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新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程

課程背景
企業(yè)通過(guò)成功實(shí)施優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，可以提高企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前快速的、
波浪式的、多樣化和差異化的市場(chǎng)需求變化以及技術(shù)的不斷更新的能力；
可以縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、
減少開(kāi)發(fā)浪費(fèi)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)
成本。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階層模型有三個(gè)層次，由上而下為：指導(dǎo)原則、流程與
工具。指導(dǎo)原則是整個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效益影響*，但是相對(duì)的也愈抽象而
不容易落實(shí)。
反之，位于最底層的系統(tǒng)工具，有許多資料提到如何使用，但是盲目的采
用，不一定會(huì)對(duì)公司有明顯的幫助，甚至反而造成無(wú)謂的資源浪費(fèi)或內(nèi)部
日常工作的混亂。任何一個(gè)工具都有其最適合的用途與使用時(shí)機(jī)，視任何
特定工具為魔術(shù)子彈(magic bullet) 是不切實(shí)際，也沒(méi)有成功的可能。

課程收獲
1. 能針對(duì) IC 設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)所遇到的困難提供解決之道，掌握利
基并創(chuàng)造獲利。
2. 能將創(chuàng)新行為與公司的產(chǎn)品位于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接
的關(guān)聯(lián)。
3. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程具有組織操作性。

課程對(duì)象
企業(yè) CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目
經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA 或流
程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等。

課程大綱
第一單元：開(kāi)題
主題一：新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程
1、產(chǎn)品與樣品的區(qū)別
2、新產(chǎn)品的類型和類別
3、討論：貴公司的新產(chǎn)品的核心是什么方面？
主題二：典型新產(chǎn)品創(chuàng)新流程
1、新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程的幾種主要分發(fā)
a) 三段法
b) 四段法
c) 七段法
2、新產(chǎn)品研發(fā)流程的主要核心著力點(diǎn)
3、參考一：IRM創(chuàng)新藍(lán)圖法講解
4、參考二：三星DFFS+3T法
5、學(xué)員研討：我們公司目前的新產(chǎn)品創(chuàng)新流程中，可以吸取什么方面？
主題三：新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程規(guī)劃演練
1、新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程的需求定義
2、新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程的特性
3、新產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)
4、新產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)實(shí)操

第二單元：規(guī)劃演練
第一階段：選定目標(biāo)市場(chǎng)并進(jìn)行信息收集
1、輸入：企業(yè)既有經(jīng)驗(yàn)
2、工具：
a) 產(chǎn)業(yè)分析
b) 客戶需求探詢
c) 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
d) 專利信息分析
e) 產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析：
第二階段：未來(lái)需求分析
1、輸入：目標(biāo)市場(chǎng)信息表
2、工具：
a) S 曲線分析
b) 技術(shù)演化趨勢(shì)
c) 情境分析
d) 九宮格分析
3、輸出：情境組合與用戶需求關(guān)聯(lián)表
第三階段：機(jī)會(huì)探索與產(chǎn)品概念形成
1、輸入：情境組合與用戶需求關(guān)聯(lián)表
2、工具：
a) 煩惱激蕩(pain-storming)
b) 用戶接口分析
c) 腦力激蕩的技巧（例如：6-3-5 法、德菲法等）
d) 最終理想解分析(Ideal Final Result, IFR)
e) Kano model
f) 科技地圖 （technology roadmap）
3、輸出：科技地圖
第四階段：產(chǎn)品規(guī)格化
1、輸入：科技地圖
2、工具：
a) QFD
b) 技術(shù)樹(shù)
3、輸出：總共有三種
a) QFD 技術(shù)矛盾表
b) 技術(shù)樹(shù)
c) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)格書(shū)
第五階段：建立與驗(yàn)證商業(yè)模式
1、輸入：完成階段三/階段四/階段七
2、工具:
a)商業(yè)模式畫(huà)布
3、輸出：更新的商業(yè)模式畫(huà)布
第六階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與原型制作
1、輸入：
a) QFD 技術(shù)矛盾表
b) 技術(shù)樹(shù)
c) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)格書(shū)
2、工具：
a) TRIZ
b) 反專利回避技巧
c)項(xiàng)目管理工具：
3、n 輸出：新專利申請(qǐng)與產(chǎn)品原型
第七階段：市場(chǎng)測(cè)試與推廣

第三單元：點(diǎn)評(píng)分析
主題一：產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程探討
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程現(xiàn)狀
2、結(jié)合業(yè)界*討論風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題點(diǎn)
（對(duì)比業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)、項(xiàng)目組織要素分析）
3、流程出優(yōu)化方案
主題二：如何成功實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程
1、某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗案例討論
2、為什么實(shí)施會(huì)遇到困難？
3、成功實(shí)施的關(guān)鍵
4、變革管理

新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程