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打造高效組織能力

【背景】
企業(yè)戰(zhàn)略清晰，模式制定，目標就一定能完成嗎？答案是否定的。
組織能力不到位，一切都是空談。把握商機定戰(zhàn)略，是企業(yè)家的優(yōu)勢，但戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)，只能靠企業(yè)的組織能力。
今天的企業(yè)競爭，是一個糅合了工業(yè)化時代、信息化時代和數(shù)字化時代多維度優(yōu)勢的綜合競爭，各種能力要素中，最為核心的競爭力就是組織能力。特別是進入數(shù)字化的今天，隨著大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)對商業(yè)的深度融合、平臺式企業(yè)的崛起，企業(yè)競爭以一體化的能力出現(xiàn)，組織機制、文化力和勝任力，都必須有高度的協(xié)同和奉獻，在此背景下，每家企業(yè)都必須高度重視并鍛造自身的組織能力。
今天，對企業(yè)*的考驗是：組織能力能否撐得起企業(yè)增長的目標！

【課程大綱】
第一部分  組織能力：企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績倍增的法寶
案例：某企業(yè)是如何快速實現(xiàn)業(yè)績倍增的
何謂企業(yè)的組織能力（內(nèi)涵與定位）？
為何說組織能力是實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長的法寶？
數(shù)字化時代對組織能力有哪些要求？

第二部分  如何成功構(gòu)建組織能力的“三力模型”
如何正確理解組織能力“三力模型”？
- 組織能力“三力模型”的內(nèi)涵
- 組織能力“三力模型”的關(guān)系
構(gòu)建組織能力的“文化力”
- 構(gòu)建“文化力”的方法、工具
- 案例分享
構(gòu)建組織能力的“機制力”
- 構(gòu)建“機制力”的方法、工具
- 案例分享
構(gòu)建組織能力的“勝任力”
- 構(gòu)建“勝任力”的方法、工具
- 案例分享

第三部分  如何成功實施組織能力的“三力模型”
診斷：組織能力診斷工具介紹
研討：現(xiàn)場討論并點評組織能力現(xiàn)狀
實施組織能力的“文化力”
- 實施“文化力”的步驟與技巧
- 案例分享
實施組織能力的“機制力”
- 實施“機制力”的步驟與技巧
- 案例分享
實施組織能力的“勝任力”
- 實施“勝任力”的步驟與技巧
- 案例分享

課程總結(jié)與互動交流
各小組分享總結(jié)、老師現(xiàn)場點評

打造高效組織能力