課程描述INTRODUCTION
公眾客戶經(jīng)理的能力模型培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：喻國慶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公眾客戶經(jīng)理的能力模型培訓(xùn)
教學(xué)時數(shù)：兩天
課程簡介：
公眾客戶經(jīng)理肩負公司社會公眾客戶的開發(fā)與管理，完成公司業(yè)績，面對激烈的競爭環(huán)境，客戶經(jīng)理必須提升自己的專業(yè)知識和技能，深入挖掘不同行業(yè)的需求。*說：“企業(yè)的核心工作就是為客戶創(chuàng)造價值”。在公眾客戶銷售中，我們必須滿足不同客戶的需要創(chuàng)造更多的市場機會。為此，我們必須具備系統(tǒng)的市場運籌的能力做好市場布局、做好計劃和預(yù)算,掌握做好終端推廣活動的技巧，為了保持良好的精神狀態(tài)，必須有較強的抗壓能力和執(zhí)行能力。
教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式，課堂講授要求理論聯(lián)系實際，運用大量實踐案例和教學(xué)實例，深入淺出、旁征博引，同時配備課堂練習(xí)、現(xiàn)場互動以消化老師的課程內(nèi)容。
確保效果的培訓(xùn)方式
①課程時間分配：
理論講解30% 實戰(zhàn)練習(xí)25% 課堂互動10% 重點案例25% 工具使用10%
②理論講解結(jié)合學(xué)員的互動參與。采用“行動學(xué)習(xí)法”，針對工作中存在的問題，采?。豪碚撝v解、提出問題—頭腦風(fēng)暴-分組PK-老師專業(yè)點評-理論歸納-轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員的實操工具或流程。
③整個培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、影視片段、情境模擬、團隊競爭等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，講授的觀點簡單實用，容易掌握記憶，學(xué)員可以掌握相關(guān)的理念、工具和方法。
喻國慶
老師有多年的營銷職業(yè)生涯，多家知名企業(yè)的營銷高管，是從一線營銷人員歷經(jīng)磨練，憑著實戰(zhàn)的業(yè)績走到到營銷高管的職位。曾在三星科健、創(chuàng)維移動等通訊企業(yè)任營銷高管。從而有豐富的公眾客戶開發(fā)的的實操經(jīng)驗、深知公眾客戶應(yīng)具備的能力，喻國慶老師還有多年的營銷咨詢師的積累，有較高營銷理論素養(yǎng)和團隊管理的經(jīng)驗，專注營銷領(lǐng)域，其課程實戰(zhàn)落地，往往是投資培訓(xùn)的費用，達到營銷咨詢的效果。
第一部分、競爭對手的分析能力
1.競爭對手數(shù)據(jù)分析
2.競爭對手產(chǎn)品策略分析
3.競爭對手營銷策略分析
4.競爭對手價格策略分析
5.競品的行銷模式分析
6.促銷與動銷分析
7.競爭對手團隊戰(zhàn)力分析
8.競爭對手投入產(chǎn)出分析
9.市場調(diào)研報告的撰寫
講解：競爭對手數(shù)據(jù)獲取的方法，競爭對手在市場上的表現(xiàn)是我們打敗他們的重要依據(jù)，同時要在市場上形成差異的競爭策略，這些都必須了解競爭對手的狀況，掌握了方法就不難突破，講師可以現(xiàn)場回答學(xué)員提問，讓學(xué)員徹底搞懂本環(huán)節(jié)。
第二部分：行業(yè)分析與布局
一、利用百度指數(shù)分析
1.分析關(guān)鍵詞熱度及其變化
2.百度指數(shù)熱點趨勢分析
3.百度指數(shù)-產(chǎn)品需求分布分析
二、挖掘其它信息的途徑
1.其他網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)分析
2.政府網(wǎng)站分析獲取信息
3.上市公司年報分析獲取信息
4.專業(yè)調(diào)研公司報告
5.行業(yè)報告
6.商協(xié)會行業(yè)協(xié)會
7.產(chǎn)業(yè)鏈分析
8.市場定性預(yù)測方法及工具
1)購買者意向調(diào)查法
2)銷售人員綜合意見法
3)專家意見法
4)市場式銷法
5)市場因子推演法
9.定量預(yù)測方法及工具（略）
10.工具：數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
11.工具：SWOT分析使用
12.工具：多因素分析法
13.工具：市場調(diào)研的“頭頭是道”
講解：如何見微知著、窺一斑而見全豹，講師通過親身實踐、大量案例教會學(xué)員具體的方法，省時省力、即學(xué)即會，實操見效。捕捉行業(yè)信息挖掘更多商機。
第三部分 客戶需求及心理分析能力
1.客戶購買決策
2.影響購買的因素
3.產(chǎn)品性價比
4.產(chǎn)品的體驗感
5.售前售后服務(wù)
6.不同類型客戶的分析及對策
1)挑剔客戶賣耐心
2)經(jīng)濟客戶賣價值
3)猶豫客戶賣信心
4)感性客戶賣果斷
5)啰嗦客戶賣傾聽
6)沉默客戶賣引導(dǎo)
7.如何破解客戶的抗拒感
1)巧說反話，迂回攻心
2)用一點壓力促使客戶果斷下單
3)欲擒故縱，表露不情愿心理
4)小恩小惠好做大買賣
5)讓利改變客戶的心理
6)同理心使客戶與你走的更近
7)迎合客戶的上流階層意識
8)用小話題掀起客戶的情感大波瀾
8.案例：如何搞定退貨的客戶?
