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   我們正處在一個不斷變革的新經(jīng)濟時代。全球一體化進程加劇，世界的腳步越來越快，人們的壓力節(jié)節(jié)攀升。變革，顛覆式技術層出不窮（大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、生物芯片、基因測序及重組、人工智能、虛擬現(xiàn)實等）、公司兼并與重組、領導班子頻繁更替、家庭成員的增添和離去 等等，已然成為社會、組織和個人必須面對的挑戰(zhàn)，成為影響人們生活和工作的重要因素。

    如何在這瞬息萬變的世界取得成功？變革的核心不僅僅在于突破以往的思維模式，改變?nèi)藗兊男袨榉绞?，還更要關注改變?nèi)藗冃撵`。無論個人還是組織，任何一種變革都不可能一蹴而就。在一個組織和機構中，自滿情緒隨處可見，虛假的緊迫感使人們陷入混亂陷阱。如何幫助組織建 立真正的緊迫感，排除不必要的行動、提升組織和個人績效？如何在變革中識別機會、把握機會、化挑戰(zhàn)為騰飛的跳板？如何引導員工適應變革？如何幫助組織、團隊度過艱難的過渡期，盡快站穩(wěn)腳跟，取得成績？

 

中高層管理者。此課程特別適合企業(yè)、組織或機構在執(zhí)行一個重大變革項目之前的預備、之中的指導和之后的提升。

 

第一講、變革是黑盒子嗎？

1、 什么是變革？變革對你意味著什么？

2、 穩(wěn)定與變革：慣性思維測試

3、 PESTCC戰(zhàn)略環(huán)境分析

案例研討：從摩托羅拉到諾基亞

第二講、領導組織變革的八大步驟

1、 制造足夠的變革緊迫感

2、 組建強大的變革領導同盟

3、 創(chuàng)建明確的變革愿景

4、 充分宣傳變革愿景

5、 推動員工掃清變革障礙

6、 計劃并獲得短期目標勝利

7、 鞏固成果，深化變革

8、將變革成果制度化滲入企業(yè)文化

案例研討：任正非：華為的冬天

第三講、4D變革領導力

1、 識別和應用4D變革領導力

2、 角色扮演各類不同的4D團隊決策力

3、4D團隊領導力的技能應用

4、組織結構追隨組織戰(zhàn)略

4.1  有機組織VS機械組織

4.2  4D變革團隊打造

目標設定-責任綁定-跟蹤檢查-激勵反饋

互動交流1：4D變革團隊角色測試

分組研討2：組織變革情景案例

第四講、領導變革落地模型

See-Think-Plan-Do模型：

See

①搜集情報信息

Think

②分析搜集的信息并發(fā)現(xiàn)課題

③制定目標

Plan

④策劃完成目標的計劃

⑤制定具體的實施方案

Do

⑥果斷付諸實施，貫徹執(zhí)行到底

See

⑦反思和總結（反饋到下一個循環(huán)）

案例研討：力挽狂瀾的富士CEO：古森重隆