課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
集成產品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
在國內，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD？IPD與其它產品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業(yè)務又是如何銜接的？為何有些企業(yè)實施IPD會失??？如何保證實施IPD能夠真正落地？
課程收益：
梳理公司戰(zhàn)略述求、競爭需求以及客戶需求，明確產品管理體系的痛點
學習業(yè)界產品經營管理優(yōu)秀實踐，掌握IPD的精髓和核心思想
梳理業(yè)務分層，深入理解自身業(yè)務特點，以及對應的業(yè)務流程和組織
基于戰(zhàn)略和業(yè)務特點，研討形成適合我司的研發(fā)組織模式
基于戰(zhàn)略和業(yè)務分層，研討明確我司的流程體系和重點
基于戰(zhàn)略、業(yè)務特點和組織模式，研討明確我司需要提升的能力和匹配的考核激勵機制
課程大綱：
一、如何看待IPD與企業(yè)經營之間的關系（第一天，兩個小時，含30分鐘研討與分享）
1、什么是產品？
2、對產品的重新認識，讓我們知道產品研發(fā)要從研發(fā)部門的事情轉變?yōu)槿镜氖虑?br />
3、什么是IPD？
4、IPD是企業(yè)經營管理中兩個最長、最重要的價值創(chuàng)造流程之一
5、華為為什么要引入IPD？華為1999年時研發(fā)痛點
6、從1999年后的十多年，華為持續(xù)進行研發(fā)管理的變革
7、收益：實施變革后戰(zhàn)略決策幾乎沒有失誤，在產品開發(fā)周期和質量等方面得到了極大的提升，有力地支撐了國際化的擴張
8、收益：經過變革，華為研發(fā)管理能力從二級到了五級
9、華為的研發(fā)管理集成了多個優(yōu)秀實踐
10、案例：XXXX安防企業(yè)采用IPD，提高了產品競爭力，提升了運作效率
11、案例：XX家裝行業(yè)企業(yè)采用IPD，快速打造拎包入住的新型家裝模式
12、研討（研討+分享30分鐘）
a)根據研發(fā)能力分級標準，評估我司的研發(fā)管理能力級別。
b)我司從公司的戰(zhàn)略訴求、市場競爭、客戶需求以及與標桿企業(yè)比較，我們有哪些問題影響了產品競爭力？
二、IPD的核心理念（第一天，一個小時，含30分鐘研討與分享）
1、研發(fā)管理的四個核心思想
2、核心思想1：把產品開發(fā)當作投資管理
3、核心思想2：基于市場驅動的產品研發(fā)
4、核心思想3：快速高效的推出產品
5、核心思想4：在設計中構筑質量和成本優(yōu)勢
6、研討：根據我司的業(yè)務特點和成功經驗，參考IPD的核心理念，研討我司產品研發(fā)的核心理念是什么？
三、IPD業(yè)務框架解析-業(yè)界*的產品管理模式展現
1、IPD業(yè)務架構綜述（第一天，1小時，研討+分享半個小時）
a) 研發(fā)管理集成了業(yè)界很多優(yōu)秀實踐
b) 研發(fā)管理核心流程框架
c) 業(yè)務分層簡介
d) 不同業(yè)務的業(yè)務流不同（幾個案例）
e) 研討：
i. 我司的業(yè)務如何分層？
ii. 我司的IPD業(yè)務架構是什么？（與業(yè)務相匹配）
2、需求管理（第一天，1個半小時，含演練+分享半個小時）
a) 什么是需求？
b) 需求管理：充分挖掘客戶需求
c) 了解客戶的隱含需求，挖掘潛在需求
d) 需求管理：關注多方面的需求
e) 需求管理：理解DFx（design for X）
f) 需求的三個層次
g) 需求管理流程（涵蓋了三層需求）
h) 三層需求管理涉及不同類型的需求、流程和組織
i) 客戶需求收集分析的重要工具： $APPEALS
j) 不同企業(yè)的$APPEALS要素不同（某通信設備的客戶）
k) 不同企業(yè)的$APPEALS要素不同（某應用軟件系統(tǒng)的客戶）
l) 演練
i. 演練模板1：$APPEALS要素表
ii. 演練模板2：客戶對$APPEALS期望和評價的雷達圖
3、戰(zhàn)略管理-產品規(guī)劃（第一天，1個半小時，演練半小時，演練不完的作為晚上的作業(yè)）
a) 戰(zhàn)略管理是實現管理體系集成的基礎
b) 戰(zhàn)略管理流程架構
c) 公司的規(guī)劃包括戰(zhàn)略規(guī)劃（SP)和年度商業(yè)計劃（BP）
d) 產品規(guī)劃的重要方法：價值驅動業(yè)務設計
e) 產品戰(zhàn)略規(guī)劃方法：“五看三定”
f) 五看之邏輯關系
g) 定戰(zhàn)略控制點
h) 定目標-財務和市場目標（收入、利潤、市占率、數量等）
i) 定目標-產品路標（列出不同版本的時間和主要特性）
j) 定策略-涵蓋產品的各個環(huán)節(jié)（含戰(zhàn)略控制點的構建策略）
i. 產品營銷策略（上市節(jié)奏、區(qū)域、定價、渠道等）
ii. 產品研發(fā)策略（自研、ODM、專利、合作外包等）
iii. 產品供應策略（自產，OEM，物流等）
iv. 產品采購策略（采購，杜絕*供應商等）
v. 產品服務策略
k) 研討：選擇公司某產線，制定產品規(guī)劃
i. 演練模板：產品規(guī)劃（1）-五看
ii. 演練模板：產品規(guī)劃（2）-三定
