《組織經(jīng)營管理與領(lǐng)導力訓練》
2025-07-08 08:57:49
講師：邱悅 瀏覽次數(shù)：2936
課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導力提升培訓
· 中層領(lǐng)導· 高層管理者· 副總經(jīng)理
培訓講師：邱悅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導力提升培訓
課程背景：
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要做好企業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營好企業(yè)需要實用的組織架構(gòu)和有效的組織運作，有效的組織就需要一批擁有經(jīng)營意識和能力的卓越的組織領(lǐng)導者。領(lǐng)導者是為組織指明方向，而管理者則更偏向于做計劃和預(yù)算，幫助組織朝著這個方向前進。領(lǐng)導者關(guān)注的是長期價值，而管理者會關(guān)心短期目標如何去達成。富有領(lǐng)導者魅力的人更善于激勵和鼓勵他人，而管理者則更擅長于控制和解決問題。
領(lǐng)導者告訴組織：“做正確的事情”；而管理者告訴組織：“如何正確的做事”。
作為企業(yè)的生存和長遠發(fā)展，我們首先要保證企業(yè)能夠經(jīng)營好，然后才是管理好。這對不少管理者的傳統(tǒng)思想是一種沖擊；尤其是那些只站在本部門利益上考慮問題的管理者。那么，培養(yǎng)具備經(jīng)營思維和能力的，富有領(lǐng)導力的新型管理者，就成為了企業(yè)日益迫切的需求。
《組織經(jīng)營管理與領(lǐng)導力訓練》課程，將從企業(yè)組織經(jīng)營的事務(wù)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)案例，為管理者傳授經(jīng)營的方法和工具，并且?guī)椭芾碚咴趲ьI(lǐng)組織開展經(jīng)營活動的過程中，塑造其卓越的領(lǐng)導力。
課程收益：
1、幫助學員透徹的了解作為組織的經(jīng)營者應(yīng)該具備的思維模式和能力；
2、幫助學員理解從管理者成長為真正的領(lǐng)導者需要的能力；
3、重新梳理、理解、明確企業(yè)組織運營的邏輯和目標，更好的達成企業(yè)目標；
4、掌握領(lǐng)導者帶領(lǐng)組織開展企業(yè)經(jīng)營活動的方法和工具；
5、能夠為自己和組織的發(fā)展確定方向和目標，創(chuàng)造更優(yōu)的業(yè)績；
授課形式：
現(xiàn)場講授、操作練習、案例分析、小組討論、互動答疑；
培訓對象：
總經(jīng)理，中高層管理者，事業(yè)部負責人，部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理
培訓時長：2天
課程大綱：
一、從優(yōu)秀管理者走向卓越領(lǐng)導者
1、 討論：管理者的價值與使命
2、 管理者的8大職責
3、 管理者的成長道路
4、 從管理者到經(jīng)營者
5、 從管理者到領(lǐng)導者
二、領(lǐng)導者如何塑造組織的價值
1、 4步塑造組織價值
2、 組織管理的有效方法
3、 組織的創(chuàng)新
三、領(lǐng)導者必備的組織經(jīng)營管理秘訣
1、 組織經(jīng)營管理的要點
2、 組織的經(jīng)營體系建立
l 經(jīng)營目標制定與分解
l 經(jīng)營計劃的制定
l 經(jīng)營會議機制建立
l 經(jīng)營績效的評價與審核
l 經(jīng)營分析機制與經(jīng)營分析報告
3、 塑造你的經(jīng)營思維
l 綜合效益*化
l 戰(zhàn)略思維
l 尋求增長
l 堅實的經(jīng)營意志
l 點燃組織經(jīng)營的激情
4、 經(jīng)營的8項工具
l ABC分析，
l 經(jīng)營決策
l 預(yù)算
l 經(jīng)營計劃
l 績效改進
l 創(chuàng)新實驗
l 復(fù)盤與*實踐
l 激勵機制
5、 案例研討：要專職還是要兼職
6、 工具：經(jīng)營思維的榜樣
四、在經(jīng)營中鍛造組織領(lǐng)導力
1、 確定你的目標：卓越的領(lǐng)導者
2、 做讓人行動的領(lǐng)導者
3、 做讓人追隨的領(lǐng)導者
4、 做讓人信服的領(lǐng)導者
5、 做讓人幸福的領(lǐng)導者
五、總結(jié)與行動計劃
領(lǐng)導力提升培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/250207.html
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- 邱悅
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