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流程優(yōu)化管理培訓
主 講：原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān)  陳志強
面授時長：2天

一、提升流程變革的準備度
1、商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內部流程能力挑戰(zhàn)
2、企業(yè)規(guī)?；^程中需要重點解決的流程問題
3、變革期面臨的*問題－人的問題
4、識別變革風險－減少變革的破壞性
5、營造變革的緊迫感和必要性
6、流程能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織
二、流程變革實施－提升組織價值創(chuàng)造能力
1、創(chuàng)建可視化企業(yè)價值鏈－流程地圖分析
2、確定核心流程和變革的優(yōu)先級
3、確定變革的目標、范圍和實施策略
4、建立變革的項目組織
5、強化變革贊助人的作用
6、將各個變革項目納入統(tǒng)一的規(guī)劃平臺（強化關聯性）
7、識別變革對文化轉型的要求
8、變革過程中的宣傳和溝通－提高透明度

        9、重視變革方案的設計過程
（1）利益相關者過程參與的重要性
（2）避免方案設計過于理想化－體現企業(yè)階段性的規(guī)模和資源狀況
（3）應用流程優(yōu)化的原則和方法論
（4）確定新方案對績效模式的變化要求
10、變革方案的培訓和學習
11、變革項目成果試運行
12、變革成果推廣和鞏固
三、流程管理長效機制建立——促進流程的有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化
1、流程管理的PDCA循環(huán)制度設計—系統(tǒng)性提升流程能力
2、流程管理的組織機制設計－分解流程管理目標責任
3、流程審計——促進流程的有效執(zhí)行
4、流程優(yōu)化激勵機制設計——促進流程的持續(xù)革新
5、流程例行化管理工具平臺介紹

實戰(zhàn)經驗
十六年流程管理領域方法研究和實踐，曾在華為公司有過多年的高層管理經驗，擔任過流程優(yōu)化管理部總監(jiān)、華為高級行政干部培訓中心高級講師。曾為上千家知名大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓服務，為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務。

專業(yè)背景
獲管理工程學博士學位,長期專注與流程管理及組織變革領域。

主要課程
流程優(yōu)化管理……

流程優(yōu)化管理培訓