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上海生產(chǎn)經(jīng)理課程

培訓對象
生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長、工段長、領(lǐng)班等管理人員及儲備干部 
課程收益
增強管理認知，明確管理責任，管理角色，管理意識                                    
了解平衡管理的系統(tǒng)模型                                 
了解精細化柔性化的管理思路                                            
掌握20個實用管理方法  掌握計劃，控制，溝通，激勵和人員管理問題解決的思路和方法  

課程大綱
一、主題：管理認知  
管理的基本職責 
優(yōu)秀管理者的角色擔當 
如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作？ 
優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識 

二、主題：生產(chǎn)鏈管理  
問題征集：學員在生產(chǎn)鏈的計劃和運作過程存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：如何針對問題表現(xiàn)，改善和解決 
經(jīng)驗分享：生產(chǎn)計劃鏈管理的成功案例分析 
行動措施：動作化方法總結(jié) 
參考方法：平衡計劃法；備料控制法；異常管控法；看板管理法；早會 
工作法 

三、主題：物料鏈管理  
問題征集：學員在物料鏈管理中存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決 
經(jīng)驗分享：物料管理的成功案例分析 
行動措施：動作化方法總結(jié) 
參考方法：采購控制法；備料控制法；稽核控制法 

四、主題：質(zhì)量管理  
問題征集：學員在產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)中存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決 
經(jīng)驗分享：質(zhì)量管理的成功案例分析 
行動措施：動作化方法總結(jié) 
參考方法：攻關(guān)組織法；品質(zhì)例會法；稽核控制法 

五、主題：現(xiàn)場管理  
問題征集：學員在現(xiàn)場物料，設(shè)備，能源，質(zhì)量，工具，工藝，5S管理中 
存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決 
經(jīng)驗分享：現(xiàn)場管理成功案例分析 
行動措施：動作化方法總結(jié) 
參考方法：案例分析法；看板管理法；早會工作法；三要素控制法；工作
Pk法 

六、主題：培育下屬  
問題征集：學員在班組長和骨干培養(yǎng)，OJT方面存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？ 
經(jīng)驗分享：培育下屬的成功經(jīng)驗分享 
行動措施：動作化方法總結(jié) 
參考方法：成長規(guī)劃法 

七、主題：跨部門工作協(xié)調(diào)  
問題征集：學員在跨部門工作協(xié)調(diào)方面存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？ 
經(jīng)驗分享：跨部門協(xié)調(diào)溝通的成功經(jīng)驗分享 
行動措施：動作化方法總結(jié) 
參考方法：跨部門協(xié)調(diào)法 

八、主題： 員工激勵  
問題征集：學員在員工激勵方面存在的問題表現(xiàn) 
問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？ 
經(jīng)驗分享：員工激勵的成功經(jīng)驗分享

上海生產(chǎn)經(jīng)理課程