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房企戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型

課程背景：
近年來，地產(chǎn)界的新現(xiàn)象、新玩法層出不窮：不愿意別人說自己是發(fā)展商，“別墅專家”干起出租房子，各種資產(chǎn)都變ABS……乍看上去有點(diǎn)匪夷所思，細(xì)想一下其實(shí)是房企在變革期上下求索、尋求突破，為下一次騰飛蓄積能量、豐滿羽翼。新時(shí)代下，行業(yè)大勢有變，房企靠舊模式不能延續(xù)高增長，轉(zhuǎn)型升級成為其必經(jīng)之路

課程內(nèi)容：
一、戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理（1小時(shí)）
1. 綜述：戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理
2. 戰(zhàn)略分析
n 外部環(huán)境分析：PEST、五力
n 內(nèi)部經(jīng)營能力分析：
Ø 內(nèi)部經(jīng)營能力水平識別
Ø 資源能力：有形資源、無形資源
Ø 管理能力：組織管理能力、項(xiàng)目管理能力、人力資源管理能力
Ø 能力差異化
3. 戰(zhàn)略選擇
n 穩(wěn)定戰(zhàn)略
n 擴(kuò)張戰(zhàn)略：專業(yè)化、縱向一體化、相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化
n 防御戰(zhàn)略
4. 使命愿景
5. 戰(zhàn)略目標(biāo)
6. 布局策略
7. 戰(zhàn)略舉措
n 資源能力舉措
n 組織舉措
n 項(xiàng)目管理舉措
n 人力資源舉措
8. 案例：某商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃

二、房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境分析（1小時(shí)）
1. 宏觀：2010-2019：中國房地產(chǎn)市場宏觀數(shù)據(jù)
2. 行業(yè)：2004-2019：中國房地產(chǎn)市場百強(qiáng)變化
3. 標(biāo)桿：2012-2019：中國標(biāo)桿房企典型指標(biāo)變化，看規(guī)模變化、看價(jià)格支撐、看看牌管控、看糧倉、看議價(jià)能力

三、房企戰(zhàn)略及住宅房企戰(zhàn)略持續(xù)升級路徑（3小時(shí)）
1. 房企戰(zhàn)略的制定邏輯
2. 房企戰(zhàn)略持續(xù)升級模型
3. 住宅房企戰(zhàn)略持續(xù)升級路徑圖
4. 小型房企戰(zhàn)略落地的核心要素？（主要從自身資源方面考慮，做好三年發(fā)展規(guī)劃）
n 案例：某省會城市本地開發(fā)房企三年發(fā)展規(guī)劃。
5. 中型房企戰(zhàn)略落地的核心要素？（主要從市場競爭考慮，做核心競爭力培育和戰(zhàn)略落地）
n 案例：某區(qū)域開發(fā)房企戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告及戰(zhàn)略舉措。
6. 大型房企戰(zhàn)略落地的核心要素？（緊跟政策導(dǎo)向，做好戰(zhàn)略持續(xù)推動和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型）
n 案例：某行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)2012-2019年戰(zhàn)略持續(xù)升級及轉(zhuǎn)型歷程

四、房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之“地產(chǎn)+”模式解析（2小時(shí)）
1. 群雄割據(jù)的商業(yè)地產(chǎn)模式：以售養(yǎng)租派、資本運(yùn)作派、不差錢派、城市使命派、管理輸出派、強(qiáng)買強(qiáng)賣派、新零售帶來的變局
2. 方興未艾的文旅地產(chǎn)模式：長隆集團(tuán)
3. 知易行難的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式：華夏幸福、招商蛇口、碧桂園
4. 砥礪前行的城市更新模式：瑞安地產(chǎn)、華潤置地
5. 小眾新興地產(chǎn)模式：健康醫(yī)療地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、教育地產(chǎn)

五、從全球視野看中國房企戰(zhàn)略未來發(fā)展
案例：某國際知名咨詢公司對全球房地產(chǎn)市場及標(biāo)桿企業(yè)的分析

房企戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型