課程描述INTRODUCTION
勞動法律防范培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 法務(wù)人員
培訓(xùn)講師：楊衛(wèi)華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動法律防范培訓(xùn)
課程背景：
《勞動合同法》及其實施條例、《社會保險法》、《工傷保險條例》（修訂）、《關(guān)于審理
勞動爭議若干問題的解釋（三）》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》的頒布實施，使得我國勞
動關(guān)系管理發(fā)生了巨大的變化，在新的形勢下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動關(guān)系
、降低用人風(fēng)險以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。而2009年以來，全國勞動爭議案件成井
噴式的增長，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一個最重大的課題，那就是，如何在新的形勢下，
對勞動關(guān)系進行管理的變革，以全面防范和應(yīng)對勞動關(guān)系變化對企業(yè)產(chǎn)生的具體而深遠
的影響。
本課程從企業(yè)日常勞動關(guān)系管理中的重點、難點、熱點為核心內(nèi)容，旨在系統(tǒng)提高企
業(yè)管理者在勞動關(guān)系管理中的實務(wù)技巧和風(fēng)險防范能力。
適用對象
企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員；部門經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；工會
負責(zé)人；法律部門負責(zé)人；律師以及其他相關(guān)人員。
課程收益
全面了解新形勢下勞動關(guān)系的變化發(fā)展，熟悉勞動關(guān)系管理中常見疑難問題的處理方
式，系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運用勞動法律防范法律風(fēng)險的實際操作能力，掌握有效的應(yīng)對
策略，從容應(yīng)對勞動關(guān)系管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭議。
課程大綱：
一、勞動關(guān)系管理面臨新形勢的巨大挑戰(zhàn)
1、從變相裁員到“N連跳”： 富士康究竟發(fā)生了什么？
2、本田罷工事件前后：資方做了些什么？給我們怎樣的啟示？
3、新形勢下勞動關(guān)系有哪些基本特征？
4、勞動關(guān)系的發(fā)展趨勢怎樣？
5、企業(yè)勞動關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn)；
6、企業(yè)需要正視中國勞資關(guān)系的調(diào)整嗎？應(yīng)采取怎樣的策略？
7、企業(yè)有哪些用工風(fēng)險？
8、企業(yè)防范用工風(fēng)險的8大法寶；
二、用工模式的選擇及其法律風(fēng)險管理
1. 固定期限勞動合同
2. 無固定期限勞動合同
3. 以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同
4. 非全日制用工
5. 勞務(wù)派遣
6. 勞務(wù)關(guān)系
7. 業(yè)務(wù)外包
8. 人事代理
三、入職管理
1. 招聘廣告與錄用通知
2. 應(yīng)屆畢業(yè)生的實習(xí)、見習(xí)與就業(yè)協(xié)議的簽訂
3. 勞動合同簽訂前的審查事項
4. 勞動合同簽訂環(huán)節(jié)管理
5. 試用期管理中的若干問題
四、規(guī)章制度的制定及其運用
1、《企業(yè)職工獎懲條例》的廢止給企業(yè)產(chǎn)生的重大影響
2、制定規(guī)章制度的重要意義
3、規(guī)章制度的含義、內(nèi)容、特點、地位、效力范圍
4、規(guī)章制度與集體合同、勞動合同的關(guān)系
5、如何制定合法有效的規(guī)章制度
6、新法下制定規(guī)章制度時應(yīng)注意哪些問題
7、規(guī)章制度制定時，合法性、民主程序、公示程序的法律要求
8、規(guī)章制度的正確運用與違反規(guī)章制度員工的處理
五、工時、工資與假期管理
1、法定標(biāo)準(zhǔn)工時制、不定時工時制、綜合計算工時制的選擇與運用
2、控制加班費成本的若干法寶
3、如何在勞動合同中約定工資
4、如何合法調(diào)整工資
5、績效考核與工資的關(guān)系
6、年終獎、年底雙薪的風(fēng)險
7、法定節(jié)假日、事假、年休假、病假、工傷假、產(chǎn)假、婚假、喪假等假期的有效管
理
六、幾類特殊人員的勞動關(guān)系管理
1、身份特殊類員工的管理（實習(xí)生；退休返聘、內(nèi)退、停薪留職員工、應(yīng)征入伍的
員工、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)的員工、外籍員工、臺港澳員工）
2、身體特殊類員工的管理（工傷員工、病患員工、“三期”女員工）
3、職務(wù)特殊類員工的管理（工會干部、職工代表、高級管理人員）
4、用工形式特殊類員工的管理（勞務(wù)派遣員工、借調(diào)員工、非全日制員工、勞務(wù)工
）
5、地位特殊類員工的管理（出資招用或培訓(xùn)的員工、知悉商業(yè)秘密的員工、享受特
殊福利待遇的員工）
七、離職管理與勞動爭議處理
1、離職類型的清晰界定
2、離職協(xié)議的重要性與正確運用
3、員工主動離職與被動離職的若干重大問題
4、企業(yè)處理員工離職的若干誤區(qū)
5、金融危機下裁員的路徑選擇與注意事項
6、與經(jīng)濟補償金有關(guān)的8個主要問題
7、如何正確應(yīng)對勞動爭議
八、典型案例分享、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗交流與精彩互動
勞動法律防范培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/261482.html
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- 楊衛(wèi)華