企業(yè)核心人才激勵(lì)培訓(xùn)
2025-07-09 01:17:15
講師：陳馨賢 瀏覽次數(shù)：2929
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)核心人才激勵(lì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳馨賢
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)核心人才激勵(lì)培訓(xùn)
課程大綱
（一）為什么核心人才需要激勵(lì)？
管理這一問(wèn)題的兩個(gè)相補(bǔ)相成方面：控制和激勵(lì)；
激勵(lì)是核心人才創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)的前提條件；業(yè)績(jī)是能力、機(jī)遇和激勵(lì)的函數(shù)。
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（二）核心人才激勵(lì)的誤區(qū)
普遍誤區(qū)
只要完成工作就行，激勵(lì)無(wú)關(guān)緊要；
沒(méi)有人是不可以替代的；
金錢具有萬(wàn)能激勵(lì)作用；
以自身衡量員工。
激勵(lì)理念和方法都需要與時(shí)俱進(jìn)
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（三）激勵(lì)理論及其結(jié)論：
人的本性就是欲壑難填。
最好的激勵(lì)就是：?jiǎn)T工要什么，就給她什么。
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（四） 核心人才的需求分析
我在國(guó)家基金項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的核心人才的需求排序；
現(xiàn)代激勵(lì)理論對(duì)核心人才的需求解釋。
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（五） 如何對(duì)核心人才進(jìn)行激勵(lì)？
核心人才需求的三個(gè)方面：
當(dāng)期取得的收益的激勵(lì)作用；
個(gè)人職業(yè)發(fā)展前景的激勵(lì)作用；
認(rèn)同核心價(jià)值觀的激勵(lì)作用；
用職業(yè)發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)核心人才：
金字塔模型和彼特定律；
案例：日升昌票號(hào)，GE講考核結(jié)果的應(yīng)用于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
建立優(yōu)秀的企業(yè)文化激勵(lì)核心人才。
企業(yè)文化對(duì)員工績(jī)效與滿足感的影響，
企業(yè)文化是隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)，要掌握科學(xué)的企業(yè)文化建立的方法。案例：聯(lián)想公司裁員、富士康用工。
建立科學(xué)、高效的薪酬體系激勵(lì)核心人才
在薪酬數(shù)額一定時(shí)，怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)（工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)）對(duì)核心人才的激勵(lì)效果最好？
薪酬設(shè)計(jì)三原則；“金手銬”的制度設(shè)計(jì)。
期權(quán)和限制性股權(quán)的引入。
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