日本电影,三级片电影,亚洲午夜久久久久久久久电影网站 国产入口-国产三a级三级日产-国产三片理论电影在线-国产三区-国产三区精品-国产三区免费在线观看

供應鏈運營戰(zhàn)略

研究表明：
   實施供應鏈增值法則的企業(yè)股東回報可以提升5%-30%，毫無疑問，以價值增值為導向的供應鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。供應鏈管理不是口號。倘若找到適合的供應鏈戰(zhàn)略，這個企業(yè)將發(fā)展得更快。毫無疑問，以價值增值和財務運營為導向的供應鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品行業(yè)均有成功的案例驗證。供應鏈卓越的運營戰(zhàn)略，可以有效解決經營者的困惑：
－我的企業(yè)有*的產品線和新產品設計能力，不斷推出新的產品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？
－我的營業(yè)收入幾年來增加了數倍，可是我的現金量越來越少，企業(yè)的盈利都“變成”存貨了，導致企業(yè)負債水平越來越高。
－我知道要降低存貨的緊迫性，可是，采購批量降低就會提高采購成本，產品斷貨就會損失客戶，我們缺乏解決這些問題方法。
－我們公司已經實施了ERP系統(tǒng)，投入了很多的資金和人力，可是對上述問題的解決似乎收效甚微！

【培訓課程對象】：高層管理者、供應鏈總監(jiān)、采購經理，高級采購工程師

【培訓課程收益】：
   有效的掌握價值分析與財務分析的供應鏈運營工具，以此基礎，制定供應鏈運營戰(zhàn)略與財務運營戰(zhàn)略的結合，立足于滿足財務指標的同時，平衡供應商的利益，建立供應鏈協(xié)同效益，而非一味地壓榨供應商。讓培訓學員深刻的認識到，滿足價值與財務指標，會抹殺創(chuàng)新和機會，保持供應鏈的平衡的管理是成功的關鍵要素。

【課程大綱】
■ 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應鏈管理？
-決勝之道是什么？
-如何把產品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結合？
-什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？
■ 了解你的供應鏈
-不同的行業(yè)的供應鏈應該具備什么特點？
-為什么它是你企業(yè)新興的競爭力
-豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？
-為什么豐田的效率如此高？成本如此低？
-如何借鑒現金的供應鏈管理模式
-行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品
■ 供應鏈決策經歷的階段
-供應鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？
-每個階段你決定做什么？
■ 驅動供應鏈優(yōu)化的要素
-如何著手優(yōu)化你的供應鏈？
-那些要素你應該抓?。?br /> -早期策劃與供應鏈優(yōu)化
■ 阻礙供應鏈優(yōu)化的要素
-在供應鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？
-什么是你可以避免的？
-什么是你必須面對的？
■ 供應鏈戰(zhàn)略的制定
-為什么供應鏈首先是戰(zhàn)略上的事情？
-什么樣的供應鏈戰(zhàn)略能最好的服務你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
-行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品
■ 實施你的供應鏈戰(zhàn)略
-供應鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關系
-如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應鏈上
-文化的力量
■ 采購成本管理戰(zhàn)略與資本運營
-價格=成本？
-降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來？
-很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經驗？
-如何削減采購成本的方法
-工具：價值流運用與供應鏈管理
-財務分析與采購資本運營策略
-不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商？
-工具：成本削減杠桿
-影響成本的因素分析
-觀點：采購成本構成

供應鏈運營戰(zhàn)略