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薪酬福利體系培訓(xùn)班

培訓(xùn)目標(biāo)
1.學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素。
2.解決企業(yè)最關(guān)心的問題；
3.降低管理成本，提升管理效率，增強(qiáng)公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用；
4.薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)理論與流程詳解，模擬實(shí)戰(zhàn)操作。

培訓(xùn)背景：
1.為什么您所滿意的薪酬體系，卻得不到員工的認(rèn)可？!
2.為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿？！
3.為什么總是出現(xiàn)“想讓來的不來，想讓走的不走”的員工？！
4.為什么員工干活出工不出力？！
5.為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、華為成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
6.“企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)”解決企業(yè)家最關(guān)心的問題！

課程大綱：
一、診斷企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題所在
1、測算薪酬制度的激勵(lì)彈性
2、診斷薪酬制度激勵(lì)效果
3、找準(zhǔn)薪酬設(shè)計(jì)要解決的問題
二、恰當(dāng)選擇薪酬激勵(lì)手段
1、薪酬理念的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
2、主要薪酬激勵(lì)方法有哪些
3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選方法
4、根據(jù)付酬理念選方法
5、根據(jù)激勵(lì)對象選方法

三、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)
1、薪酬設(shè)計(jì)流程九步法
2、薪酬設(shè)計(jì)通常存在的問題
3、薪酬設(shè)計(jì)的五大原則
4、崗位價(jià)值評估
5、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)
6、固定薪酬與浮動薪酬的比例
7、定薪、調(diào)薪、晉升、晉級的機(jī)制
8、員工發(fā)展通道與同崗?fù)隀C(jī)制
9、集團(tuán)公司一體化薪酬設(shè)計(jì)
10、學(xué)歷、職稱、資質(zhì)、工齡等輔助工資
11、工資總額的管理

四、激勵(lì)薪酬與考核評價(jià)
1、薪酬激勵(lì)體系的核心
2、激勵(lì)薪酬與考核評價(jià)的對接
3、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、目標(biāo)設(shè)計(jì)與考核機(jī)制
5、全員收入與公司業(yè)績掛鉤
五、特殊人員的激勵(lì)機(jī)制
1、銷售人員的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
2、研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
3、高管、子公司高管薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
4、項(xiàng)目組、事業(yè)部薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

培訓(xùn)師介紹
于老師
中國薪酬學(xué)研社總教練；適應(yīng)性薪酬分配體系理論創(chuàng)始人；世界500強(qiáng)央企人力資源原總經(jīng)理；暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者。于老師有著20年人力資源經(jīng)驗(yàn)，以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動力”為個(gè)人使命，潛心對中國成長型企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，傳播薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)理論和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，成為國內(nèi)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究的先行者和倡導(dǎo)人。于老師課程源于實(shí)戰(zhàn)的切身體會和深入總結(jié)，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)戰(zhàn)操作性，被譽(yù)為“手把手式的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師”。

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