課程描述INTRODUCTION
培訓講師：高擁軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包模式培訓
【課程背景】
中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)相關(guān)企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，但市場競爭日益激烈、利潤下跌，如何控制好成本，穩(wěn)固獲取相應的利潤，是各個工程企業(yè)都重點關(guān)注的問題。如何有效的做好EPC工程總承包模式下的全過程造價管理與成本管控？是從事工程總承包單位的必選課題。
【課程內(nèi)容】
第一部分 EPC工程總承包項目費用控制關(guān)鍵點及控制手段
一、工程總承包模式與傳統(tǒng)模式的對比
二、工程總承包模式的風險識別和合理報價
1、工程總承包費用構(gòu)成與報價依據(jù)
2、工程總承包模式下的總承包商風險與責任分配
3、工程總承包項目（EPC工程）合同總價的風險認定
4、工程總承包項目（EPC工程）合同總價的充分性原則
5、EPC工程總承包項目施工分包問題
三、EPC工程總承包項目費用控制關(guān)鍵點及控制手段
1、從費用的組成、項目的階段分析費用控制的關(guān)鍵點
2、設計、采購、施工各階段的費用控制手段
四、工程總承包模式下的工程變更
1、工程總承包模式下的工程變更范圍
2、業(yè)主原因引起的工程變更及其調(diào)整
3、總承包商優(yōu)化設計引起的變更及其調(diào)整
4、不利物質(zhì)條件引起的變更及其調(diào)整
五、工程總承包模式下的工程索賠
1、業(yè)主提供地質(zhì)水文資料錯誤引起的索賠
2、業(yè)主變更引起的索賠
3、業(yè)主要求模糊引起的索賠
4、業(yè)主要求加速施工引起的索賠
六、工程總承包模式下的結(jié)算與支付
1、工程總承包模式下結(jié)算與支付的方式
2、節(jié)點計量、里程碑結(jié)算原則及其案例
3、按比例支付的結(jié)算原則及其案例
第二部分 工程項目全過程成本管控
一、投標時如何計算出項目利潤
二、施工過程中如何轉(zhuǎn)風險為利潤
三、全過程成本管控落地方案
四、如何提高成本管理執(zhí)行力？
【課程總結(jié)】
工程總承包模式培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/245503.html
