課程描述INTRODUCTION
1、如何解讀組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、剖析部門的戰(zhàn)略角色與工作責(zé)任，清晰規(guī)劃部門的工作目標(biāo)，定位年度績效價值貢獻(xiàn)； 2、如何給領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建立目標(biāo)的達(dá)成信心，如何把目標(biāo)變成可以有效把控的行動方案，進(jìn)行工作的成功預(yù)訂；
培訓(xùn)講師：李運(yùn)濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)計劃管理學(xué)習(xí)
一、年度工作計劃
1、年度經(jīng)營計劃管理
1.1組織以目標(biāo)計劃作為業(yè)務(wù)控制的主軸線
1.2不要讓年度的工作計劃成為形式
1.3年度經(jīng)營計劃的制訂與管理時間軸
1.4經(jīng)營計劃制訂分析工具與實(shí)施要點(diǎn)
2、部門工作計劃的制訂
2.1部門年度目標(biāo)計劃的來源與構(gòu)成
2.2部門年度目標(biāo)計劃設(shè)計分析模型
2.3部門年度工作計劃的編制結(jié)構(gòu)
2.4年度目標(biāo)的有效規(guī)劃與管理理念
3、目標(biāo)的管理與績效激勵
二、目標(biāo)計劃管理
1、預(yù)訂成功的工作管理法
1.1工作的目標(biāo)計劃管理是管理成熟的標(biāo)志
1.2成功的預(yù)訂要從準(zhǔn)備開始
2、目標(biāo)達(dá)成的行動路徑策劃
2.1行動計劃的設(shè)計與組織
2.2行動策略計劃的制訂工具
2.3工作策劃的三大設(shè)計邏輯
2.4常見任務(wù)的行動策略設(shè)計分析維度
2.5行動計劃的設(shè)計分析模板
3、工作策劃的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
3.1目標(biāo)與計劃的交互論證
3.2目標(biāo)落地的四因素管理
三、目標(biāo)落地管控
1、構(gòu)建工作的督導(dǎo)管理規(guī)則
1.1重要項(xiàng)目工作的看板管理
1.2建立工作的質(zhì)詢管理規(guī)則
1.3目標(biāo)的聚焦與月會質(zhì)量管理
1.4重視計劃工作的檢查督導(dǎo)
2、工作的復(fù)盤與知識沉淀
3、有始有終：做好年度工作述職
3.1年度述職的結(jié)構(gòu)與模板
3.2員工述職的績效評價模型
目標(biāo)計劃管理學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/260288.html
已開課時間Have start time
- 李運(yùn)濤
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《目標(biāo)分解落地與旺日銷售策 鐘意
- 績效為綱—— 目標(biāo)（指標(biāo)與 劉建
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 銷售目標(biāo)沖刺與達(dá)成 曹勇
- 企業(yè)深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型與OKR 唐文綱
- 《目標(biāo)與時間管理》 如何利 李曉慧
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 堅定目標(biāo)，贏在執(zhí)行——目標(biāo) 劉建
- 《戰(zhàn)略解碼》 企業(yè)年度 鐘意
- 復(fù)盤——在工作中學(xué)習(xí)和成長 李巖偉
- 《目標(biāo)管理別踩坑！跨越五大 余宏厚
- 《圍繞高價值目標(biāo)提高運(yùn)營效 駱峰