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   管理的*目標是——個人和組織共同成長，績效不斷攀升。

   當前很多企業(yè)的運營過程中，最常被提到的是員工缺乏較強的結果思維，從而導致執(zhí)行力不強，影響了組織業(yè)績的提升。既然結果與執(zhí)行之間的關聯(lián)性如何緊密，那如何讓對員工士氣高漲，增強內驅力、形成結果導向的思維以及落地執(zhí)行呢？《以結果為導向的執(zhí)行力》旨在讓管理者全面提升對執(zhí)行力的理性認知和感性解讀，樹立強有力的執(zhí)行心態(tài)，系統(tǒng)掌握執(zhí)行力的理論和實戰(zhàn)知識，學會熟悉運用執(zhí)行力的工具，以結果為導向，用執(zhí)行出業(yè)績。

 

－深入解析企業(yè)運營中員工執(zhí)行力不佳的根本原因；

－理性做事，感性帶人，掌握增強員工內驅力并挖掘潛能的技巧；

－有效提升個人及組織執(zhí)行力，掌握多個執(zhí)行力實操工具，為經(jīng)營目標服務。

 

各級管理者

 

1、 再偉大的理念也抵不過強大的執(zhí)行

2、 結果導向的思維才是執(zhí)行力的基石

3、 內驅力就是動力、執(zhí)行力就是生產(chǎn)力

 

1、初心去哪兒了？

解析員工缺少內驅力的根本原因

小組研討：痛點站位

2、結果究竟是什么？

解析結果的職場定義

3、執(zhí)行力究竟是什么？

視頻解析：《高效執(zhí)行》

重新定義執(zhí)行力

個人執(zhí)行力的三重境界

組織執(zhí)行力的三重境界

小組討論與講師診斷：執(zhí)行力問題聚焦

 

1、關鍵舉措之一：結果導向

  工具：問題解決工具

  工具：自律的12個問題

2、關鍵舉措之二：目標管理

  工具：SMART原則

  工具：PDCA循環(huán)

3、關鍵舉措之三：識人用人

  工具：工作狀態(tài)九宮格

  工具：復盤工具

4、 關鍵舉措之四：團隊作戰(zhàn)

  團隊共創(chuàng)：團隊大挑戰(zhàn)

  工具：引導模式

5、關鍵舉措之五：情商管理

  測試：看看你的情商水平有多高？

工具：高情商溝通工具

6、關鍵舉措之六：細節(jié)意識

  工具：常見問題核查表

  工具：改變之輪

  團隊共創(chuàng)：用改變之輪對當前核心業(yè)務進行梳理并提出提升舉措（此環(huán)節(jié)可邀請業(yè)務線領導點評）

 

1、 小組互助討論、案例分析

2、管理破局實戰(zhàn)演練

分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進行解答