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   從2008年*三大巨頭公司乞求救援，*金融危機下的AIG失敗震驚世界的安然公司 、世通公司 、巴林銀行、八佰伴公司、和號稱中國經(jīng)營神話的德龍集團的轟然倒塌，到川長虹的驟然破產(chǎn)---

   回顧事件發(fā)生經(jīng)過，引致公司倒閉或嚴重損失的風險內控問題！

   我國企業(yè)風險內控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒?、財務報告嚴重失真、信息流通不暢、內控機制不健全、相關負責人內控意識不強、內控制度執(zhí)行不到位等系列問題。建立健全風險內控體系，提升企業(yè)綜合管理水平，是當前企業(yè)的當務之急?？鐕?jīng)營：“走出去”，“一帶一路”：國內企業(yè)通過對外直接投資，建立子公司分支機構，以此為基礎的，展開跨國界的，以盈利為基礎的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

如何面對不同的政治法律環(huán)境？

如何應對不同的文化傳統(tǒng)？

如何應對匯率的波動？

如何應對不同的市場和經(jīng)營環(huán)境？

   本課程就是站著管理者的視角，在業(yè)財融合的全新理念下，結合*COSO，和薩班斯法案，應用中國特色的內控及全面風險管理工具方法策略，保障企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)的發(fā)展！

 

－掌握風險內控和風險管理的基本特征，基本原理

－掌握風險計量與評估的常用策略、工具和方法

－重點掌握風險的識別、風險評價、風險管理的方法及應對策略

－建立健全風險管理制度，汲取國際先進經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展

－跨國企業(yè)經(jīng)營面對的風險管理策略

 

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員

 

第一單元 ：如何理解企業(yè)風險管理的必要性？

－我國內控的狀況

－國內外經(jīng)典風險案例分析及教訓總結

第二單元：風險管理內控的基本原理是什么？

－COSO、薩班斯法案的主要精神

－風險與企業(yè)生命周期、產(chǎn)品周期的關系

第三單元：風險管理內控的困惑在哪里？

－量化之惑－缺少量化工具

－流程之惑－缺少標準化

－違規(guī)之惑－有章不循

－舞弊之惑－違規(guī)操作

－報告之惑－技術失誤

第四單元：怎么運作企業(yè)具體控制活動？

－不相容職務的分離

－營運資金的控制

－采購業(yè)務的控制

－銷售業(yè)務的控制

－應收賬款業(yè)務的控制

－資金借款的業(yè)務控制

－存貨業(yè)務控制

－經(jīng)濟合同的風險控制   

－債務風險控制

－ 擔保風險控制

－匯率風險控制

－投資風險控制

第五單元：風險識別、評估及應對策略？

－企業(yè)風險類別

－企業(yè)風險信息收集的五種方法

－企業(yè)風險定性與定量評估

－企業(yè)風險圖譜與企業(yè)風險應對策略

－企業(yè)全面風險管理框架

－企業(yè)風險管理的三道防線

－企業(yè)風險管理的組織設計

－企業(yè)風險的業(yè)務流程設計

－企業(yè)風險管理的信息系統(tǒng)設計

第六單元：跨國企業(yè)風險識別、評估及應對策略？

－跨國企業(yè)風險識別和風險應對

－跨國企業(yè)匯率風險應對的常用方法

－跨國企業(yè)轉移定價工具和方法的應用

－跨國企業(yè)營運資金管理及授權審批制度