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1、了解鮮活的、典型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)客戶(hù)投訴或群訴案例及防范措施；

2、針對(duì)來(lái)自于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的真實(shí)情況，提升客戶(hù)投訴的研判與處理技能；

3、豐富房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與法規(guī)知識(shí)；

4、近70個(gè)案例和9個(gè)工具及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指引。

 

公司客戶(hù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)服務(wù)部門(mén)經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)人員、物業(yè)管理處客戶(hù)服務(wù)人員(本課程適合各類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)效果更佳)。

 

吳老師：畢業(yè)于上海交通大學(xué)。九年萬(wàn)科的客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)踐與探索。業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)涉及工程維修、投訴處理、呼叫中心、風(fēng)險(xiǎn)防范、產(chǎn)品缺陷反饋與產(chǎn)品創(chuàng)新、全員客戶(hù)意識(shí)培養(yǎng)、客戶(hù)關(guān)懷、客戶(hù)關(guān)系維系、客戶(hù)滿意度管理、地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)一體化、銷(xiāo)售服務(wù)提升與保障等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程服務(wù)觸點(diǎn)，探索房地產(chǎn)客戶(hù)服務(wù)品牌打造與客戶(hù)資源管理等客戶(hù)關(guān)系的發(fā)展戰(zhàn)略。歷任萬(wàn)科南昌地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公室主任、客戶(hù)關(guān)系中心總經(jīng)理；萬(wàn)科深圳地產(chǎn)公司項(xiàng)目客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)關(guān)系中心副總經(jīng)理、客戶(hù)關(guān)系中心總經(jīng)理、萬(wàn)科集團(tuán)共享服務(wù)中心客戶(hù)關(guān)系首席。曾獲萬(wàn)科集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系專(zhuān)業(yè)成就獎(jiǎng)、萬(wàn)科深圳公司客戶(hù)關(guān)系管理卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、萬(wàn)科集團(tuán)十大明星講師。因萬(wàn)科深圳公司客戶(hù)滿意度與忠誠(chéng)度連續(xù)四年在萬(wàn)科集團(tuán)數(shù)十家兄弟公司中名列前茅，兩度獲得萬(wàn)科集團(tuán)特別獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)萬(wàn)科集團(tuán)精益流程管理首批綠帶認(rèn)證。

 

第一部分：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的客戶(hù)投訴風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與化解

一、銷(xiāo)售前可能引發(fā)客戶(hù)投訴的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與化解

案例1：開(kāi)盤(pán)前，客戶(hù)發(fā)現(xiàn)報(bào)建與銷(xiāo)售宣傳不符，怎么辦？

案例2：小區(qū)設(shè)施建在項(xiàng)目用地紅線外有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)及如何化解？

案例3：后期建設(shè)與前期模型不符會(huì)有什么樣的問(wèn)題及如何化解？

案例4：商業(yè)中餐飲與住宅間會(huì)存在什么樣的問(wèn)題及如何化解？

案例5：商品房買(mǎi)賣(mài)合同中存在著什么樣的風(fēng)險(xiǎn)及如何化解？

案例6：銷(xiāo)售宣傳資料中存著什么樣的風(fēng)險(xiǎn)及如何化解？

案例7：業(yè)主班車(chē)運(yùn)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)及如何規(guī)避？

二、銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)過(guò)程中可能引發(fā)客戶(hù)投訴的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與化解

案例8：定價(jià)及流程存在的風(fēng)險(xiǎn)與化解

案例9：銷(xiāo)售秩序存在的風(fēng)險(xiǎn)與化解

案例10：外在因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)與化解

三、銷(xiāo)售過(guò)程中可能引發(fā)客戶(hù)投訴的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與化解

案例11：售后設(shè)計(jì)變更存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例12：價(jià)格下跌帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例13：銷(xiāo)售壓力下冒險(xiǎn)做法產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例14：樣板房銷(xiāo)售存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

四、交付前可能引發(fā)客戶(hù)投訴的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與化解

案例15：不符合規(guī)范存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例16：使用功能缺陷存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例17：部分工程未完成存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例18：安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例19：材質(zhì)不當(dāng)存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例20：施工質(zhì)量存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例21：銷(xiāo)售樣板間裝修材料與交付單位不一致存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例22：合同中交樓標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況不一致的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例23：業(yè)主對(duì)產(chǎn)品報(bào)怨的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例24：銷(xiāo)售承諾兌現(xiàn)不了存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例25：小區(qū)*出入口及道路未完成存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例26：小區(qū)道路不做了存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例27：交付收樓意見(jiàn)書(shū)無(wú)效存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例28：交付法定條件不具備存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

