課程描述INTRODUCTION
薪酬體系管理培訓課綱
培訓講師：李洪濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系管理培訓課綱
【課程概要】
薪酬技巧設計，教你調薪更合理
每到年底，企業(yè)的年度調薪就成為人力資源部門背負的艱巨的任務。大家都知道，有效的年度調薪可以為公司留住核心的人才，激勵士氣；而錯誤的調薪計劃，則可能惡化企業(yè)與員工的關系，成為員工離職和敬業(yè)度下降的導火索。很多人力資源從業(yè)者困惑——
如何從各種因素來考慮制定年度薪酬計劃？
如何制定合理調薪方案使老板員工都信服？
如何處理從企業(yè)盈虧和員工績效中出現(xiàn)的調薪問題？
針對以上問題，我們資深薪酬管理教練李洪濤，與您一起分享《年度調薪的方法與技巧》的精彩課程。本課程將從現(xiàn)代付薪趨勢分析對比各類薪酬方案優(yōu)劣勢，針對年度調薪常見的困難和問題，合理制定年度調薪計劃，正確使用薪酬調研報告，運用年度調薪的理念、計劃及技巧，幫助學員從根本上提升年度調薪設計技能。
【課程收獲】
1、了解薪酬方案的優(yōu)劣分析
2、分析太和顧問年度薪酬調研信息
3、學習薪酬調研報告的使用方法
4、掌握幾種調薪技巧
【課程大綱】
一、年度調薪計劃為什么遲遲難以出臺
1、現(xiàn)代付薪理念與企業(yè)戰(zhàn)略落地
2、各類薪酬方案的優(yōu)劣分析
3、年度調薪對企業(yè)及員工的影響
A、為什么老板遲遲不敢批年度調薪方案？
B、年度調薪常見的困難和問題
二、怎么樣做年度調薪計劃才合理
1、近期各行業(yè)、各區(qū)域的薪酬發(fā)展趨勢
A、數(shù)據(jù)分享：太和顧問年度薪酬調研信息分享
1、年度調薪需要重點考慮的因素有哪些？
2、怎樣對企業(yè)員工的薪酬現(xiàn)狀做分析？
3、如何使用薪酬調研報告？
4、如何看待CPI指數(shù)、企業(yè)效益好壞、員工績效對調薪的影響？
5、調薪的幅度水平該如何定？總調薪預算該怎么測算？
6、如何面對不同部門的差異化調薪需求？
7、調薪的頻度如何設定才合適？1年1次還是2次、多次更好？
8、調薪應該調那塊？薪酬結構對調薪的影響？
三、讓老板和員工都欣然接受的調薪技巧
1、從不同的視角看調薪
2、選擇不同的戰(zhàn)略對薪酬體系的影響
3、理解和打動老板的調薪技巧
4、如何與員工溝通調薪
薪酬體系管理培訓課綱
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/21664.html
已開課時間Have start time
- 李洪濤