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杭州生產(chǎn)管理課程

課程背景：

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理中，工作較為繁雜的一項(xiàng)，生產(chǎn)管理做的好就能使效率最高，成本*，質(zhì)量最好，為了保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)流程管理顯得尤為重要；本課程是肖鋼老師結(jié)合自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，及數(shù)年來(lái)輔導(dǎo)企業(yè)過(guò)程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)匯總而成的干貨課程，全面分析了生產(chǎn)管理工作中的管理人員職責(zé)、如何抓生產(chǎn)管理工作，及各項(xiàng)工作的流程詳解，讓學(xué)員能系統(tǒng)的掌握生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)，并在大量案例中得到真實(shí)的體驗(yàn)。

課程大綱：

一、找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位

l、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知

2、如何建立好管理的基礎(chǔ)

3、如何成為好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員

4、生產(chǎn)管理工作的重心與要點(diǎn)

5、案例研討

二、如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作

l、生產(chǎn)管理的“四化”建設(shè)

2、推進(jìn)生產(chǎn)管理的要素

3、如何通過(guò)報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤

4、案例研討

三、生產(chǎn)流程管理分類(lèi)詳解及案例分析

l、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行流程

（1）主生產(chǎn)計(jì)劃分解流程

（2）班組派工控制流程

（3）在制品排查流程

（4）缺件跟進(jìn)及銜接流程

2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理流程

（1）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施流程

（2）維修記錄填寫(xiě)及分析流程

（3）設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行流程

3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理流程

（1）班組定額管理流程

（2）物料工序流轉(zhuǎn)流程

（3）班前會(huì)組織流程

（4）員工工資統(tǒng)計(jì)上報(bào)流程

（5）車(chē)間員工星級(jí)評(píng)比流程

4、物資采購(gòu)及外協(xié)流程

（1）物資采購(gòu)申報(bào)流程

（2）倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存排查流程

（3）外協(xié)零配件安排銜接流程

5、車(chē)間異?？刂屏鞒?/p>

（1）質(zhì)量異常處理流程

（2）車(chē)間生產(chǎn)瓶頸突破流程

（3）車(chē)間呆料改制清理流程

（4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)訂單調(diào)整流程

6、車(chē)間成本控制流程

（1）車(chē)間成材率監(jiān)督控制流程

（2）輔料定額領(lǐng)用流程

（3）月末統(tǒng)計(jì)成本分析流程

7、車(chē)間安全管理流程

（1）車(chē)間安全巡查流程

（2）安全隱患排查整改流程

（3）安全事故處理上報(bào)流程

四、生產(chǎn)管理智慧在流程落實(shí)中的運(yùn)用

l、當(dāng)好車(chē)間的上級(jí)、負(fù)車(chē)間責(zé)任

2、當(dāng)好公司的下級(jí)、學(xué)會(huì)當(dāng)綠葉

3、車(chē)間管理人員具備的素養(yǎng)

（1）三觀

（2）三正

（3）三無(wú)

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