課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的課程
【培訓對象】：
企業(yè)中、高層經(jīng)理、
經(jīng)營管理活動的骨干
【引言】：
戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，
戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭；
不用戰(zhàn)術上的勤奮，
掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰；
穩(wěn)健的企業(yè)經(jīng)營源自于正確、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行。
【認識沙盤】：
沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過導師的引導、分析、點評，達到自我完善與超越的學習目的。
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學方法于一體的優(yōu)秀教學模式。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發(fā)達國家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為經(jīng)營能力提升的常設必修課程。
【課程簡介】：
《戰(zhàn)略與人力資源經(jīng)營》沙盤課程模擬六家公司在若干個經(jīng)營周期中的經(jīng)營和管理活動，通過對競爭戰(zhàn)略的深度理解與分析，模擬各個公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，并匹配與之相應的人力資源與行動，通過經(jīng)營成果的回顧，改善參與者對戰(zhàn)略的思考盲點，理解經(jīng)營管理行為與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系。切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、科學決策、堅定執(zhí)行的實戰(zhàn)能力。
參加培訓的學員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸實施。在
高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力
和挑戰(zhàn)。每個管理團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。一系列實戰(zhàn)性的模擬經(jīng)營決策將引發(fā)學員深層次的系統(tǒng)思考，艱苦卓絕的模擬經(jīng)營歷程將在學員內(nèi)心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。
每一年度模擬經(jīng)營結束后，同學們都要對當年業(yè)績進行盤點與總結，結合主講老師對各個模擬公司戰(zhàn)略方案的點評與分析，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露執(zhí)行誤區(qū)，并通過5—6年調(diào)整與改進的練習，切實提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領悟戰(zhàn)略執(zhí)行真諦。
【培訓收益】：
驗證以往的戰(zhàn)略管理思想和方法，暴露自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)；
1、梳理并更新戰(zhàn)略管理的理念；
2、經(jīng)過模擬演練，牢牢掌握企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的思路和流程，提高戰(zhàn)略管理能力；
3、借助模擬經(jīng)營的成敗分析，突破性的提升管理者審時度勢、理性決策的意識和能力；
4、提升管理視角，立足戰(zhàn)略優(yōu)勢締造，探索企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略路徑；
5、通過生動、鮮活的現(xiàn)場案例分析，認識不同戰(zhàn)略方案選擇與經(jīng)營；
業(yè)績之間的邏輯關系，培養(yǎng)堅定的戰(zhàn)略推動者與執(zhí)行者。
【課程大綱】：
一、戰(zhàn)略導向型團隊建設
1、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃；
2、體驗戰(zhàn)略指導下不同意見的分歧處理技巧；
3、在模擬經(jīng)營中構建團隊的戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略協(xié)同；
4、學習跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高全局意識和戰(zhàn)略格局；
5、通過模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢。
二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法；
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；
3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法；
4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略；
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。
三、人力資源戰(zhàn)略選擇
1、練習對人力資源進行結構分析，理解人力資源價值管理；
2、練習使用無形資產(chǎn)報表，管理人力資源價值，構建企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的核心競爭力；
3、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；
4、學習并匹配低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略下的人力配備；
5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略。
四、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策；
2、利用期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)；
3、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法；
4、總結模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策。
五、戰(zhàn)略性財務籌劃
1、運用全面預算管理，保證戰(zhàn)略資源供給；
2、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制；
3、學習公司戰(zhàn)略指導下的融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略協(xié)同；
4、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整。
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的課程
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/273059.html
