊年度經營激勵計劃

長期激勵計劃設計案例
. 補充養(yǎng)老金計劃
. 核心人才保留計劃
. 企業(yè)年金計劃
. 長期服務專項獎勵
. 股票期權計劃
. 核心人才參股計劃
激勵計劃標的物兌現與支付
. 即期支付
. 分期支付
. 有條件延期支付
短中長期激勵計劃的綜合比較分析
. 短中長期激勵計劃的優(yōu)劣勢比較
. 短中長期激勵計劃的綜合應用
問題討論

上海短中長期激勵計劃培訓大綱