旅游景區(qū)文化與品牌打造及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
2025-07-09 01:07:40
講師：李曉林 瀏覽次數(shù)：2954
課程描述INTRODUCTION
旅游景區(qū)文化與品牌打造
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：李曉林
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
旅游景區(qū)文化與品牌打造
【課程背景】
1) 中國(guó)旅游市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展，但是并不是所有的景區(qū)都賺錢。虧損的、降級(jí)的不在少數(shù)旺季時(shí)賓客盈門，淡季時(shí)門可羅雀，到底是什么制約了旅游景區(qū)的良性發(fā)展？
2) 網(wǎng)紅城市、網(wǎng)紅景區(qū)不斷涌現(xiàn)，景區(qū)如何通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，植入網(wǎng)紅基因？
3) 全域旅游有利于提振區(qū)域經(jīng)濟(jì)，如何通過(guò)旅游價(jià)值鏈設(shè)計(jì)撬動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)？
4) 景區(qū)盈利能力不足，如何通過(guò)產(chǎn)品線設(shè)計(jì)為游客打造極致體驗(yàn)，觸發(fā)二消，實(shí)現(xiàn)盈利？
【課程收益】
預(yù)見(jiàn)未來(lái)：了解2020年中國(guó)旅游行業(yè)8大發(fā)展趨勢(shì)
正視問(wèn)題：厘清景區(qū)品牌化發(fā)展中的6大問(wèn)題，找出景區(qū)虧損的原因
讀懂游客：了解游客旅游行為背后的深層動(dòng)機(jī)，為后期景區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與運(yùn)維打基礎(chǔ)
理解景區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的5項(xiàng)基本原則，掌握景區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的6步法
典型性旅游產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略與盈利基因分析：透過(guò)大量案例呈現(xiàn)，對(duì)4大典型性旅游產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)策略與盈利基因進(jìn)行分析，深化旅游從業(yè)者對(duì)旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、運(yùn)維與商業(yè)變現(xiàn)的誰(shuí)知與理解
景區(qū)游客流量池打造與裂變式營(yíng)銷：了解景區(qū)私域流量池打造的矩陣式營(yíng)銷理論（朋友圈、社群、抖音），掌握裂變式病毒營(yíng)銷的策劃邏輯與實(shí)際操作方法
【課程對(duì)像】旅游景區(qū)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷與運(yùn)維人員
【課程內(nèi)容】
第一章:2020年中國(guó)旅游行業(yè)8大發(fā)展趨勢(shì)
趨勢(shì)1：內(nèi)外因素放緩經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，旅游人數(shù)大不如前
趨勢(shì)2：旅游行業(yè)利潤(rùn)下降成必然，行業(yè)加速迭代
趨勢(shì)3：鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目遲滯，高投入低產(chǎn)出，后繼乏力
趨勢(shì)4：同質(zhì)化項(xiàng)目與過(guò)度供給，將令網(wǎng)紅項(xiàng)目風(fēng)光不再
趨勢(shì)5：區(qū)域熱點(diǎn)仍有價(jià)值，風(fēng)起西北控資源
趨勢(shì)6：把握市場(chǎng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷，跨界聯(lián)合與抱團(tuán)發(fā)展成主流
趨勢(shì)7：文旅融合崛起，旅游文創(chuàng)迎來(lái)風(fēng)口
趨勢(shì)8：資源為王向運(yùn)營(yíng)為王轉(zhuǎn)變，未來(lái)3年仍是流量為王
