課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李寧
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合伙人與股權(quán)設(shè)計
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)競爭體現(xiàn)為創(chuàng)新競爭，具有創(chuàng)新精神與能力的關(guān)鍵人才，成為企業(yè)最有價值的資源。在人的價值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行業(yè)，與他們共同決策企業(yè)命運，共享企業(yè)經(jīng)營成果。
－在這個劃時代的機遇面前，創(chuàng)始人到底要找什么樣的合伙人？找到合伙人以后又如何進行股權(quán)安排，從而給企業(yè)的發(fā)展壯大輸送源源不斷的動力？
－如何將股權(quán)頂層設(shè)計和公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理體制、組織績效等有機結(jié)合，形成一個彼此不可分割的結(jié)構(gòu)化整體？
－如何規(guī)避合伙人股權(quán)設(shè)計中的各種巨坑，通過股權(quán)戰(zhàn)略促進合伙人戰(zhàn)略的落地？
這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程采用模塊化設(shè)置，將案例、工具和實操方法相結(jié)合，內(nèi)容實用性強，突破了很多股權(quán)課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少實踐方法的瓶頸。解決學(xué)員在合伙人股權(quán)設(shè)計過程中面臨的實際難題，使學(xué)員學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過股權(quán)的科學(xué)構(gòu)建，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。
【課程收益】
－了解新經(jīng)濟時代下的合伙人制度與股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)
－掌握企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計的兩大科學(xué)方法，16個知識點
－洞察復(fù)雜狀態(tài)下合伙人股權(quán)陷阱的三種演變及避險的合理途徑
－掌握合伙人如何通過股權(quán)安排，在各個層面實現(xiàn)企業(yè)的共創(chuàng)共贏
【課程對象】創(chuàng)始人、合伙人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等高管、人力總監(jiān)等中管
【課程大綱】
一、新時代企業(yè)為什么需要合伙人？
1、雇傭制的三大痛點
2、合伙人制的五大優(yōu)勢
3、合伙人的四合四分
－合三觀、合本事
－分工、分權(quán)、分責(zé)、分利
案例：輕視合伙人規(guī)則、濫用公司治理所引發(fā)的上市公司爭奪大戰(zhàn)
呈現(xiàn)方式： 互動討論
二、合伙人股權(quán)的痛點和解決方案是什么？
1、合伙股權(quán)設(shè)計的八個大坑
2、合伙人的四種類型
－資源型、管理型、技術(shù)型、資源型
3、重要權(quán)利歸屬的股權(quán)六條線
4、三種錯誤的股權(quán)分配比例
5、科學(xué)合理的股權(quán)比例公式
案例：小米、滴滴打車、華為
工具：分配模型（BAC-Model）
三、如何科學(xué)合理進行合伙人股權(quán)頂層設(shè)計？
1、合伙人股權(quán)設(shè)計的四大原則
－控制原則、貢獻原則、動態(tài)原則、預(yù)留原則
2、貢獻估值法
3、動態(tài)調(diào)整法
案例：一個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目的三位合伙人是如何進行科學(xué)的股權(quán)設(shè)計的？
呈現(xiàn)方式：情境代入法
四、創(chuàng)始人如何把握企業(yè)控制權(quán)？
1、把控股東會
－創(chuàng)始人、合伙人與投資人的股權(quán)博弈
－AB股制度
2、控制董事會
－控制權(quán)的核心要點
－議事規(guī)則的重要性
3、控制管理層
－企業(yè)法定代表人和證章照
案例：阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等
五、影響IPO的合伙人股權(quán)問題有哪些？
1、合伙人股權(quán)代持
2、合伙人調(diào)整股權(quán)
3、合伙人股權(quán)變更
案例：萬昌科技、公牛集團、華致酒行、同仁堂、德勤等
合伙人與股權(quán)設(shè)計
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