9.案例：啰嗦型的客戶影響工作怎么辦
講解：在授課中還有會呈現(xiàn)更多方法，如客戶的RFM分析法、CLV分析法，都是客戶需求分析的方法。掌握客戶需求，才能獲取更多商機，制造客戶需求。各項營銷工作才能有的放矢，精準、高效。
第四部分 客戶的開發(fā)與管理能力
1.客戶信息如何來？
2.市場調(diào)研數(shù)據(jù)的使用
3.銷售拜訪的常見錯誤
4.我為什么找不到客戶
5.尋找客戶的方法有哪些？
6.客戶分析的四個重點
7.客戶開發(fā)的十大誤區(qū)
8.案例：這張客戶信息表的問題在哪里？
9.工具：開戶開發(fā)的十大思維
10.工具：頭頭是道的運用
11.拜訪前的準備
12.如何自我介紹
13.隨時小心我們的“雷”
14.提問的常見類型
1)暖場類問題
2)確認類問題
3)信息類問題
4)態(tài)度類問題
5)承諾類問題
6)顧慮類問題
15.我們會聽嗎？
16.我們會說嗎?
17.我們會問嗎？
18.客戶關(guān)系的管理
1)客戶滿意度管理
2)大客戶的分類管理
3)客戶的相處六大技巧
4)客戶滿意度的體現(xiàn)
5)客戶投訴的心理特征
6)處理客戶投訴的技巧
19.工具：向客戶的八大輸出
20.工具：介紹產(chǎn)品的FABE模式
21.工具：SPIN銷售法
22.案例：如何建立產(chǎn)品的信任狀
講解：客戶開發(fā)是個難題，要清楚的掌握客戶的資訊，了解客戶興趣愛好及個性特征，迅速拉近和客戶的距離，建立客戶的信任感。維護有價值的老客戶比開發(fā)新客戶更重要，客戶經(jīng)理必須有增加客戶滿意度的能力，消除客戶的誤解化解矛盾，把客戶的生意長久的做下去。
本章節(jié)的工具運用、實戰(zhàn)技巧會迅速提升學(xué)員的能力。
第五部分 商務(wù)談判能力與奪單能力
1.談判的本質(zhì)
2.談判的基本原則
3.談判的兩大誤區(qū)
4.什么是雙贏談判
5.如何建立個人信任感
6.如何尋找契合點
7.如何營造成交氛圍？
8.怎樣將異議變?yōu)闄C會?
