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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)商質(zhì)量管理訓(xùn)練課程
2025-07-08 03:10:23
 
講師:張?zhí)m 瀏覽次數(shù):2935

課程描述INTRODUCTION

· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專(zhuān)員· 采購(gòu)工程師

培訓(xùn)講師:張?zhí)m    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)商質(zhì)量管理訓(xùn)練課程
 
【課程背景】
質(zhì)量觀點(diǎn):在30年前,質(zhì)量是檢測(cè)出來(lái)的;20年前,質(zhì)量是制造出來(lái)的;10年前,質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的;今天,質(zhì)量是全流程管理出為的。質(zhì)量決定企業(yè)的生存,“沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天”!許多企業(yè)目前已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì),建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后,企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題,隨之而來(lái)的是品質(zhì)管理成本的逐年上升,品管人員仍舊四處救火,疲于奔命。在供應(yīng)鏈成就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的今天,僅靠單體企業(yè)獨(dú)善其身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,務(wù)必有兼營(yíng)天下的思維。
在采購(gòu)活動(dòng)的,通常會(huì)發(fā)生之初因采購(gòu)低價(jià)格物料所帶來(lái)的喜悅,逐漸被頻繁的客戶(hù)抱怨和更高昂的代價(jià)所代替?如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本與質(zhì)量的均衡是采購(gòu)管理*智慧。
所以要建立起完善的品質(zhì)管理體系,供應(yīng)商的質(zhì)量管理是源頭環(huán)節(jié),質(zhì)量要以預(yù)防為主,從源頭開(kāi)始保證品質(zhì)!如何讓供應(yīng)商與企業(yè)一起為客戶(hù)和市場(chǎng)而戰(zhàn)?
 
【課程收益】
掌握在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中供應(yīng)商管理的理念;
清晰SQE供應(yīng)商質(zhì)量工程師職責(zé)與必備技能;
掌握供應(yīng)商調(diào)查、開(kāi)發(fā)、選擇和評(píng)估的科學(xué)流程體系;
應(yīng)用供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具與方法
提升監(jiān)控供應(yīng)商品質(zhì)的能力,掌握發(fā)生問(wèn)題時(shí)的處理方式和技巧。
 
【課程對(duì)象】
質(zhì)量經(jīng)理、SQE、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、sourcing、采購(gòu)專(zhuān)員、以及供應(yīng)部和商務(wù)部等與采購(gòu)業(yè)務(wù)之有關(guān)人員。
 
【課程大綱】
第一講:供方質(zhì)量管理概論
1、供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義
2、供應(yīng)商質(zhì)量管理的誤區(qū)
3、供應(yīng)商質(zhì)量管理新理念(EPI ,ESI)
4、供應(yīng)商質(zhì)量工程師職責(zé)
5、供應(yīng)商質(zhì)量管理的流程/地圖(APQP PPAP全流程)
 
第二講:供方的新品導(dǎo)入
1、供方新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審
2、新產(chǎn)品的批準(zhǔn)方式
3、供方的樣品承認(rèn)
4、工具:PPAP
 
第三講:批量中的供方質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商質(zhì)量日常管理
2、供應(yīng)商質(zhì)量管理時(shí)機(jī)
3、供應(yīng)商質(zhì)量改善方法—8D
4、供方定期審核和追蹤
5、供方績(jī)效管理(簡(jiǎn)化,同供應(yīng)商管理第三步)
6、做好CIP 持續(xù)改善
工具:8D流程應(yīng)用表:準(zhǔn)備-建組—描述-行動(dòng)-定義原因—驗(yàn)證-選擇—執(zhí)行
 案例:新源公司面對(duì)客戶(hù)要求零件鍍銀要求后的內(nèi)部管理過(guò)程分享
 
第四講:SQE必備供方質(zhì)量管理技能(工具為主)
1、QC七大手法
1) 魚(yú)骨圖
2) 柏拉圖
3) 查檢表
4) 層別法
5) 直方圖
6) 散布圖
7) 控制圖
A、DOE
B、MSA
C、QCC
D、6 Sigma
案例:通用汽車(chē)APQP管理流程
小結(jié):
一、 培訓(xùn)績(jī)效轉(zhuǎn)化工具表531模型
二、 構(gòu)筑職業(yè)夢(mèng)想:平衡輪
三、 提問(wèn)與問(wèn)答
 
供應(yīng)商質(zhì)量管理訓(xùn)練課程

轉(zhuǎn)載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/265723.html

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