日本电影,三级片电影,亚洲午夜久久久久久久久电影网站 国产入口-国产三a级三级日产-国产三片理论电影在线-国产三区-国产三区精品-国产三区免费在线观看

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
精益管理落地實踐分享
2025-07-07 18:00:10
 
講師:鄭老師 瀏覽次數(shù):2938

課程描述INTRODUCTION

精益管理落地課程

· 高層管理者· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 技術主管

培訓講師:鄭老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

精益管理落地課程

課程背景:
?對管生產(chǎn)老總來講,已經(jīng)在導入了5S/TPM/精益改善,為何現(xiàn)場還是一團糟?需要天天救火?
?對管計劃老總來講,為何計劃總是達不成?物料、半成品、成品庫存為何總是那么高?
?對管財務老總來講,已經(jīng)實施精益管理好多年,為何成本仍然不能令人滿意?
?對管銷售老總來講,為何還是交貨還是問題頻出?品質(zhì),交期為何還是保障不了?
?對企業(yè)老總來講,如何真正的通過精益管理來獲取企業(yè)成本降低,運營效率提升?
?對精益推進者來講,為何實施改善那么難?為何有很多想法推行不下去?如何建立精益長效機制?系統(tǒng)化成功推進精益管理的技巧在哪里?

課程內(nèi)容:
主題一:認識精益管理的魔力
1、某企業(yè)實現(xiàn)40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA

主題二:認清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題?(討論:來看看我們企業(yè)中的問題)
2、正確的認識真問題
3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點課題

主題三:解決問題,實現(xiàn)利潤倍增的方法
1、利潤經(jīng)營的邏輯分析
(1)盈利分析 (2)戰(zhàn)略規(guī)劃 (3)績效經(jīng)營  (4)精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
(1)現(xiàn)場上臺階(2)員工微創(chuàng)新(3)績效大課題(4)利潤經(jīng)營

主題四:精益管理落地實踐,站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》
2、精益推進者的四個思維傾向誤區(qū)《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地,精益推進者的五項修煉《案例分享》
4、選對人:找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人:如何找到一群人,構(gòu)建一個組織?《案例分享》
6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團隊?《案例分享》
7、培育人:如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機制?
實踐案例分享:某企業(yè)的精益帶級訓練制度

主題五:精益管理落地實踐,做對事/走對路
1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應利潤《案例分析》
2、做對事:構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》
3、做對事:構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?《豐富案例》
6、走對路:從戰(zhàn)略部署到精益落地,精益之路如何設計?《案例》
7、走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
案例:某企業(yè)連續(xù)三年精益推進視頻分享
答疑互動、案例分享、互動交流

講師介紹
1、鄭中峰老師
資深精益管理專家
?咨詢領域及核心課程
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師,企業(yè)管理資深專家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實踐專家,核心課程:《工業(yè)4.0下的精益管理》 ,《精益管理系統(tǒng)建設》 ,《精益變革領導力》 ,《精益團隊執(zhí)行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營》  。
企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進專家。曾輔導企業(yè)所涉及領域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè),在以上領域均有非常成功的改善案例,實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富,被業(yè)界譽為“精益管理實戰(zhàn)專家”。
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實際,根據(jù)企業(yè)的具體情況推進現(xiàn)場的改善,并且不拘泥于固有的理論基礎,擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。
?工作經(jīng)歷
18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗,10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓經(jīng)驗。
歷任臺達電子IE經(jīng)理,日資奧林巴斯IE經(jīng)理,SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務。帶領內(nèi)部精益團隊展開精益系統(tǒng)改善。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務中心特聘專家,多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。
?曾服務客戶
?機械裝備:太平洋精煅、泰日升實業(yè)、力勁集團、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無錫錢橋帶鋼等
?包裝印刷:東風印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務等
?煙草工業(yè):許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。
?制藥食品:廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
?化工企業(yè):華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、廣州南玻等。

精益管理落地課程


轉(zhuǎn)載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/243936.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:精益管理落地實踐分享

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584