課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理變革培訓課
培訓講師：董栗序
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理變革培訓課
課程背景
移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，并且將繼續(xù)對各行各業(yè)產(chǎn)生深遠影響，在此背景下企業(yè)面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，同時也對管理者提出新的要求。如何適應環(huán)境形勢的變化，轉變我們的管理模式與方法，積極進行變革，以正確引領團隊提升績效，是每一個團隊管理者需要面對和思考的問題。本課程從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，通過系統(tǒng)、深入的講解以及豐富的案例分析與討論，使學員拓展視野，系統(tǒng)地了解和掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理趨勢及難點，以及企業(yè)組織需要如何轉型，管理人員需要具備什么樣的能力和素質，掌握新的團隊管理的工具和方法，從而幫助學員有效地提升管理素質與專業(yè)能力，以帶領團隊邁向新的輝煌。
課程目標
1.了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征及管理者的應對策略
2.明晰企業(yè)管理者如何轉型以適應其變化
3.學會企業(yè)管理變革的思路與步驟
4.學會根據(jù)變化來調整自己管理模式與方法
5.掌握新的溝通模式與員工全方位互動
6.掌握新時期下創(chuàng)新激勵策略和培育人才方法
7.如何建構新的企業(yè)文化使組織永續(xù)經(jīng)營
課程大綱
第1單元移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征及應對
引言：移動互聯(lián)網(wǎng)時代正在到來
1.1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征
寬帶無線化
終端智能化、融合化
終端多樣化
手機媒體化
開放、互動、靈活、快捷
1.2移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思維模式
平臺思維
用戶體驗
跨界思維
簡約思維
極致思維
流量思維
社會化思維
迭代思維
1.3移動互聯(lián)網(wǎng)時代員工的六大變化
研討：員工變化
1.4移動互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)
案例：阿里巴巴
第2單元移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革
2.1辦公平臺轉型
推動移動辦公平臺建設，提高團隊辦公效率，保障即時辦公。
2.2組織模式轉型
建立靈動組織架構，多成立以項目驅動的小組制度，靈活、高效。
2.3人才轉型
建立核心人才引領計劃，認識核心人才新理念，發(fā)揮其引領作用。
2.4工作模式轉型
推動工作分析，不適合公司做的事外包，做組織擅長的事情。
2.5文化轉型
利用移動互聯(lián)網(wǎng)手段傳播公司品牌，培育公司的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。
2.6傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型五步走
診斷階段——望聞問切
戰(zhàn)略制定階段——謀定而后動
策略制定階段——資源準備與配置
轉型階段——反應迅速
反饋階段——在睡夢保持清醒
案例：李躍與中移動
第3單元移動互聯(lián)網(wǎng)時代下溝通模式
3.1移動互聯(lián)網(wǎng)的扁平化。
網(wǎng)絡時代讓過去金字塔形式組織，變得越來越扁平，溝通更直接快捷。
3.2溝通機制上，能夠重視非正式組織和非正式溝通。
研討：如何建構新的溝通機制和模式
3.3如何建立全方位的溝通途徑策略
案例：聯(lián)合利華
第4單元移動互聯(lián)網(wǎng)時代下激勵模式
4.1激勵手段多樣化和差異化
物質手段
發(fā)展手段
文化手段……
4.2激勵長期化與多元化
4.3正激勵與負激勵
案例：如何批評員工
注重離職管理
留住優(yōu)秀人才的八種方式
案例：讓員工快樂工作的技巧
第5單元移動互聯(lián)網(wǎng)時代下人才培育
互聯(lián)網(wǎng)轉型的核心力量
5.1邏輯變化
培訓不是福利，戰(zhàn)略－組織能力－員工能力培養(yǎng)。
從組織能力診斷著眼，制定人才管理戰(zhàn)略，形成系統(tǒng)化人才培養(yǎng)體系。
案例：小米公司
5.2學習方式發(fā)生巨大變化
混合式培訓VS傳統(tǒng)培訓
“四化”：移動化、碎片化、社區(qū)化、游戲化
移動學習、顛倒課堂、大數(shù)據(jù)……
5.3從關注崗位能力轉變?yōu)殛P注任務能力
5.4從關注知識管理向更關注創(chuàng)新轉變
第6單元移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設
6.1企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和企業(yè)對外的品牌形象，內灌外宣。
6.2傳播平臺發(fā)生變化：
傳統(tǒng)的宣傳平臺企業(yè)官方網(wǎng)站、規(guī)章制度、企業(yè)內刊、工作行為、對外交流等?，F(xiàn)在可打造移動端平臺，平臺上發(fā)布企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展動態(tài)、企業(yè)對外交流、企業(yè)內部榜樣人員、企業(yè)重大人員調動等，讓員工客戶便捷關注和瀏覽到企業(yè)文化平臺各種信息。
6．3企業(yè)文化超越傳統(tǒng)工業(yè)時代統(tǒng)馭價值觀的意義和層面，作用之巨大超過規(guī)范性的管理。開放、協(xié)作、創(chuàng)新、包容的文化更容易吸引優(yōu)秀人才的加入。
6.4建構新的移動互聯(lián)企業(yè)文化五個步驟。
6.5創(chuàng)新文化
案例：百度公司
企業(yè)管理變革培訓課
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/236503.html
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- 董栗序