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供應鏈賦能培訓

 

課程背景：

AI領域競爭日益激烈的今天，DeepSeek的出現(xiàn)，在全球范圍內(nèi)引起轟動，而面對市場競爭日益激烈，市場需求趨向多樣化、個性化，消費者追求時效精準，這些推動著企業(yè)對供應鏈的變革與提升，供應鏈效率提升勢在必行。在此背景下，智慧供應鏈應運而生，利用先進信息技術打破傳統(tǒng)壁壘，實現(xiàn)全鏈條可視化、協(xié)同化。這不僅助力企業(yè)精準把握市場動態(tài)，快速響應需求，還優(yōu)化資源配置，降低成本，增強競爭力，成為推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵。隨著適合中國人使用的DeepSeek AI智能大模型的出現(xiàn)，DeepSeek可能會替代或者取代某些供應鏈的崗位與功能，但同時DeepSeek也一定會助力供應鏈管理，幫助提升供應鏈管理能力，提升供應鏈運營效率，如何學習使用DeepSeek，通過DeepSeek提升自己的能力，是每個供應鏈管理人員必修的課程。

DeepSeek不僅可以回答供應鏈從業(yè)人員的相關問題，也可以幫助做相應的數(shù)據(jù)的處理和分析，從而提升供應鏈能力。無論從零基礎的供應鏈從業(yè)人員到資深的供應鏈專業(yè)人員及高級供應鏈領導，從需求分析、計劃和生產(chǎn)、物料與采購，庫存與成本、物流與網(wǎng)絡分析，從客戶到供應商管理，每天都離不開大量的數(shù)據(jù)的處理和分析，通過數(shù)據(jù)分析處理為企業(yè)管理提供決策。

本次培訓課程從供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與策略配置開始，介紹供應鏈全計劃體系的理論和操作實踐。結(jié)合DeepSeek與EXCEL技術，對供應鏈的需求預測，主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，進行深度的數(shù)據(jù)分析與運用，及數(shù)據(jù)建模，讓企業(yè)供應鏈重要員工迅速掌握供應鏈必備的日常數(shù)據(jù)運用和分析技能，既學到專業(yè)的預測技術，主生產(chǎn)計劃，庫存管理知識與理念，又能幫助賞提高DeepSeek的互動學習供應鏈知識，同時提高學員的EXCEL技能，能有效的應用到今后日常工作中去，扎實提高員工能力。

本課程是一門非常務實與實用的課程，受廣大供應鏈管理者歡迎，在市場上廣受好評。

 

參訓對象：

建議由供應鏈總監(jiān)，經(jīng)理，需求計劃人員，主計劃人員，物料計劃人員，以及決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關職能參與。

 

課程大綱：

第一天 1st Day

1、了解DeepSeek

DeepSeek是什么？

DeepSeek能做什么？

如何使用DeepSeek？

如何通過DeepSeek提問題提升供應鏈管理能力？

2、供應鏈戰(zhàn)略與策略規(guī)劃 

供應鏈管理的基本概念

供應鏈管理戰(zhàn)略與策略規(guī)劃

3、DeepSeek 助力需求計劃管理，提升預測準確率

讓DeepSeek教會你需求預測的理論、方法與實踐

預測技術 定性預測與定量預測

預測模型：移動平均, 指數(shù)平滑與線性回歸

讓DeepSeek幫助你提升需求計劃管理能力

預測管理流程

客戶需求分析

讓DeepSeek 教會你如何提升需求預測準確率

預測準確率評估

課程練習：預測模型與準確率評估練習

 

第二天 2nd Day

1、供應鏈關鍵指標設計與應用

數(shù)據(jù)透視表的應用：供應鏈關鍵KPI分析——銷售與發(fā)貨分析，準時交付率，訂單完成率，提前期分析等對實際客戶服務水平的評估

準時交付率 OTD訂單完成率

實際提前期vs標準提前期

針對不同的客戶類型，地區(qū)，產(chǎn)品等分析，做出重點分析評估判斷，以供銷售做出未來更準確的決策。以此客觀正確評估客戶服務水平，用事實和數(shù)據(jù)說話。反映對客戶需求的響應速度，計算與競爭對手的比較優(yōu)劣勢。

課程練習：利用EXCEL進行準時交付率，訂單完成率和提前期等供應鏈關鍵KPI的計算

2、DeepSeek為主計劃賦能，提升主計劃的管理能力

主生產(chǎn)計劃的概念、策略與應用

DeepSeek為主計劃賦能，提升主計劃的管理能力

讓DeepSeek 教會你深化主計劃策略優(yōu)化

線性規(guī)劃求解-生產(chǎn)計劃產(chǎn)排程優(yōu)化

課程練習：利用EXCEL進行粗產(chǎn)能分析，運用線性規(guī)劃求解進行主計劃最優(yōu)規(guī)劃

3、DeepSeek提升物料計劃管理與庫存優(yōu)化策略

物料需求計劃與采購策略

物料結(jié)構(gòu)分析ABC-XYZ法

安全庫存策略與模型

課程練習：ABC-XYZ分析及對應計劃與采購策略，及統(tǒng)計安全庫存計算和分析

4、課程總結(jié)Summary

講師簡介：肖老師

供應鏈管理專家顧問/高級講師

供應鏈體系培訓講師，專注于計劃體系的知識傳授與經(jīng)驗分享

（包括需求計劃，預測，主生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃與排程，物料需求計劃與庫存策略）

從業(yè)背景:

前薩澳-丹佛斯（上海）：供應鏈經(jīng)理

前威爾斯新材料：供應鏈經(jīng)理

前法可賽（中國）：供應鏈總監(jiān)

專長：

20多年供應鏈管理實踐與咨詢輔導經(jīng)驗。對端到端供應鏈體系架構(gòu)建設、流程制定和KPI考核設計有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，精通從需求計劃、產(chǎn)銷協(xié)同、主生產(chǎn)計劃到采購策略與物料需求計劃的全計劃體系運用，擅長庫存管理，數(shù)據(jù)分析，量化模型，EPR與計劃工具結(jié)合運用，專長企業(yè)的MRP痛點問題診斷并提供優(yōu)化解決方案。

多年豐富的從業(yè)實踐和咨詢及項目管理經(jīng)驗，ERP系統(tǒng)的支持實施與應用。對方案設計、系統(tǒng)選型、實施與整合、人員培訓、后續(xù)支持維護均有豐富的經(jīng)驗。擅長針對企業(yè)的供應鏈復雜問題和難點，進行深度分析診斷，提供有針對性的解決方案。幫助企業(yè)重新設計架構(gòu)以需求驅(qū)動的端到端的供應鏈流程體系，提供供應鏈專業(yè)解決和改進的方案，在供應鏈結(jié)合ERP系統(tǒng)的運用方面有獨到的經(jīng)驗。

 

供應鏈賦能培訓