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日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用。 5S在大部分人眼中是很簡(jiǎn)單的管理方式，但是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)推行5S均不是太成功，特別是電子，陶瓷，化工，建筑,家具等行業(yè)。5S是一種管理方式，也是一種文化，一個(gè)有良好文化的國(guó)家和企業(yè)，5S比較容易實(shí)施成功，甚至5S就是他們?nèi)粘５墓ぷ鳌?許多企業(yè)開(kāi)始時(shí)轟轟烈烈，敲鑼打鼓，不到半年即偃旗息鼓。為什么會(huì)這樣？一個(gè)公司成功實(shí)施5S 不能通過(guò)喊口號(hào)，搞運(yùn)動(dòng)來(lái)進(jìn)行，必須有一套系統(tǒng)的方法，5S常態(tài)化實(shí)施需要靠人來(lái)實(shí)施，需要靠系統(tǒng)化管理維持，進(jìn)而形成公司文化。本課程結(jié)合5S 的方法要求，結(jié)合西方推崇的系統(tǒng)化的管理方法，形成公司的一種文化。 本課程同時(shí)結(jié)合日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI-JS(工作安全)深入講解如何預(yù)防和解決安全事故。

第一講 5S概述
 5S起源
 何為5S
 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
 5S說(shuō)明書(shū)

第二講 推行5S的目的與作用
 推行5S的目的
 推行5S的作用
 5S的六大效能

第三講 整理的推行
 整理的含義
 整理的作用
 整理的推行要領(lǐng)
 推行整理的步驟
 具體實(shí)例

第四講 整頓的推行
 整頓的含義
 整頓的作用
 整頓的推行要領(lǐng)
 推行整頓的步驟
 具體實(shí)例

第五講 整頓的推行
 清掃的含義
 清掃的作用
 清掃的推行要領(lǐng)
 推行清掃的步驟
 具體實(shí)例

第六講 清潔的推行
 清潔的含義
 清潔的作用
 清潔的推行要領(lǐng)
 推行清潔的步驟
 具體實(shí)例

第七講 素養(yǎng)的推行
 素養(yǎng)的含義
 素養(yǎng)的作用
 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
 推行素養(yǎng)的步驟
 具體實(shí)例

第八講 5S的推進(jìn)原理
 5S之間的關(guān)系
 5S與其它管理方式的關(guān)系
 5S推進(jìn)的基本原理
 5S的推進(jìn)階段
 5S推行的8大要訣

第九講 5S推進(jìn)的組織方式
 5S推進(jìn)組織的職責(zé)
 5S的組織結(jié)構(gòu)
 5S工作計(jì)劃
 5S文件體系

第十講 5S推進(jìn)步驟
 推行5S遇到的問(wèn)題
 實(shí)施與評(píng)價(jià)的三個(gè)階段

第十一講 5S 成功的條件
 5S的基本觀(guān)念
 推行5S成功的條件
 推行5S失敗的原因

第十二講 5S延伸篇
 人員的整理
 人員的整頓
 人員的清掃
 人員的清潔
 人員的素養(yǎng)

第十三講 5S推行技巧
 常用技巧介紹
 出巡
 蟑螂搜尋法
 共用設(shè)施重點(diǎn)法
 天空捕蟬
 地毯搜索
 擴(kuò)大空間法
 下班后檢查
 老鼠覓食法
 定點(diǎn)攝影法
 分工合作法
 看板/目視管理
 工具板
 競(jìng)賽活動(dòng)
 文藝宣傳
 制作獎(jiǎng)旗
 改善單
 目標(biāo)張貼法
 綠化認(rèn)領(lǐng)法
 紅單連罰
 有獎(jiǎng)?wù)鞔?br />  關(guān)心我
 重點(diǎn)推廣法
 會(huì)議記錄表
 要與不要清單
 分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)法
 榮譽(yù)委員
    目視管理類(lèi)別
     看板作戰(zhàn)
 信號(hào)燈
 操作流程圖
 反面教材
 提醒板
 區(qū)域線(xiàn)
 生產(chǎn)管理板
 紅牌作戰(zhàn)
 紅牌作戰(zhàn)的含義
 紅牌作戰(zhàn)的作用
 紅牌作戰(zhàn)形式
 紅牌作戰(zhàn)注意事項(xiàng)
 紅牌作戰(zhàn)步驟
 看板作戰(zhàn)
 紅牌作戰(zhàn)和看板作戰(zhàn)的區(qū)別
 看板作戰(zhàn)三定原則
 看板作戰(zhàn)和紅牌作戰(zhàn)的關(guān)系
 識(shí)別管理
 人員識(shí)別
 工種識(shí)別
 職務(wù)識(shí)別
 熟練程度識(shí)別
 機(jī)器設(shè)備識(shí)別
 產(chǎn)品識(shí)別
 作業(yè)識(shí)別
 環(huán)境識(shí)別
 制造業(yè)常用標(biāo)識(shí)
 案例研討

第十四講 工作安全
一線(xiàn)主管的責(zé)任
防止事故的必要性
包裝室的故事
災(zāi)害連鎖
海因里希的安全法則
安全的作業(yè)方法-4階段法
現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢的方法實(shí)施
對(duì)危險(xiǎn)源的危害程度進(jìn)行預(yù)測(cè)