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企業(yè)老總培訓(xùn)

總經(jīng)理的財務(wù)管理
.掌握全局的財務(wù)思維 3程天時運籌帷幄，基業(yè)長青
.銷售收入高歌猛進,企業(yè)能用的錢卻越來越少,問題出在哪呢?
.營業(yè)規(guī)模不斷擴大，新項目越來越多,漸漸感覺管不過來了,財務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么?
.一看財務(wù)報表就頭疼,我能從中發(fā)現(xiàn)什么,我還需要什么信息?
.面對企業(yè)內(nèi)外部的問題,也在考慮管理提升,可是從哪入手,如何推進呢?

課程大綱
第一模塊  運用財務(wù)思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營
.總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理把握企業(yè)的運作
-企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理的關(guān)系
-總經(jīng)理為什么需要掌握財務(wù)思維？
.快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
.三大報表與企業(yè)的關(guān)系解析
-摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負債表
-畫好企業(yè)的面子：利潤表
-過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
.財務(wù)報表的重要項目與經(jīng)營難題的解決
-應(yīng)收賬款：把握經(jīng)營性現(xiàn)金流的來源
-存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾
-固定資產(chǎn)：租用還是購買
.思考與討論
-企業(yè)的日常經(jīng)營是如何反映到財務(wù)上的
-總經(jīng)理在做決策需要用到哪些財務(wù)工具
.案例分析：分析和判斷哪個企業(yè)經(jīng)營得更好

第二模塊  快速周轉(zhuǎn)，把控企業(yè)現(xiàn)金流與風險管理
.思考與討論：這些企業(yè)為什么會出現(xiàn)資金的危機？
.案例分析：從財務(wù)數(shù)字分析企業(yè)資金風險與資金效率透過數(shù)字分析運營
.企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系
.營運資本的結(jié)構(gòu)及影響
.資金效率、風險的分析與控制
-如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
-各部門的工作對公司營運資本的影響及改善
-資金周轉(zhuǎn)危機的類型與應(yīng)對
-改善公司營運資本狀況的基本方法

第三模塊  有效利用財務(wù)分析，提升企業(yè)經(jīng)營績效
.思考與討論
-企業(yè)如何可以更好地負債經(jīng)營？
-為什么說杠桿是把雙刃劍？
.有效應(yīng)用財務(wù)比率金字塔
.現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)的三大活動 經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動
-思考與討論：上述三種活動的現(xiàn)金流入與流出有哪些形式
-案例分析：對某公司現(xiàn)金流量表進行分析

第四模塊  高效360°預(yù)算系統(tǒng)學(xué)習(xí)，助力企業(yè)戰(zhàn)略實施
.思考與討論：為什么企業(yè)需要全面預(yù)算管理？
.案例分析
-一個著名軟件解決方案提供商   預(yù)算能給企業(yè)帶來什么？
-規(guī)模效益與銷售定價   你的價格底限是多少？
.重新認識預(yù)算
-預(yù)算的價值和3+1原則
-建立有效的預(yù)算管理體系
.思考與討論：為什么說預(yù)算是一項總經(jīng)理工程
.全員參與的預(yù)算體系   有效管控預(yù)算
-如何編制年度預(yù)算
-如何編制具體預(yù)算，如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、行政預(yù)算等
-實戰(zhàn)演練預(yù)算編制的各個流程
.如何發(fā)揮預(yù)算的作用
-滲透兩大職能：跟蹤與控制
-貫穿三個維度：事前、事中、事后

第五模塊  降本增效，向成本管理要利潤
.企業(yè)不同商業(yè)模式對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略
-成本領(lǐng)先   流程卓越
-差異化     產(chǎn)品領(lǐng)先
-目標狙擊   用戶至上
-思考與討論：企業(yè)在進行商業(yè)模式的選擇時，應(yīng)如何進行對成本的考慮？
-案例分析：為何說某制造業(yè)的這項決策缺少會計的靈魂？
-思考與討論：虧損產(chǎn)品該不該繼續(xù)生產(chǎn)？
-三大成本控制點：直接變動費用、直接固定費用、間接費用

企業(yè)老總培訓(xùn)