課程描述INTRODUCTION
投資管理課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投資管理課程
投后管理與風險控制
系統(tǒng)科學解決投資并購后的整合挑戰(zhàn)
掌握投后管理的工具和方法
有效防范風險
根據(jù)麥肯錫(Mckinsey)和科爾尼(Kearney)等全球*管理咨詢公司的分
析,之所以并購失敗率很高,問題主要出在并購后整合過程中。波特曾對“財富500強”公司作的研究表明,由于并購后雙方大多不能很好地進行整合,在收購5年之后,70%以上的公司又把這些業(yè)務不相關的企業(yè)重新剝離了出去,所以并購后整合管理直接影響到并購的成敗。
在投資后的整合中，企業(yè)通常會遇到以下問題：
- 兩家不同文化和背景的公司如何融合？
- 雙方的優(yōu)勢領域如何互補？
- 如何降低運營成本，發(fā)揮出理想的協(xié)同效益？
- 如何穩(wěn)定標的公司的管理層和員工？
- 如何管理比自己實力強的公司？
- 整合價值和內(nèi)容能否迅速且有效處理
由此可見，并購后的整合對整個投資過程中企業(yè)的至關重要的作用，甚至是決定性的作用。
一次成功的并購整合，必須將整合的思想貫穿于整個并購過程中，我們的課程正是在這樣的背景下推出，并試圖同投資者一起解決企業(yè)投資并購后整合難題。
第一天
企業(yè)投資后的整合管理
• 為何投資后要進行整合管理
- 整合管理對并購成敗的影響
- 何為整合管理，為什么要整合管理，整合管理的工作范圍有多大
- 并購項目管理對后期整合的影響
- 投資后的人力資源管理
- 失敗整合的一些主要問題
◇ 思考與討論：整合出現(xiàn)問題的一些常見征兆與后果中國企業(yè)投資后整合的一些特性問題
• 如何組建整合團隊
- 與業(yè)務相關的收購還是全新業(yè)務收購
- 內(nèi)部資源與目標企業(yè)的重組
- 管理框架的搭建與執(zhí)行
- 收購方與目標公司團隊之間的重組
- 對整合的期望與績效評估
• 如何整合實體
- 正確選擇合適的整合模式
- 流程整合的主要領域
- 整合規(guī)劃與時間控制
• 文化因素的沖擊
- 整合中的三層文化定義
- 每層文化對整合的具體影響
- 從前期并購管理、整合規(guī)劃、到后期整合管理
- 各個階段的風險控制
• 整合關鍵在于文化整合
- 文化因素與具體流程管理
- 價值觀的培育
- 工作模式與價值的融合
- 雙方團隊的領導與溝通
第二天
并購流程與項目管理對整合的巨大影響
• 投資并購項目流程與整合風險控制
- 項目的前期規(guī)劃
- 項目執(zhí)行環(huán)節(jié)
- 后期整合對接的實施
- 潛在風險的鑒別與分析
• 投資并購流程對整合結構的影響
- 項目管理流程
◇ 中國企業(yè)并購流程管理的常見問題
◇ 案例分析：國外企業(yè)在中國并購水土不服的經(jīng)驗教訓
- 投資并購風險因素對并購與整合的影響
◇ 三大宏觀風險
◇ 五大企業(yè)管理環(huán)節(jié)
• 團隊與人力資源因素
- 收購方團隊的選擇與組合
- 收購方內(nèi)部并購管理的框架與分工
- 目標公司的團隊評估
• 設定合理的并購流程
- 因地制宜制定合理的流程環(huán)節(jié)
- 并購流程在中國企業(yè)的常見作法與風險
- 每個流程環(huán)節(jié)對整合的影響
- 職能部門的角色與參與
- 項目前后工作的對接
• 整合的善后工作
- 整合后評估
◇ 業(yè)務與職能部門的工作措施
◇ 全方位損益分析
◇ 對目標公司營運評估
◇ 處理時機的把控
- 善后可行方案的選擇
• 案例分析：針對企業(yè)的并購與整合的案例分析及經(jīng)驗分享與討論
投資管理課程
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/24913.html