課程描述INTRODUCTION
銀行貸后風險管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行貸后風險管理
課程大綱：
第一部分 貸后風險特征
一、借款企業(yè)類別
國有企業(yè)
產(chǎn)業(yè)轉型
兼并整合
行政干預
流程繁雜
案例：央企投資ZW紙業(yè)項目——
大環(huán)境變化 大項目失利
大股東易主 大負債懸空
中外合資企業(yè)
外交敏感
勞資關系
“兩頭”對外
經(jīng)營磨合
案例：JL金屬制品公司電鍍項目——
理念差異 決策磨合
個人投資企業(yè)
傳統(tǒng)型個人投資企業(yè)
經(jīng)歷行業(yè)鼎盛期
有一定資產(chǎn)或資本積累
過度依賴企業(yè)主個人能力和經(jīng)驗行業(yè)競爭激烈，
產(chǎn)業(yè)壁壘低下。
管理粗放、設備工藝落后，科技含量不高。
會計制度欠規(guī)范，隱形債務難以量化
新生代個人投資企業(yè)
企業(yè)主角色變遷
管理模式升華
缺乏積累
承載未知
二、授信品種類別
一般流動資金貸款
實際資金流向
生產(chǎn)經(jīng)營狀況
財務變化
還本付息能力
第二還款能力能力
貿(mào)易融資授信
貿(mào)易背景
交易基礎
商務合同
原始單據(jù)
供銷渠道
合作信譽
技術改造貸款
技改方案
產(chǎn)品技術
項目資金
生產(chǎn)布局
運行質(zhì)量
市場效應
房地產(chǎn)開發(fā)貸款
開發(fā)方案
區(qū)位優(yōu)勢
股東背景
籌資方案
項目進度
還款安排
固定資產(chǎn)支持類貸款
物業(yè)經(jīng)營情況
物業(yè)負債情況
經(jīng)營收入控制模式
設計還貸方案
PPP項目
盈利模式
退出安排
增信措施
財務監(jiān)督
財政可承受能力
第二部分 貸后管控方法
一、貸后管理內(nèi)容
常規(guī)流程——貸款計息 貸款結清 資料歸檔
欠息企業(yè)管理要求
提前還款規(guī)則
提前還款順序
資料歸檔基本要求
非常規(guī)流程——貸款展期 貸款重組
貸款業(yè)務展期
貸款展期意義
貸款展期條件
貸款展期注意事項
貸款業(yè)務重組
貸款重組意義
貸款重組必要前提
貸款重組操作要求
二、貸后檢查方法
查訪記錄
案例
JY門窗公司——貸后查訪核實 觸發(fā)存貨核銷
定期監(jiān)控
案例
DX日化公司——授信承諾 貸后變更
突發(fā)事件
案例
DZ汽車零部件公司——突發(fā)特大事故 第一時間報告
第三部分 貸后風控策略
一、“重”源頭
國家產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略
總行信貸投向指引
二、“嚴”過程
經(jīng)營評價
經(jīng)營坐標圖分析
財務分析
“三度”（廣度、維度、深度）分析
三、“細”監(jiān)控
授信用途
季節(jié)性變化
長期銷售增長
周轉效率變化
盈利能力變化
置換債務
固定資產(chǎn)投資
風險預警
企業(yè)主風險
? 案例- JL機械公司——業(yè)主換班 重心轉移
經(jīng)營活動異常
案例- SC筆記本公司——主業(yè)轉型 跨度巨大 涉足陌生 前景坎坷
財務指標異常
案例- AL電子公司——綜合財務表象 調(diào)整授信策略
融資行為異常
案例- ZG商業(yè)地產(chǎn)項目——民間眾籌進資本 弱不禁風折項目
會計活動異常
案例- SX公司——關聯(lián)往來 利益輸送
管理運行異常
案例- JM油脂公司——行業(yè)監(jiān)管 業(yè)績重挫
第四部分 實務和案例
“DX日化”項目貸后管理重點提示
銀行貸后風險管理
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/249402.html
