課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 人事總監(jiān)· 法務人員
培訓講師：畢春秋
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動合同協(xié)商談判
課程背景
你知道
——實踐中HR常見的9個解除勞動合同誤區(qū)是什么？
——協(xié)商一致解除勞動合同的經(jīng)濟補償能否低于法定標準？
——企業(yè)反腐敗反舞弊調(diào)查中的9大禁區(qū)是什么？
——“長期兩不找人員”的界定與處理要點是什么？
——“勸退”有什么法律風險？
——“末位淘汰”的巨大風險是什么？
——何謂最高院關于用人單位單方面調(diào)崗降薪必須同時具備的6個法定情形？
——如何做到單方面的調(diào)崗調(diào)薪能*程度地降低企業(yè)法律風險？
——何謂溝通的1K/3S/6C技術？
——怎樣才能有效地說服他人？
課程收益
1、幫助學員前瞻性地把握《勞動合同法》的時代脈搏，更有針對性地掌握勞動爭議中的法律法規(guī)要點，以期立竿見影地運用于實際工作之中；
2、帶領學員對上述勞動爭議疑點、難點、熱點問題進行全面解析，理順勞動合同管理各階段的內(nèi)在邏輯關系，幫助學員培養(yǎng)預測勞動用工風險的思維習慣；
3、通過案例分析，提升學員實操能力，檢驗學員學習效果，使其掌握有效預防和化解勞動用工風險的實戰(zhàn)技能技巧；
4、通過學習，使學員能夠在短期內(nèi)掌握勞動合同管理中情、理、法的綜合運用，拓展學員視野，提高其勞動合同綜合管理水平。
課程對象：HR從業(yè)者/專員/主管/經(jīng)理/總監(jiān)；企業(yè)中/高層管理人員；企業(yè)法務人員；員工關系管理專員等。
課程大綱
第一章 勞動合同的終止與解除中的
協(xié)商談判及其法律實務
1、實踐中HR常見的9個解除勞動合同誤區(qū)
2、停工停產(chǎn)的認定及工資支付原則
3、如何以“生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難”為由進行裁員？
4、如何有效評估績效以及處理低績效員工？
5、協(xié)商一致解除勞動合同的經(jīng)濟補償金能否低于法定標準？
6、勞動者勝訴率幾乎100%的10類案件
（案例一、二）
第二章 “問題員工”的界定與處理技巧中的
協(xié)商談判及其法律實務
1、 “嚴重失職”、“營私舞弊”的界定與處理
2、企業(yè)反腐敗反舞弊調(diào)查中的9大禁區(qū)
3、 “違紀違規(guī)”的界定與處理
4、 “泡病假”的界定與處理
5、提防“泡病假”8招
6、“長期兩不找人員”的界定與處理
（案例三、四）
第三章 勸退、清工齡、自動離職與末位淘汰中的
協(xié)商談判及其法律實務
1、“勸退”有什么法律風險？
2、清工齡
3、如何正確理解“自動離職”的含義及其法律屬性？
4、近年來，各地協(xié)商一致解除勞動合同案件大幅增加的根本原因是什么？
5、企業(yè)中海量存在的“自動離職”員工埋藏著哪些巨大的法律風險？如何應對？
6、“末位淘汰”的巨大風險
（案例五、六）
第四章 調(diào)崗調(diào)薪中協(xié)商談判及其法律實務
1、調(diào)崗調(diào)薪的相關法律依據(jù)
2、《勞動合同法》規(guī)定的9種常見調(diào)崗情形
3、最高院關于用人單位單方調(diào)崗降薪必須同時具備的6種法定情形
4、各地用人單位可以調(diào)崗/調(diào)薪的情形
5、如何做到單方調(diào)崗調(diào)薪能*程度地降低企業(yè)法律風險？
6、調(diào)崗勞動爭議常見問題解析
（案例七、八）
第五章 員工關系管理中協(xié)商談判能力的培養(yǎng)與訓練
1、組織中的溝通
2、溝通中的1K/3S/6C技術
（課堂作業(yè)1：情緒智商（EQ）測試）
3、人際距離、人際吸引與影響喜歡的因素
4、態(tài)度問題、態(tài)度轉變以及怎樣才能有效地說服他人
（課堂作業(yè)2：獎金取消）
5、激勵理論與激勵方法
6、怎樣使團隊小組產(chǎn)生獨特的激勵效果
（課堂作業(yè)3：焦慮自評量表（SAS）測試）
（課堂作業(yè)4：抑郁自評量表（SDS）測試）
勞動合同協(xié)商談判
轉載：http://www.cdweigang.com/gkk_detail/277969.html
已開課時間Have start time
- 畢春秋