課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)
課程背景
近年來(lái),中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)整體項(xiàng)目合作增多,房企之間的合作開(kāi)發(fā)成為常態(tài)。微利時(shí)代,單打獨(dú)斗確實(shí)已經(jīng)逐漸出局,只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能顯著增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),某top集團(tuán)總裁所言“有錢(qián)出錢(qián),有地出地,有管理經(jīng)驗(yàn)出管理經(jīng)驗(yàn),目的只有一個(gè),建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),大家實(shí)現(xiàn)共贏,在房地產(chǎn)后半場(chǎng)繼續(xù)運(yùn)作”
本課程將通過(guò)問(wèn)題解析的方式,圍繞合作開(kāi)發(fā)的痛點(diǎn)進(jìn)行討論。會(huì)講到現(xiàn)在的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)趨勢(shì)之下,合作開(kāi)發(fā)的必要管必要性、管控要點(diǎn)、可能會(huì)遇到的問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)等
課程價(jià)值
1、了解房地產(chǎn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
2、了解合作開(kāi)發(fā)的必要性
3、掌握合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的談判要點(diǎn)
4、了解合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理流程
5、熟悉合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的痛點(diǎn)及解決建議
課程對(duì)象
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人,有合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人或者打算進(jìn)行合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的企業(yè)負(fù)責(zé)人
課程內(nèi)容
1.新時(shí)代新挑戰(zhàn)
1.1.發(fā)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程回顧及總結(jié)
1.2.房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)空政策解讀與分析
1.3.房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)展望及企業(yè)建議
2.合作開(kāi)發(fā)的必要性
2.1.為什么要開(kāi)發(fā)
2.2.合作開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)
2.3.項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)模式
2.4.常見(jiàn)的項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)類(lèi)型
3.合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管控要點(diǎn)
3.1.合作項(xiàng)目管理全景圖
3.2.合作項(xiàng)目談判要點(diǎn)
3.3.合作項(xiàng)目談判主要爭(zhēng)議點(diǎn)及建議
3.4. 合作方式管控要點(diǎn)
4.合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)控制
4.1.合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)存在的主要問(wèn)題
4.2.合作三要點(diǎn)
4.3.合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)存在問(wèn)題的解決途徑
4.4. 合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的認(rèn)知提升
4.5 合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制
5.合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理流程中痛點(diǎn)及解決建議
5.1.項(xiàng)目拿地階段管理流程、痛點(diǎn)及解決建議
5.1.1項(xiàng)目拿地階段管理流程;
5.1.2 項(xiàng)目拿地階段的痛點(diǎn)及建議
5.1.2.1 合作對(duì)象選擇
5.1.2.2 合作協(xié)議編制
5.2.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段管理流程、痛點(diǎn)及解決建議
5.2.1 項(xiàng)目前期階段管理流程;
5.2.2 項(xiàng)目前期階段的痛點(diǎn)及建議
5.2.2.1 合作項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
5.2.2.2 合作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
5.3.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段管理流程、痛點(diǎn)及解決建議
5.3.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段管理流程;
5.3.2 項(xiàng)目前期階段的痛點(diǎn)及建議
5.3.2.1 成本、招采管理
5.3.2.2 費(fèi)用管理
5.3.2.3 資金管理
5.3.2.4 財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理
5.3.2.5 信息、會(huì)議管理
5.4.職能部門(mén)管理流程
房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)
轉(zhuǎn)載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/249216.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 七步將戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——— 駱?lè)?/span>
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)課》 陳韜
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 新公司法下國(guó)有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊(yùn)姣
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱?lè)?/span>
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊(yùn)姣
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