第二章:旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)6大問(wèn)題與游客心理訴求分析
第1節(jié):旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)中存在的6大問(wèn)題
焦慮與定力：多元風(fēng)潮變幻下的戰(zhàn)略焦慮與戰(zhàn)略定力缺失
需求與細(xì)化：旅游需求膨脹下的爆發(fā)式需求與細(xì)化規(guī)劃不足
標(biāo)準(zhǔn)與差異：景區(qū)混沌化服務(wù)與游客個(gè)性化需求之間的矛盾
服務(wù)與體驗(yàn)：游客觀光中硬件布局與軟件服務(wù)之間的矛盾
虧損與變現(xiàn)：景區(qū)經(jīng)營(yíng)中資源依賴與商業(yè)變現(xiàn)之間的矛盾
品牌與流量：好山好水好人下的品牌訴求與流量引爆的問(wèn)題未得解
第2節(jié):讀懂游客：游客行為模式與心理訴求分析
說(shuō)文解字：“游”之意義何在
旅游觀光與休閑的3重審美對(duì)像：山水、歷史與市井
觸發(fā)游客產(chǎn)生旅游行為的4重心理動(dòng)機(jī)：逃離、向往、異質(zhì)生活與新知
不同類型下游客的行為模式與機(jī)動(dòng)分析-親子游篇
不同類型下游客的行為模式與機(jī)動(dòng)分析-夕陽(yáng)游篇
不同類型下游客的行為模式與機(jī)動(dòng)分析-情侶游篇
不同類型下游客的行為模式與機(jī)動(dòng)分析-自游行篇
不同類型下游客的行為模式與機(jī)動(dòng)分析-企業(yè)游學(xué)篇
第三章:旅游景區(qū)產(chǎn)品類型與產(chǎn)品線規(guī)劃方法論
第1節(jié):旅游景區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)5大基本原則
焦點(diǎn)戰(zhàn)略與多元布局下的全域旅游【案例：唐詩(shī)之路】
景區(qū)功能背后的文化與價(jià)值引領(lǐng)【案例：拈花灣】
從單一功能與復(fù)合功能的延伸【案例：橫店影視城】
漸進(jìn)式成長(zhǎng)與螺旋式迭代下的生命周期【案例：烏鎮(zhèn)】
產(chǎn)業(yè)鏈布局與商業(yè)變現(xiàn)下的生態(tài)構(gòu)造【案例：武夷山】
第2節(jié):旅游景區(qū)產(chǎn)品線規(guī)劃方法論
資源盤點(diǎn)：自然、歷史、市井、政府、金融、人才
市場(chǎng)切割：旅游群體細(xì)化與主流需求滿足
主題定位：景區(qū)類型與品牌價(jià)值定位
功能布局：空間向功能、時(shí)間向功能（觀光+休閑+商業(yè)）
體驗(yàn)規(guī)劃：價(jià)值交換空間設(shè)計(jì)思維下的內(nèi)容生成
營(yíng)銷設(shè)計(jì)：裂變式病毒傳播思維下的全渠道整合營(yíng)銷體系打造
課堂實(shí)踐1：基于愿景需求，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行景區(qū)產(chǎn)品線診斷，并全新升級(jí)產(chǎn)品價(jià)值鏈
第四章:四大旅游產(chǎn)品類型下的經(jīng)營(yíng)策略與盈利基因分析
第1節(jié):主題樂(lè)園經(jīng)營(yíng)策略與盈利能力建設(shè)
主題樂(lè)園4大主題類型：演藝類、文化類、科技類、未來(lái)類
主題樂(lè)園盈利能力五大要素：空間位置布局：、客戶需求分析、以體驗(yàn)為本的內(nèi)容創(chuàng)作、工作人員與游客間的個(gè)體互動(dòng)、成本/質(zhì)量的平衡
相比于騎乘設(shè)備，游客更重視與在樂(lè)園與工作人員的互動(dòng)
通過(guò)場(chǎng)景化的營(yíng)造帶給顧客特殊目的地體驗(yàn)
經(jīng)典案例解析1：迪斯尼主題樂(lè)園
經(jīng)典案例解析2：長(zhǎng)隆水上樂(lè)園
第2節(jié):鄉(xiāng)村旅游5大模式與各自運(yùn)營(yíng)策略分析
阻礙鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的三大問(wèn)題 與六大瓶頸
鄉(xiāng)村旅游5大模式：田園模式、民俗模式、科普模式、古鎮(zhèn)模式、康養(yǎng)模式
5大鄉(xiāng)村旅游模式下的旅游群體切割、產(chǎn)品規(guī)劃、體驗(yàn)設(shè)計(jì)與案例解析
經(jīng)典案例解析1：魯家村田園綜合體、蘭陵國(guó)家農(nóng)業(yè)公園、藍(lán)城農(nóng)莊小鎮(zhèn)
經(jīng)典案例解析2：坎兒井民俗園、高明藹雯教育農(nóng)莊、平遙古城
第3節(jié):網(wǎng)紅城市的特征、傳播模型與內(nèi)容體系設(shè)計(jì)
網(wǎng)紅城市的5大特征
網(wǎng)紅城市品牌形象建設(shè)之4度傳播模型