9.賣產(chǎn)品不如賣方案
10.搞定客戶的四項基本原則
11.客戶成交預(yù)測五步法
12.客戶成交的“六脈神劍”
13.成交的七大信號
14.成交的二十二種方法
1)直接要求成交法
2)非此即彼成交法
3)特殊讓步成交法
4)最后機會成交法
5)激將成交法
6)假設(shè)成交法
7)小點成交法
8)保證成交法
9)。。。。。。
15.案例：“倔處長”是如何突破的
16.工具：客戶企業(yè)關(guān)鍵的兩張圖
講解：客戶的成交是臨門一腳，沒有方法和技巧往往功虧一簣，抓住時機、善于營造成交的氛圍果斷奪單。
第六部分 終端促銷活動的操作
1.終端促銷活動的準備階段
1)終端促銷活動策略選擇
2)銷售與終端促銷活動組合決策
2.終端促銷活動過程管理
1)常見的終端促銷活動方式
2)終端促銷活動的整合傳播策略制定
3)終端促銷活動實施管理流程圖
3.終端促銷活動的執(zhí)行
1)活動人員組織圖
2)終端促銷活動現(xiàn)場規(guī)劃的重點
3)終端促銷活動危機處
4.終端促銷活動的后續(xù)總結(jié)
1) 終端促銷活動評估的指標
2)終端促銷活動的后續(xù)傳播
3) 活動效果評估報告撰寫
5.工具：策劃活動的連環(huán)套法則
6.案例：快消品策劃的一石六鳥
7.終端促銷活動實現(xiàn)的管控方法
1)結(jié)果導(dǎo)向的管控
2)制度體系管控
3)信息管控
4)會議管控
5)項目的的異常管理
8.案例：工作周報/月報的分析
9.案例：完成計劃的常用策略
10.競爭對手搗亂怎么辦？
講解:終端促銷活動是客戶經(jīng)理的基本功，是帶動產(chǎn)品銷售，吸引更多粉絲的好辦法，無論是做路演還是小區(qū)推廣，都必須掌握每個環(huán)節(jié)的技巧，做出聲勢、做出效果。從策劃到結(jié)束，要做到條理清楚、動作正確、氣氛熱烈、人氣興旺、成交達標、傳播有效并能處理各種突發(fā)情況，本章教戰(zhàn)結(jié)合，現(xiàn)場模擬，搞清問題節(jié)點。使做一場活動達到升華一次的效果。
第七部分 溝通能力與團隊協(xié)作能力
1.人際溝通的實質(zhì)
2.有效管理溝通的四大關(guān)鍵
3.溝通的“五心”
4.溝通的八大特性
5.溝通的九個要素
6.有效溝通的十條基本原則
7.溝通的身體語言忌諱
8.傾聽的五個層次
9.傾聽的內(nèi)涵——五到
10.“說”的技巧
11.口才的訓(xùn)練
12.如何與上級溝通
13.如何與同事溝通
14.溝通沖突處理
第八部分 公眾客戶經(jīng)理的執(zhí)行能力
1.找出執(zhí)行力差的原因
2.提升執(zhí)行力的方法
1)一切以結(jié)果說話
2)只認功勞不認苦勞
3)以果循因階段調(diào)整
4)絕不找借口
5)一切行動聽指揮
6)專業(yè)大練兵
3.結(jié)果管控
1)信息管控
2)結(jié)果管控的方法
3)制度管控
4)組織管控
5)過程管控
4.案例：華為的狼性團隊
5.案例：稟賦效應(yīng)
6.工具：復(fù)盤精進法的使用
第九部分 公眾客戶經(jīng)理的抗壓能力
1.情緒的定義
2.情緒的外延
3.情緒三要素
4.情緒管理四層次
5.情緒管理的六個步驟
6.情緒處理的基礎(chǔ)方法
1)注意轉(zhuǎn)移法
2)合理發(fā)泄法
3)理智控制法
7.情緒管理的價值
8.壓力管理的技巧與方法
1）改變壓力來源
2）發(fā)展相應(yīng)技能
3）對思維進行改造
4）提高緩解壓力的方法
第十部分 營銷的計劃與預(yù)算能力
1.營銷計劃的重要性
2.如何制定精準的計劃
3.制定計劃中常見的誤區(qū)
4.制定計劃的主要方法
5.如何盤點自身資源
6.銷售預(yù)測的六大方法
7.營銷預(yù)算常用的科目
8.四種費用預(yù)測的方法
9.盈虧平衡點的計算
10.營銷預(yù)算編制的方法
11.案例：可口可樂的預(yù)算管理
12.案例：營銷費用為何總是超標
13.制定計劃的smart法則
14.工具：PD CA管理循環(huán)
15.工具：5 W 1 H
講解：有計劃不亂、有預(yù)算不窮，客戶經(jīng)理做任何事都要有投產(chǎn)產(chǎn)出的概念，用合理的投入獲得*的回報。
第十一部分 營銷的創(chuàng)新能力
1.營銷的橫向思維
2.營銷的逆向思維
3.營銷的非線性思維
4.營銷的時空思維
5.營銷的結(jié)構(gòu)思維
6.營銷的合分思維
7.營銷的共贏思維
8.營銷的復(fù)利思維
9.案例：微信吸粉的方法。
講解：營銷*不變的就是變，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，市場需求瞬息萬變，客戶的需求更加多元，客戶經(jīng)理更要有創(chuàng)新能力及創(chuàng)新性思維，這樣才能勇立潮頭。
公眾客戶經(jīng)理的能力模型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/232052.html
