卓越執(zhí)行力提升課程
2025-07-07 02:25:38
講師：韓應科 瀏覽次數(shù)：2941
課程描述INTRODUCTION
卓越執(zhí)行力提升 培訓
培訓講師：韓應科
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越執(zhí)行力提升 培訓
課程大綱
第一部分 如何從企業(yè)層面提升執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的含義
二、執(zhí)行力不好的原因及解決措施
1、管理者的行為不當造成的執(zhí)行力差的原因及解決措施
企業(yè)中要避免雙頭蛇的現(xiàn)象以避免出現(xiàn)布里丹效應
習慣性大佬造成的監(jiān)控不力
位差效應會導致溝通不暢從而影響執(zhí)行力
管理者必須要知人善任，做到度才而授任，量能以施職
2、制度規(guī)范影響執(zhí)行力
制度建設，要先有靈活性，才能保證其原則性
組織設計與崗位職責體系是保證執(zhí)行的前提
薪酬體系 考核機制是執(zhí)行有力的保證
3、溝通的失效造成的執(zhí)行力差
黑人變馬桶，指令下達不清晰造成結果錯位
案例分析：谷子地的執(zhí)行
溝通不及時、溝通不暢同樣會造成執(zhí)行不力
4、執(zhí)行者個人態(tài)度和行為造成執(zhí)行力不佳
智能、體能、關系能保障執(zhí)行
情感能決定個人執(zhí)行的態(tài)度
如何擺平刺兒頭
1、刺兒頭是如何“修煉”出來的？
2、刺兒頭的特點、表現(xiàn)及危害？
3、管理/改造刺兒頭的方法。
三、溝通與激勵提升執(zhí)行力的必備手段
1、溝通技巧
與上級溝通的技巧
與平級溝通的技巧
與下級溝通的技巧
2、有效激勵
常用的激勵理論
常用的激勵手段
四、提升執(zhí)行力建設
1、執(zhí)行力文化建設
企業(yè)文化的含義及層級
打造執(zhí)行力文化的步驟及流程
2、系統(tǒng)打造企業(yè)執(zhí)行力的方法：4D執(zhí)行法
含義及理論基礎
4D執(zhí)行法的原則及步驟
第二部分 從優(yōu)秀到卓越——提升個人執(zhí)行力
前言
不良的工作觀
老板喜歡什么樣的員工
第一部分：清醒的認識 積極的心態(tài)
清醒的認識企業(yè)
清醒的認識自身
積極的心態(tài)就是要剔除浮躁情緒
積極的心態(tài)就是要消除憂慮
積極的心態(tài)就是不以老大自居，學會“剝殼”
積極的心態(tài)就是不做無謂的抱怨
積極的心態(tài)就是要做到凡事主動出擊，做自動自發(fā)的員工
第二部分：確定的目標 明確的規(guī)劃
目標及目標管理的定義及作用
目標設定的“聰明”原則
個人工作目標設定的步驟
好目標的標準
如何發(fā)掘個人工作目標
執(zhí)行目標過程中的問題
時間管理四象限、PDCA及SWOT分析幫你更好的確定目標
第三部分：有效的承諾 完美的細節(jié)
鼓起勇氣開口問（請求）
有效的答復
有效的道歉
細節(jié)決定成敗
第四部分：團隊意識 集體心理
管理好你的情感賬戶
有效的溝通
合理解決沖突
理解團隊并完善自身
第五部分：敏銳反應 迅動必果
行勝于言，行勝于思
敏銳的洞察力
效率原則——不拖延
成果原則——結果導向
第六部分：檢驗反思 自我提升
及時修正你的航線
時時做到內省
優(yōu)秀員工應當養(yǎng)成的好習慣
優(yōu)秀員工應當摒棄的不良習慣
卓越執(zhí)行力提升 培訓
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/234210.html
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