4、產品立項流程（第二天，2個小時，含演練+分享1個小時）
a) 任務書（立項）流程確保為產品實現輸入正確
b) 產品立項過程奠定了產品開發(fā)正確的輸入
c) 產品立項各階段關注的要點問題-市場分析階段
d) 產品立項各階段關注的要點問題-需求定義階段
e) 產品立項各階段關注的要點問題-執(zhí)行策略階段
f) 產品立項過程中的主要團隊-CDT（任務書開發(fā)團隊）
g) 任務書開發(fā)流程的關鍵團隊是CDT，成員來自Marketing、研發(fā)、 財務領域等
h) 高質量項目任務書Charter的基本原則
i) 高質量項目任務書Charter之一“輸出高質量”
j) 高質量項目任務書Charter之二“活動高質量”
k) 高質量項目任務書Charter之三“評審高質量”
l) 高質量項目任務書Charter之四“管理高質量”
m) 演練：選擇公司的一個產品，制定一份項目任務的概述
i. 項目任務書概述（1）
ii. 項目任務書概述（2）
iii. 項目任務書概述-產品路標（3）
iv. 項目任務書概述-項目進度（4）
5、產品開發(fā)流程（第二天，3個小時，含兩次研討演練+分享1個半小時）
a) 產品開發(fā)流程特點
b) 產品開發(fā)的四條端到端主線
c) 產品開發(fā)流程概述
d) 樣例：某公司開發(fā)流程袖珍卡
e) 產品開發(fā)過程的決策評審
f) 產品開發(fā)流程的關鍵控制點---技術評審點
g) 產品開發(fā)重要方法：項目管理-九大知識領域
h) 分層的計劃管理機制
i) 演練
i. 演練模板：產品開發(fā)階段及描述（針對我們不同的業(yè)務分層）
j) 產品實現的主要方法
k) 產品開發(fā)重要方法：系統(tǒng)工程
l) 需求分析方法：場景分析法
m) 討論場景維度，綜合并形成場景清單
n) 組織業(yè)務專家頭腦風暴，列舉產品典型的劃分維度。
o) 根據某一個維度，風暴出涵蓋大的業(yè)務場景。
p) 完成所有維度下的場景列表。
q) 針對所有的場景進行有效組合。
r) 演練：選擇我司的一款產品，研討形成場景清單
6、解決方案開發(fā)與管理（第二天，1個小時，含研討半小時）
a) 解決方案的分類
b) 行業(yè)標準解決方案需要像產品一樣進行開發(fā)
c) 行業(yè)標準解決方案的開發(fā)組織
d) 解決方案如何與產品協(xié)同開發(fā)
e) 解決方案如何與產品協(xié)同測試
f) 研討：我司有哪些類型的解決方案？管理上存在生命問題？我們如何改善？
7、生命周期管理（第三天，1個小時，含研討+分享半小時）
a) 什么是生命周期管理？
b) 生命周期管理的目的是什么？
c) 誰來負責生命周期管理？
d) 生命周期怎么管？
e) 演練：我們如何構建生命周期管理組織？選擇公司某產品，制定生命周期管理策略
8、技術實現流程（第三天，1個小時，含研討+分享半小時）
a) 重要指導思想：異步開發(fā)
b) 技術體系業(yè)務框架
c) 理解平臺
d) 預研流程
e) 技術開發(fā)流程TPD
f) 技術立項報告Charter
g) 共用基礎模塊（CBB）
h) 技術開發(fā)組織
i) 研討：我們公司的技術策略是什么？準備投入多少研發(fā)費用在技術方面？如何設置技術管理組織？如何構建CBB、平臺？
四、企業(yè)實施IPD如何落地
1、IPD流程型組織如何構建（1個半小時，含演練+分享30分鐘）
a) 產出線與資源線分離，前者專注交付、后者專注內功
b) 研發(fā)部轉變?yōu)楫a品線，變了什么？
c) IPD的主要組織是跨部門團隊-流程型組織
d) IPD的跨部門團隊包括決策團隊和執(zhí)行團隊
e) IPD促使公司成立戰(zhàn)略與Marketing體系，抓“做正確的事“
f) 各種規(guī)模的企業(yè)如何構建跨部門團隊
g) 演練：設計我司未來的IPD組織架構和主要定位
2、研發(fā)考核與激勵（1個小時，含研討+分享30分鐘）
a) 戰(zhàn)略目標-》戰(zhàn)略解碼-》組織績效-》個人PBC
b) 織績效&高績效組織，只有高績效組織才能在市場中長期生存
c) 管理者個人PBC=組織KPI分解+關鍵任務指標+組織能力發(fā)展
d) 研發(fā)激勵框架全視圖
e) 業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)激勵導向：對準結果、導向長遠、鼓勵團隊合作
f) 重大項目：項目專項獎
g) 研討：我司對產品開發(fā)團隊的考核激勵導向，方案和實施路徑
3、IPD如何實施？（第三天，1小時，含30分鐘研討+分享）
a) 案例：企業(yè)IPD三階段規(guī)劃和實施思路（不同企業(yè)不同階段重點不同）
b) IPD快速實施流程（快速見效，快速實施，快速成功）
c) 研討：我司如何引入并實施IPD？IPD實施規(guī)劃？
4、IPD變革管理（第三天，30分鐘）
a) 變革遇到的主要困難和挑戰(zhàn)
b) 經歷的困難與挑戰(zhàn)-變革節(jié)奏
c) 經歷的困難與挑戰(zhàn)-期望管理
d) 經歷的困難與挑戰(zhàn)-參與度
e) 經歷的困難與挑戰(zhàn)-合適的顧問
f) 經歷的困難與挑戰(zhàn)-組織和個人能力
5、學員收獲分享（第三天，15分鐘）
總結：IPD是關鍵（第三天，15分鐘）
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/240286.html
已開課時間Have start time
- 劉紅革