日本电影,三级片电影,亚洲午夜久久久久久久久电影网站 国产入口-国产三a级三级日产-国产三片理论电影在线-国产三区-国产三区精品-国产三区免费在线观看

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
向時(shí)間要效益—時(shí)間管理
2025-07-09 05:48:36
 
講師:馬一鳴 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:馬一鳴    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時(shí)間管理技能應(yīng)用

課程背景:
有人這樣說(shuō):“如果讓我重新回到過(guò)去,我應(yīng)該有很多事情或者業(yè)績(jī)可能會(huì)做的更好,特別是時(shí)間的安排分配上面!”,這也許是對(duì)工作績(jī)效完成的一種感嘆。但是,的確時(shí)間是一種最短缺,也是最普遍的資源,如何做好自己的時(shí)間管理已經(jīng)變成很多領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問(wèn)題。
本課程就是為了幫助目標(biāo)學(xué)員提高時(shí)間管理技能。在本課程中,我們從一些診斷題目以及概念性問(wèn)題入手,幫助學(xué)習(xí)者逐步認(rèn)清自己的時(shí)間管理現(xiàn)狀,然后闡明時(shí)間管理的相關(guān)知識(shí),了解對(duì)時(shí)間管理的誤區(qū)及時(shí)間管理法則。同時(shí)重點(diǎn)談了如何應(yīng)用時(shí)間管理技能來(lái)提升學(xué)員的工作管理技能,其中包括如何做工作計(jì)劃,如何制定目標(biāo),如何借用資源和相應(yīng)如何主動(dòng)與他人溝通工作進(jìn)程和與同事保持良好的分享和探討等等。

課程收獲:
1.認(rèn)知認(rèn)同時(shí)間的價(jià)值
2.掌握時(shí)間管理的方法和步驟
3.建立可視化的年度目標(biāo)
4.掌握上傳下達(dá)工作計(jì)劃的關(guān)鍵要素
5.規(guī)避“時(shí)間陷阱”的5個(gè)技巧
6.建立3-5良好的工作計(jì)劃習(xí)慣
7.掌握并運(yùn)用時(shí)間管理的工具

授課對(duì)象:企業(yè)全體員工

課程大綱:
課前預(yù)熱:
1.分組
2.隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)長(zhǎng)
3.約定
第一講:認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
一、四代時(shí)間管理理論
二、明確自己的價(jià)值觀
三、時(shí)間管理的幾個(gè)概念
1.效率與效能
2.重要與緊急
3.工作與生活
4.應(yīng)變與制變
四、時(shí)間就是事件
第二講:為什么要進(jìn)行時(shí)間管理
一、時(shí)間的特性
1.供給毫無(wú)彈性
2.無(wú)法蓄積
3.無(wú)法替代
4.無(wú)法追回
二、時(shí)間的價(jià)值
三、人一生的時(shí)間分配
四.時(shí)間管理的原因
1.時(shí)間是企業(yè)最稀缺的資源之一;
2.有效的時(shí)間管理能夠以最高的效率完成重要的事情;
3.有效的時(shí)間管理可以減少加班時(shí)間,提高個(gè)人生活品質(zhì)。
第三講:時(shí)間管理的方法和步驟
一、明確目標(biāo)
1.正確目標(biāo)的價(jià)值
2.?dāng)M訂目標(biāo)的原則
3.目標(biāo)的金字塔
4.設(shè)定目標(biāo)的步驟
二、分清輕重緩急
1.要事第一
1)“大石頭”理論
2)二八定律
3)時(shí)間管理矩陣圖
2.以終為始
1)減少冗長(zhǎng)會(huì)議
2)勇于說(shuō)*
2)如何對(duì)付不速之客
4)有效委派
5)如何清除自己、上下級(jí)及客戶(hù)帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)
3.制定計(jì)劃
1)做什么與怎么做
2)行動(dòng)方案
3)計(jì)劃分解
4.立即行動(dòng)
1)告別完美
2)及時(shí)行動(dòng)
3)檢討自己的時(shí)間運(yùn)用
第四講:規(guī)避時(shí)間陷阱并建立良好習(xí)慣
一、時(shí)間管理的陷阱
1.豬八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里
2.不好意思拒絕別人
3.“反正時(shí)間還早”——拖延
4.不速之客
5.會(huì)議病
6.文件滿(mǎn)桌病
7.事必躬親
二.建立三大習(xí)慣
1.日事日畢帕金森定律
2.遠(yuǎn)離手機(jī)網(wǎng)絡(luò)
3.寧早勿遲
整體內(nèi)容回顧
作業(yè):結(jié)合自己的工作,做出自己時(shí)間管理的改善計(jì)劃

時(shí)間管理技能應(yīng)用


轉(zhuǎn)載:http://www.cdweigang.com/gkk_detail/270174.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:向時(shí)間要效益—時(shí)間管理

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馬一鳴
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)