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沙漠掘金之目標(biāo)管理培訓(xùn)

課程背景：
       體驗式培訓(xùn)興起于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、溝通、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。掘金之旅已經(jīng)被清華大學(xué)EMBA課程,復(fù)旦大學(xué)BI國際MBA課程,Coco-cola,Philips,Johnson&Johnson,
       本系列培訓(xùn)課程是引進(jìn)國外專業(yè)體驗游戲，讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于拓展訓(xùn)練，國內(nèi)目前并無相同課程。除了需要課程小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根底問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種深入體驗的課程
       幾只探寶隊從地圖上的大本營出發(fā)，開始漫長的沙漠掘金，每支隊伍所處條件相同，他們在出發(fā)前都將得到1000元現(xiàn)金，這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水和食物；另外，每支隊伍還配有一只負(fù)重1000磅的駱駝。整個探險之旅行程25天，其中至少12天是在來回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。
       一只帳篷在整個行程中可用三次，一只指南針只可用一次。在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水(在駱駝負(fù)重許可的情況下)；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，可以買到水和食物，但是其價格比大本營貴一倍，2份水可以換取1份食物。在沙漠中，將會遇到四種天氣，分別是晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫，各種天氣情況下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本營內(nèi)還有一位智慧老人，據(jù)說能預(yù)測沙漠中同一地形三天的情況……

課程收益：
       本課程是對團(tuán)隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法

課程特色：
● 課程架構(gòu)完整，并輔以系統(tǒng)化引導(dǎo)，共分兩個部分體驗式活動、省思學(xué)習(xí)；
● 充滿樂趣與興奮感，感受全新的學(xué)習(xí)體驗，必定使學(xué)員印象深刻；
● 為落實訓(xùn)練成效，所有學(xué)習(xí)都藉由自我察覺的引導(dǎo)啟發(fā)，讓每一位學(xué)員認(rèn)同并進(jìn)而改變行為，對未來組織發(fā)展及人才培育，奠定良好基礎(chǔ)。

課程對象：
企業(yè)全體員工、新員工、大學(xué)實習(xí)生

課程大綱
破冰：通過自身的力量爆破氣球
第一講：人生目標(biāo)的意義
影片欣賞：下一個十年你在哪
1. 人生的兩條線-財富線與精力線
2. 人生目標(biāo)的意義
3. 人生目標(biāo)的設(shè)置原則
心理繪畫分析：五年后的你
引言：這張畫能實現(xiàn)嗎-來接受一場挑戰(zhàn)吧

第二講：沙盤模擬體驗
一、沙盤課程介紹
1. 沙盤的由來
2. 沙盤模擬課程的額由來
3. 沙盤模擬課程的目標(biāo)
4. 企業(yè)存在的目的
5. 贏的標(biāo)準(zhǔn)
二、沙盤課程沙漠淘金模擬
1. 組建團(tuán)隊（隊徽、隊名、隊歌、口號、團(tuán)隊造型）
2. 沙漠地理環(huán)境介紹
3. 沙漠天氣環(huán)境介紹
4. 政府對掘金行為的政策
5. 市場對掘金行為的反應(yīng)
6. 小組討論掘金目標(biāo)
7. 小組討論掘金方案
8. 掘金物資的采購
9. 模擬25天的沙漠掘金過程
10.總結(jié)成績公布排名
11.沙漠掘金的復(fù)盤
1）目標(biāo)值的復(fù)盤
2）物資采買的復(fù)盤
3）掘金路線的復(fù)盤
4）人員分工的復(fù)盤
12.沙漠掘金與企業(yè)經(jīng)營因素分析
13.沙漠掘金決策點分析

第三講：目標(biāo)管理概要
1. 目標(biāo)的意義
2. 目標(biāo)管理的定義和含義
3. 目標(biāo)的設(shè)定--原則
4. 目標(biāo)設(shè)定--依據(jù)
5. 目標(biāo)設(shè)定的步驟
6. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
7. 目標(biāo)的設(shè)定--方法

第四講：目標(biāo)分解
一、目標(biāo)分解的意義
二、目標(biāo)分解要求
1. 目標(biāo)分解--目標(biāo)展開
2. 目標(biāo)分解--對策展開
3. 目標(biāo)分解--目標(biāo)協(xié)商
4. 目標(biāo)分解--明確目標(biāo)責(zé)任

第五講：PDCA的基礎(chǔ)理論
1. PDCA之涵義
1）P（Plan）--計劃
2）D（Do)--執(zhí)行
3）C（Check)--檢查
4）A（Action)-反饋處理
2. PDCA之適用領(lǐng)域
3. PDCA簡介
4. PDCA圖示（戴明管理環(huán)）

第六講：運用PDCA解決問題
1. 公司有哪些問題
2. 部門有哪些問題
3. 個人有哪些問題
4. 改善的概念

第七講：積極心態(tài)與目標(biāo)的關(guān)系
1. 何為積極心態(tài)
互動：你有積極的心態(tài)嗎
2. 積極心態(tài)對人生的影響
3. 積極心態(tài)對目標(biāo)的影響
4. 如何樹立積極的心態(tài)
附：沙盤地圖與道具卡片

沙漠掘金之目標(biāo)管理培訓(xùn)