網(wǎng)紅城市品牌形象建設(shè)之內(nèi)容設(shè)計(jì)模型
經(jīng)典案例解析1：阿拉善與越野英雄會(huì)
經(jīng)典案例解析2：郴州與小文青圣地
經(jīng)典案例解析3：西安年最中
第4節(jié):網(wǎng)紅景區(qū)的爆點(diǎn)思維與打卡點(diǎn)設(shè)計(jì)
觀點(diǎn)：網(wǎng)紅景區(qū)是偶然的產(chǎn)物，并非規(guī)劃所得
游客至網(wǎng)紅景區(qū)打卡的3重心理
景區(qū)有可能被引爆成網(wǎng)紅的6大內(nèi)容元素
網(wǎng)紅景區(qū)運(yùn)營(yíng)中的4感設(shè)計(jì)
經(jīng)典案例解：1：湘西苗王城與古北水鎮(zhèn)
經(jīng)典案例解析2：玻璃棧道、吶喊泉、摔碗酒
課堂實(shí)踐2：基于景區(qū)資源與特定的營(yíng)銷訴求，進(jìn)行本景區(qū)的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)設(shè)計(jì)
第五章:景區(qū)私域流量池打造與裂變式病毒營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì)
第1節(jié):景區(qū)私域流量池矩陣：朋友圈+微信群+抖音
私域流量池打造邏輯：流量導(dǎo)入+流量沉淀+流量變現(xiàn)
流量導(dǎo)入：以抖音為媒介，以視頻運(yùn)營(yíng)為手段實(shí)現(xiàn)流量導(dǎo)入
流量沉淀：以朋友圈與社群為媒介，通過(guò)魅力人格與價(jià)值輸出為手段沉淀流量
流量變現(xiàn)：聚合朋友圈，通過(guò)活動(dòng)、產(chǎn)品與異業(yè)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)
微信朋友圈帳戶裝修與文案表達(dá)（軟文寫作）
微信社群的規(guī)劃定位、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與價(jià)值運(yùn)營(yíng)（如何保持社群活性）
第2節(jié):景區(qū)裂變式病毒營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì)路徑-以抖音為例
第1步：鎖定裂變?nèi)巳海ɑ顒?dòng)參與主體）
第2步：主題設(shè)計(jì)，立意高遠(yuǎn)（引動(dòng)內(nèi)驅(qū)力）
第3步：挑戰(zhàn)賽內(nèi)容要求（簡(jiǎn)單可復(fù)制，且有自由發(fā)揮空間）
第4步：激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)（雙軌機(jī)制 階梯設(shè)計(jì)）
第5步：挑戰(zhàn)賽海報(bào)設(shè)計(jì)（文案+圖片 焦點(diǎn)化視覺(jué)設(shè)計(jì)）
第6步：全渠道信息發(fā)布與活動(dòng)預(yù)熱（定向人群 全域覆蓋）
第7步：挑戰(zhàn)賽期間線下活動(dòng)設(shè)計(jì)（雙向?qū)Я?制造話題）
第8步：沉淀粉絲和后續(xù)傳播
第9步：效果評(píng)估與活動(dòng)復(fù)盤
總結(jié)—+互動(dòng)交流
旅游景區(qū)文化與品牌打造
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/265927.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李曉林
[僅限會(huì)員]
品牌管理內(nèi)訓(xùn)
- 霸位營(yíng)銷--低成本高效建構(gòu) 舒國(guó)華
- 《企業(yè)品牌體系建設(shè)與管理》 趙桐
- 《品牌營(yíng)銷—品牌人設(shè)與IP 崔成飛
- 品牌戰(zhàn)略體系實(shí)戰(zhàn)策略 趙桐
- 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌推廣策略 王琛
- 《可想階段 - 明確企業(yè)核 陸堯
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品牌增長(zhǎng) 袁浩
- 《拒絕空談理論 體系化攻克 黃光偉
- 景區(qū)營(yíng)銷秘籍 從市場(chǎng)分析到 滕佳
- 品牌意識(shí)及傳播公關(guān)（輿情管 彭曉輝
- 《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下的品牌升維》 陸堯
- 數(shù)字化環(huán)境：品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略制 趙桐