人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）模式的構建與運作
2025-07-08 06:27:24
講師：梅博 瀏覽次數(shù)：2942
課程描述INTRODUCTION
人力資源業(yè)務合作伙伴模式培訓
培訓講師：梅博
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源業(yè)務合作伙伴模式培訓
課程大綱
一、人力資源管理的過去和未來
人力資源管理者正面臨的困境
問題的根源？
如何突破困境走向未來？
二、人力資源業(yè)務伙伴（BRBP）解決方案
人力資源業(yè)務合作伙伴的定義
人力資源業(yè)務合作伙伴模式對企業(yè)的價值
人力資源三大支柱模型
HRCOE人力資源專業(yè)領域專家
HRBP人力資源業(yè)務合作伙伴
HRSSC人力資源共享服務中心
三、基于人力資源業(yè)務伙伴（BRBP）模式的變革
組織結構變革
HRBP（業(yè)務伙伴）架構與職責
HRCOE（領域專家）架構與職責
HRSSC（人事服務共享中心）架構與職責
人力資源管理者的角色變革
戰(zhàn)略伙伴：StrategicPartner
HR解決方案集成者：HRSolutionintegrator
HR流程運作者：HRProcessOperator
關系管理者：RelationshipManager
變革推動者：ChangeAgent
核心價值觀傳承的驅動者：*value
人力資源管理者的思維變革
向咨詢師學習思考
向市場人員學習營銷
向銷售人員學習行動
問題研討
HRBP模式在實踐中的制約條件有哪些？
哪些行業(yè)或者什么類型的企業(yè)不太適合HRBP模式？
四、人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）的能力要求及人員選拔
HRBP的能力要求
第一：理解戰(zhàn)略的能力
第二：理解業(yè)務的能力
第三：問題解決的能力
HRBP的人員選拔
人力的來源
HRBP的選拔標準
五、人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）的能力之一：理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的含義及戰(zhàn)略選擇（波特通用競爭戰(zhàn)略）
戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略落地的工具（諾頓BSC之戰(zhàn)略地圖）
企業(yè)關鍵業(yè)務流程、戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略崗位分析
案例分析：某公司戰(zhàn)略能力與績效要點分析
案例分析：某公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)略崗位分析
六、人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）的能力之二：理解業(yè)務
研究與開發(fā)業(yè)務流程分析
生產(chǎn)與制造業(yè)務流程分析
營銷業(yè)務流程分析
服務業(yè)務流程分析
企業(yè)財務運作流程分析
七、人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）的能力之三：問題解決
產(chǎn)生績效差距常見原因
問題改善的常用方法和工具
魚骨圖分析法
現(xiàn)場問題：人機法料環(huán)
腦力振蕩法
工作推動的技巧
尋求支持
項目運作與管理
階段匯報
精彩呈現(xiàn)
教練引導技術
教練輔導的價值
教練輔導的步驟
教練輔導技巧
八、人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）開展工作的五項基本原則
以終為始
精準的把握利益相關者訴求
建立業(yè)務合作伙伴關系
努力創(chuàng)造工作價值
用證據(jù)展示你的價值
九、建議與研討
一個老鳥的建議：致HRBP
“菜鳥”剛進業(yè)務部門的工作方法
人力資源部與業(yè)務部門HRBP的博弈與協(xié)作
問題研討
我們現(xiàn)在適合推行HRBP模式嗎？
如果實施HRBP模式，我們會面臨到哪些挑戰(zhàn)？
我們?nèi)绾螒獙@種挑戰(zhàn)？
人力資源業(yè)務合作伙伴模式培訓
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/234679.html
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- 梅博
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