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向華為學習業(yè)務領先模型培訓

課程大綱
第一章華為 從2萬到2400億的成長故事
1、華為從2萬到2400億的成長經(jīng)典故事
2、什么是BLM模型？IBM為什么要研發(fā)此模型并連續(xù)使用十多年？
3、華為2009年為什么要引入BLM模型并連續(xù)使用至今？
4、研討：我們企業(yè)的生命周期和模型的使用價值是什么？

第二章BLM模型簡介
1、為什么IBM和華為都很重視方法論？
2、BLM模型的系統(tǒng)原理
3、為什么BLM模型可以連接“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行”？
4、研討：企業(yè)生命周期與BLM模型相結(jié)合的運用

第三章BLM模型“戰(zhàn)略”部分詳解
1、“戰(zhàn)略意圖”是戰(zhàn)略思考的起點
戰(zhàn)略意圖包括什么內(nèi)容？
有的企業(yè)說自己沒有“戰(zhàn)略”是真的嗎？
2、“市場洞察”決定了戰(zhàn)略思考的深度
市場洞察包括哪些內(nèi)容？
如何實現(xiàn)市場洞察？
研討：我們的“戰(zhàn)略意圖”和“市場洞察”
3、把“創(chuàng)新”作為戰(zhàn)略思考的焦點
創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容？
企業(yè)創(chuàng)新的三種模式？
4、戰(zhàn)略思考要歸結(jié)到“業(yè)務設計”中
業(yè)務設計包括哪些內(nèi)容？
研討：我們的業(yè)務設計有哪些要點？
5、“執(zhí)行”與“戰(zhàn)略”的連接點——“關鍵任務”

第四章BLM模型“執(zhí)行”部分詳解
第一節(jié)觀念篇
1、“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”哪個重要？
2、為什么戰(zhàn)略無法落地？
第二節(jié)BLM模型實戰(zhàn)演練一：檢審并確定您企業(yè)下年度的關鍵任務
1、什么是關鍵任務？企業(yè)年度關鍵任務的體現(xiàn)方式
2、關鍵任務提煉的“345”法則
3、實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場提煉企業(yè)2015年關鍵任務，部門關鍵任務如何支撐企業(yè)關鍵任務實現(xiàn)？
4、關鍵任務的執(zhí)行與管理
第三節(jié)BLM模型實戰(zhàn)演練二：檢審并優(yōu)化您的組織體系
1、組織體系必須支撐關鍵任務執(zhí)行
2、基于關鍵任務的組織診斷——您企業(yè)的組織體系健康嗎？
3、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練：基于關鍵任務的組織體系優(yōu)化

第四節(jié)BLM模型實戰(zhàn)演練三：打造核心人才供應鏈
1、基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別
2、實戰(zhàn)演練：基于關鍵任務的核心人才供應鏈打造
3、關鍵崗位的價值創(chuàng)造、價值評估與價值分配體系
4、實戰(zhàn)演練：基于崗位、能力和績效的關鍵崗位人才價值評估與激勵體系
5、部門管理者如何科學建設基于關鍵任務的核心人才供應鏈
第五節(jié)BLM模型實戰(zhàn)演練四：營造高績效文化與氛圍
1、何為企業(yè)文化，文化如何為戰(zhàn)略服務
2、實戰(zhàn)演練：企業(yè)文化調(diào)查、診斷與企業(yè)文化建設
3、企業(yè)文化大綱、企業(yè)文化手冊與企業(yè)文化的深植。
4、管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍

第五章總結(jié)發(fā)表
1、你對BLM模型的理解
2、后續(xù)模型使用思路和時間表

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