課程描述INTRODUCTION
適合總裁的培訓課程
培訓講師：任建斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
適合總裁的培訓課程
商業(yè)認知？凳子？啥關系？
我，商人，我的三腿板凳？
升級，如何踩著凳子上凳子？
商業(yè)認知？商業(yè)認知升級？
一面三腿模型？7F 模型？
商業(yè)認知最重要的是要準確深刻地回答商業(yè)概念的四個問題：是什么、為什么、怎么做、怎么說。這四個問題不僅有內在的順序，而且是有機、邏輯自洽的整體，這四個問題的答案支撐起組織或個人
的愿景和使命，而四個問題合在一起的整體，又可能會被更多的商業(yè)場景下調用或引述，為了便于理解、分析和應用，任建斌老師把這四個問題類比為一個凳子的一個面和三條腿，這樣就產生了商業(yè)認知的“一面三腿”凳子模型！
認知認知再認知，商業(yè)認知就是一個三腿板凳，7F 模型帶您全面升級商業(yè)認知。
每個人都是一個商人，讓我們學會踩著凳子上凳子。
參訓理由：
1. 更清晰認識商業(yè)升級戰(zhàn)略：商業(yè)認知升級的目的：打破“看不見、看不起、看不懂、追不上”的循環(huán)，從被動應對到主動看清、看懂、做對。
2. 掌握商業(yè)認知的具體方法：商業(yè)認知就是踩著凳子上凳子，而凳子是對一個商業(yè)問題的是什么、為什么、怎么說、怎么做的深刻、準確的回答
3. 跟著高手學習快速超車：帶大家商業(yè)認知升級的人，需要“看過豬跑（近距離看別人操盤）、聽過豬哼哼（系統的理論學習），更要吃過豬肉（親自操盤解決問題）”還會善于“識豬術”（從操盤到理論的總結），而任建斌先生
恰恰是這樣的人~
正確的方法，無數案例，高手云集，加入我們，花兩天時間，從商業(yè)的角度為您解惑，全面升級您的商業(yè)認知，為 2018 全年的業(yè)務深度思考做準備，為未來三年規(guī)劃打下準備，為五年年的發(fā)展打下商業(yè)理論基礎。
培訓收獲：
1）提升商業(yè)目光：提升每個人的商業(yè)目光，升級每個人的商業(yè)認知，釋放每個人商業(yè)上的潛力；
2）體會商業(yè)價值：體會商業(yè)認知的價值，感知到基于法制環(huán)境下自由交換上的商業(yè)的美好；
3）收獲職業(yè)成長：改善了角色認知和業(yè)務認知的小凳子，收獲更快的職業(yè)成長并能快樂地、不糾結地獲得職業(yè)成長；
4）更快獲得成功：改善了基本的業(yè)務認知和角色認知的凳子，會事半功倍，會更舒展地、不擰巴地獲得成功。
. 培訓嘉賓——任建斌 教授
. 20 余年服務營銷管理經驗
. 現任天焱微企 COO，天焱生活 CEO
. 百度營銷大學創(chuàng)辦校長，跟誰學大學首任校長
. 前百度業(yè)務運營高級總監(jiān)、服務管理部高級總監(jiān)
. LBS 事業(yè)部副總經理，跟誰學副總裁
. 客戶世界研究院顧問專家，兼任北京航空航天大學軟件學院特聘教授北京大學經濟學院總裁班客座講師。
. 長期從事客戶服務、電話銷售、客戶關系管理、互聯網營銷、業(yè)務運營等方面實踐、研究和教學工作，曾率領數千名客服通過互聯網搜索營銷+呼叫中心模式幫助國內數十萬中小企業(yè)實現營銷升級，并創(chuàng)立了百度營銷大學，為搜索營銷界培養(yǎng)師資和儲備人才。
. 任建斌先生聽過豬哼哼：他畢業(yè)于武漢大學，是長江商學院第一屆 MBA，師從郎咸平、曾鳴、黃鳴等*教授，并多次參加呼叫中心、客戶管理、互聯網各種重要協會會議論壇培訓。
. 任建斌先生看過豬跑：他在摩托羅拉、國際救援中心、藝龍等國際國內服務性大公司做過重要管理崗位，也作為客戶世界的顧問專家，參觀、訪問諸多企業(yè)，并在客戶世界機構的年度評獎中擔任評委，
. 任建斌先生吃過豬肉：他曾經負責過百度最重要的商業(yè)產品鳳巢和網盟的全國商業(yè)產品運營多年，創(chuàng)立了百度營銷大學，26 年從一線到創(chuàng)業(yè)公司 COO，CEO 的職業(yè)經理，在互聯網從業(yè)時間超過 17 年，即，也在百度、跟誰學、藝龍網這樣成功的互聯網公司有從業(yè)經驗，更在接地氣的橡果國際、世紀互聯等本土公司從事管理崗位，近幾年，任建斌先生開始了互聯網創(chuàng)業(yè)，更深層次低接觸商業(yè)環(huán)境
