課程描述INTRODUCTION
高效培訓管理
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效培訓管理
【課程背景】
作為企業(yè)培訓總監(jiān)/經(jīng)理的您,承擔著企業(yè)進步、員工培養(yǎng)的重擔。“企業(yè)學習如何做”和“培訓經(jīng)理如何做”“人才培養(yǎng)如何做”對中國的企業(yè)和企業(yè)的培訓總監(jiān)/經(jīng)理都是一個需要深入思考的命題。
如何讓培訓工作有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略?
如何讓培訓工作讓公司認可,其他部門歡迎,員工喜歡?
如何制定有效的課程體系,人才培養(yǎng)體系?
如何調(diào)研和梳理企業(yè)培訓需求?
如何在有限的預算下制定有效的培訓計劃?
如何尋找合適的培訓服務(wù)供應(yīng)商,且獲得長遠雙贏?
培訓工作繁瑣而艱巨,面對諸多疑難問題,您是否也感覺到自己知識與技能的不足,甚至正在為自己的職業(yè)方向而迷茫……
【培訓收益】
1、通過培訓,讓培訓管理者明確目前存在的不足及問題,同時幫助培訓管理者掌握系統(tǒng)的培訓體系搭建以及人才培養(yǎng)體系搭建的思路和方法。
2、學會如何制定支撐戰(zhàn)略的年度培訓計劃。
3、學會如何利用多種方式來對公司的內(nèi)訓課程進行設(shè)計及實施。
4、學會如何保證培訓課程結(jié)果落地并進行有效評估。
5、課程形成多項落地方案或行動計劃,幫助公司后期培訓管理改善。
【培訓對象】
公司人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源從業(yè)者
【培訓大綱】
前言:培訓管理者的角色與挑戰(zhàn)
1、培訓經(jīng)理的角色及定位
2、培訓經(jīng)理的職業(yè)前景
3、培訓經(jīng)理應(yīng)具備的專業(yè)知識技能
第一難點:明確培訓需求
1、何謂培訓需求
2、如何進行需求調(diào)研?
3、如何明確關(guān)鍵問題?
4、分析與解決關(guān)鍵問題
第二難點:課程體系建設(shè)
1、年度培訓規(guī)劃
2、新人培訓計劃
3、在職人員培訓
4、內(nèi)訓課程體系打造
第三難點:制度措施管控
1、培訓制度三大體系
2、十類費用管控
第四難點:培訓項目實施
1、培訓項目規(guī)劃
2、培訓項目準備及實施
第五難點:組織人才培養(yǎng)
(一)組織經(jīng)驗萃取
(二)人才盤點——人才培養(yǎng)
1、人才盤點的關(guān)鍵領(lǐng)域:
2、人才盤點三個關(guān)鍵組成部分
3、人才盤點的呈現(xiàn)
第六難點:學習活動設(shè)計
1、12種傳統(tǒng)學習方式
2、必備的學習理論及方式
3、針對不同內(nèi)容的學習活動設(shè)計
第七難點:師資力量打造
1、內(nèi)部培訓師選拔
2、內(nèi)訓師的三項技能修煉
3、內(nèi)訓師的培養(yǎng)模式與激勵技巧
第八難點:外部機構(gòu)合作
1、選擇什么樣的培訓機構(gòu)(六看)
2、選擇什么樣的培訓師
第九難點:培訓效果評估
1、培訓有效性的保證
2、*四級評估
3、進化版的培訓評估
4、外部培訓五個結(jié)果轉(zhuǎn)化步驟
高效培訓管理
轉(zhuǎn)載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/263067.html
已開課時間Have start time
- 劉乃持