課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)景觀設(shè)計流程
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· IT人士· 其他人員
培訓(xùn)講師：馬秀娟
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)景觀設(shè)計流程
課程背景
對于現(xiàn)在的消費者而言可能比任何時候都更注重體驗,一個項目如何通過體驗區(qū)實現(xiàn)項目的溢價能力? 一個企業(yè)又如何通過一個代表之作展示品牌的魅力？
景觀給項目所帶來的溢價比是1:5！在品質(zhì)致勝的房地產(chǎn)時代，充分提升景觀的*價值，通過設(shè)計管理和施工管理實現(xiàn)景觀成本控制的同時達(dá)到附加價值的*化，滿足各品類需求的景觀配置面積，配置內(nèi)容，服務(wù)半徑，布置原則，景觀品質(zhì)提升，增加配置面積，縮減成本最不影響品質(zhì)，同時發(fā)現(xiàn)在項目實際操作中，設(shè)計方、施工方及開發(fā)商間普遍存在認(rèn)知不統(tǒng)一，流程管控不一致，工作效率不高的問題。
本課程是在提高對地產(chǎn)景觀的價值認(rèn)知，了解景觀設(shè)計方法和流程管控，最終達(dá)到提高工作效率和提升景觀產(chǎn)品美譽度的目的。
課程特色
1、講整體：課程內(nèi)容包括景觀設(shè)計整體營造的全過程管控；
2、講新意：多年多項目實操經(jīng)驗與業(yè)界*的景觀營造理論與實案；
3、講實用：觀點與案例都有較強的復(fù)制性與實用意義。
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)老總、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、景觀工程經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊全體人員。
主要內(nèi)容
一、項目定位與景觀策略的制定
1.1 景觀設(shè)計在項目規(guī)劃階段提前介入，景觀策略的制定
1.2 景觀策略體現(xiàn)設(shè)計師的大局觀
1.3 景觀概念的重要性
二、細(xì)節(jié)決定成敗--景觀設(shè)計細(xì)節(jié)的重要性
2.1 關(guān)注細(xì)節(jié)的重要性
2.2 細(xì)節(jié)處理體現(xiàn)設(shè)計師的功力
2.3 如何達(dá)成景觀細(xì)節(jié)的呈現(xiàn)
三、景觀設(shè)計流程管控（甲乙方的協(xié)調(diào)）
3.1 甲方設(shè)計管理流程的明晰
3.2 乙方（設(shè)計方）設(shè)計流程管控
3.3 協(xié)調(diào)專業(yè)各方和景觀資源管理
四、地產(chǎn)景觀的升級與創(chuàng)新
4.1 地產(chǎn)景觀的歷程和產(chǎn)品升級
4.2 關(guān)于地產(chǎn)景觀產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
4.3 地產(chǎn)景觀的創(chuàng)新
五、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的景觀特點分析
5.1 龍湖：做照片！從鏡頭感中修飾景觀細(xì)節(jié)
5.2 綠城：做“宮”園！營造秩序感的品質(zhì)小空間
5.3 華潤：做大學(xué)校園！利用大草坪組織景觀序列
5.4 星河灣：做高差！利用設(shè)置高差使空間小中見大
5.5 仁恒：做創(chuàng)新！引進(jìn)優(yōu)質(zhì)設(shè)計資源
六、課堂交流
項目診斷
本次課題提供課后項目診斷服務(wù)；課程結(jié)束后，導(dǎo)師可受邀深入項目或企業(yè)，實地考察調(diào)研，結(jié)合本次課程內(nèi)容，給出診斷結(jié)果及改進(jìn)方案。真正做到即時學(xué)習(xí)即刻落地。
房地產(chǎn)景觀設(shè)計流程
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