課程描述INTRODUCTION
企業(yè)集團管控的模式
培訓講師：俞勤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)集團管控的模式
課程背景
企業(yè)集團有規(guī)模性優(yōu)勢，具有內部制度安排空間，又具有結構安排的優(yōu)勢。它可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內部管理的“權威性”，可以用“看得見的手”對集團內部成員企業(yè)進行資源配置，從而達到協(xié)同效應，這是集團管控的優(yōu)勢。
本課程通過實戰(zhàn)案例，幫助學員明確企業(yè)集團管控和母子公司管控的理念、策略和方法。
課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、分公司和子公司領導以及各級財務管理人員。
授課主要內容
一、集團管控靠內部控制
1、有效的內部控制分析。
企業(yè)集團內部有“三個多”：多部門、多個管理層級、多個業(yè)務環(huán)節(jié)。
內部控制可以合理保證企業(yè)集團內部協(xié)調、有序、高效運行。
集團內部控制三件事。
集團風險管控的三道防線。
內部控制“五要素”框架分析。
2、集團公司治理結構分析。
集團法人治理結構職責的界定。
集團法人治理結構間存在的問題以及解決方案。
集團內部母、子公司之間常見的問題以及解決方案。
企業(yè)集團內部組織架構設計。
案例：美的集團公司治理結構與內部組織機構設置。
集團公司網(wǎng)絡化組織機構設計。
案例：江西省水利投資集團公司內部組織架構。
二、集團管控應當以風險為導向
風險評估要素：目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。
1.風險識別的方法。
識別影響企業(yè)集團目標實現(xiàn)的內部風險因素和外部風險因素。
2、風險分析。
風險等級與風險矩陣
3、風險應對
五個集團風險應對策略。
案例（一）聯(lián)想集團新產(chǎn)品開發(fā)風險評估。
三、集團管控活動
管控活動主要包括：職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產(chǎn)保護控制、會計系統(tǒng)控制、內部報告控制、經(jīng)濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等。
企業(yè)集團如何設計不相容職務相互分離？
企業(yè)集團如何設計重大風險事項的授權批準控制？
企業(yè)集團如何設計資金支付簽批流程及簽批權限？
企業(yè)集團如何設計財產(chǎn)保護控制？
企業(yè)集團如何設計會計系統(tǒng)控制？
企業(yè)集團如何設計經(jīng)濟活動分析控制？
案例：首都機場集團公司資金支付簽批流程及審批權限。
案例：山東航空集團全面預算控制。
四、將管控措施嵌入到業(yè)務活動—控制流程設計
1.采購業(yè)務控制流程設計
2、賒銷審批控制流程設計
3、信用銷售控制流程設計
4.預算支出審批控制流程設計
五、企業(yè)集團管控模式
（一）企業(yè)集團管控模型分析
1、財務管控型
2、戰(zhàn)略管控型
3、運營管控型
（二）集團管控模式的選擇：集權與分權
1、集團總部管控功能定位
2、不同管控模型下集團總部功能定位
3、集團總部對子公司管控的常見問題與解決方案
4、集團一體化的責權體系設計
（三）企業(yè)集團財務管控體系
1.企業(yè)集團財務控制結構。
集權型、分權型、混合型
2、企業(yè)集團資金集中管控的兩種模式。
（1）收支兩條線，全封閉運作；（2）集中閑置資金
3、集團資金管控的具體辦法。
（1）統(tǒng)收統(tǒng)支
（2）統(tǒng)收分支
（3）統(tǒng)借統(tǒng)貸
（4）撥付備用金
綜合案例（二）鄂爾多斯羊絨集團資金管控機制。
企業(yè)集團管控的模式
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/257644.html
已開課時間Have start time
- 俞勤