. 任建斌先生善于總結：在世紀互聯、藝龍、百度、跟誰學有數百場次的講座經驗，為北京大學經濟學院的總裁講師，北京航空航天大學軟件學院的客座教授，這次講座是他即將出版的新作《商業(yè)認知升級-踩著凳子上凳子》的首次講解，任建斌先生不僅擔任過客戶世界編委和執(zhí)行總編，發(fā)表各種專業(yè)文章，而且已經出版了《順流而為》《善連者贏》兩本暢銷書，受到業(yè)績的好評。
. 著作 1：《順流而為》-電子工業(yè)出版社，2015-6 出版
. 著作 2：《善連者贏》-電子工業(yè)出版社，2017-1 出版
. 著作 3：《商業(yè)認知升級-踩著凳子上凳子》即將出版
. 理論 1：7G 模型：商業(yè)機會源于供需之間七個不對稱
. 理論 2：凳子模型：商業(yè)認知是一個三腿凳子（2W2H）
. 理論 3：7F 模型：商業(yè)認知升級“望猜要給信學建”七要素
培訓課綱
第一篇： 當目光成為監(jiān)獄：這個時代商業(yè)認知囚徒的集體焦慮
第一節(jié)：前途就是錢途：時代變了， “錢途”變了
第二節(jié)，錢途變了，是別人的認知先升級了：每個追不上的嘆息背后，都有看不見、看不起和看不懂的過往
第三節(jié)：商業(yè)認知缺失的系統性原因：輕商文化和應試教育
第四節(jié)，商業(yè)認知缺失還有個體原因：被屁股綁架了的腦袋
小結：親，讓我們在一個按智分配的時代做個好商人吧！
第二篇 認知認知，再認知：從探尋商業(yè)和商業(yè)認知的特點開始
第一節(jié)：好商業(yè)也源自虛構：以達成交易為目的無中生有的藝術
第二節(jié)，商業(yè)認知的目的性：商業(yè)認知只為能更好地無中生有
第三節(jié)，商業(yè)認知的創(chuàng)造性：三次重要創(chuàng)造才促成的無中生有
第四節(jié)，商業(yè)認知的有效性：認知正確程度決定無中生有的成敗
第五節(jié)，商業(yè)認知的可知性：獲得商業(yè)認知沒有想象那么難
小結：親，你是十年工作經驗，還是一個經驗重復了十年？
第三篇 認知認知，再認知：商業(yè)認知是一張“三腿小凳子”
第一節(jié)，小凳子，三條腿：商業(yè)認知是一張“三腿小凳子”
第二節(jié)，小凳子，大學問：凳子模型的含義和用途值得深度解讀
第三節(jié)，小凳子，三大類：正確的事、正確的人和正確的方法
第四節(jié)，小凳子，大用處：用小凳子解釋復雜的商業(yè)現象
小結：親，讓咱們開始打造自己的凳子系吧
第四篇 商業(yè)認知升級是什么、為什么：造新凳子承載更大價值和意義
第一節(jié)，商業(yè)認知升級是什么：上凳子、造新凳子和修補舊凳子
第二節(jié) 商業(yè)認知升級為什么：更快更多造凳子、上凳子
第三節(jié)，誰來幫我們上“凳子”：書、老師、課程、商學院
小結：親，沒有什么梯子，趕快造凳子、修凳子吧
第五篇 商業(yè)認知升級怎么做？七項全能系統打造大凳子好凳子
第一節(jié)，學習型組織和個人：定義一個大凳子，再給它接上結實的腿第二節(jié)，不做“要和給”的單項*，商業(yè)認知升級必須是七項全能第三節(jié)，“信”就是信心和信任，是所有商業(yè)創(chuàng)新的起點和依歸
第四節(jié)，“要”是設定目標和分解目標，是尋找和落實充分條件的過程
第五節(jié)，低頭拉車和抬頭看路： “望”和“猜”有著特殊重要性
第六節(jié)，“給”不是終點，給是以信為中心望猜要給循環(huán)的起點
第七節(jié)， 長期成長靠“學和建”：未雨綢繆為未來造凳子
小結：親，商業(yè)認知升級不是百米賽，是貫穿一生的七項全能跋涉
第六篇 讓我們一起開始升級商業(yè)認知：老板和管理者需打造的 29 個關鍵凳子
第一節(jié)，業(yè)務認知類小凳子：從需求出發(fā)看組織的業(yè)務認知小凳子
第二節(jié)，角色認知類小凳子：管理者就是謀凳子和組凳子的人
第三節(jié)，方法論認知類小凳子：打造第二條凳子腿有講究
小結：親，從現在開始，系統地打造自己的小凳子吧
風格實在、內容實用、形式實戰(zhàn)、結果實效
這里有的不僅僅是干貨，更是醍醐灌頂的領悟！
不僅僅是學習，更是業(yè)績倍增的保證！
不僅僅是參與，更是 2018 年的新起點！
適合總裁的培訓課程
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/25399.html