五、交付后可能引發(fā)客戶(hù)投訴的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與化解

案例29：315期間存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例30：小區(qū)公共圍墻移位存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例31：小區(qū)圍墻開(kāi)臨時(shí)通道存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例32：泳池開(kāi)放條件不具備存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例33：學(xué)校、幼兒園無(wú)法按銷(xiāo)售承諾如期開(kāi)學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例34：小區(qū)內(nèi)安全隱患存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

案例35：暴雨、臺(tái)風(fēng)期間存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

第二部分：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各類(lèi)投訴處理

六、設(shè)計(jì)類(lèi)投訴處理

案例36：業(yè)主收樓時(shí)發(fā)現(xiàn)合同附圖與現(xiàn)場(chǎng)不附從而拒絕收樓怎么辦？

案例37：業(yè)主收樓后發(fā)現(xiàn)合同附圖與現(xiàn)場(chǎng)不附要求恢復(fù)怎么辦

案例38：入住兩年后發(fā)現(xiàn)面積被多算了5個(gè)平米怎么辦

案例39：前期業(yè)主投訴后期的規(guī)劃變化怎么辦

案例40：房間層高與合同不附怎么辦

案例41：樓書(shū)與房間實(shí)際情況不附怎么辦

案例42：因合同版本不一致，業(yè)主要求按舊版本執(zhí)行時(shí)怎么辦

案例43：合同附圖中出現(xiàn)相互矛盾的情況，業(yè)主據(jù)此為自己爭(zhēng)取利益，怎么辦

案例44：沙盤(pán)模型與現(xiàn)場(chǎng)不符，業(yè)主要求按沙盤(pán)模型體現(xiàn)的投訴怎么處理

案例45：小區(qū)增加公共設(shè)施，但個(gè)別受影響的業(yè)主投訴要求拆除或賠償時(shí)怎么處理

案例46：樣板間與家中情況不一樣時(shí)該怎么辦

案例47：業(yè)主對(duì)小區(qū)道路、設(shè)施等進(jìn)行投訴怎么辦

七、工程類(lèi)投訴處理

案例48：業(yè)主收樓后發(fā)現(xiàn)合同交付標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況不符怎么處理

案例49：業(yè)主投訴的“嗡嗡”聲怎么處理

案例50：出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題群訴時(shí)怎么處理

案例51：普遍性的工程質(zhì)量問(wèn)題業(yè)主投訴初顯時(shí)如何處理

八、銷(xiāo)售類(lèi)投訴處理

案例52：業(yè)主以銷(xiāo)售人員口頭承諾且有錄音為證要求賠償怎么處理

案例53：客戶(hù)投訴銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)存在銷(xiāo)售人員引客戶(hù)插隊(duì)買(mǎi)房的情況，并要求賠償怎么處理

案例54：銷(xiāo)售口徑有錯(cuò)、樣板房展示有錯(cuò)，但合同正確，這種情況怎么處理

案例55：因房賣(mài)錯(cuò)了，業(yè)主提出不當(dāng)要求怎么辦

九、服務(wù)類(lèi)投訴處理

案例56：出現(xiàn)反復(fù)維修，業(yè)主堅(jiān)持要賠償怎么處理

案例57：提前交付時(shí)，業(yè)主堅(jiān)持管理費(fèi)應(yīng)從合同交付日期開(kāi)始算時(shí)怎么辦

十、其它類(lèi)投訴處理

案例58：業(yè)主投訴項(xiàng)目宣傳名稱(chēng)與合同中體現(xiàn)的名稱(chēng)不一致，要求一致或賠償時(shí)怎么處理

案例59：降價(jià)了，高價(jià)買(mǎi)的業(yè)主提出利益訴求怎么辦

案例60：群訴危機(jī)發(fā)生后怎么處理

案例61：業(yè)主住進(jìn)來(lái)了，發(fā)現(xiàn)生活配套條件不具備，從而投訴不具備交付條件時(shí)怎么辦

案例62：交付標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有但銷(xiāo)售的現(xiàn)房中有的設(shè)備，業(yè)主收樓后公司可否拆除

案例63：客戶(hù)間攀比，從而投訴怎么辦

案例64：室內(nèi)空氣指標(biāo)不合格的問(wèn)題怎么解決

案例65：遇到死纏爛打的客戶(hù)投訴怎么辦

案例66：投訴論壇如何管理

十一、投訴處理人員資質(zhì)剖析

要素1：?jiǎn)栴}解決

要素2：敏銳判斷 

要素3：人際理解 

要素4：熱忱主動(dòng) 

要素5：印象管理

要素6：堅(jiān)韌執(zhí)著 

要素7：情緒管理